日本人通常不太相信所謂的市場分析
至少在他們的國內市場是這樣的
之前工作長期的接觸到日本客戶
他們對於品質的要求是直接取決於消費者反應
　
對照一系列的日式商品來說
他們的做法是推出大量的商品
然後慢慢檢視那些商品是成功的
或者那些設計是多餘的然後再推出普拉絲版本
而所謂的普拉絲版本其實就是刪減版
　
以S家的電子產品來說
相信資深老玩家都知道S公司是3C龍頭之一
但是始終無法變成獨霸市場的一方
我相信其中有很多因素
不過值得拿出來看的一點還是沒做好市調
　
反觀歐美的話則是注重產品能否受到歡迎
對於事前調查做得非常徹底
企業也普遍樂用「合理的」行動理由
至少翻船了也能夠賦予辯護的藉口
以及事後檢討起來也不至於那麼難看
　
但是好玩的來了
今天刮鬍刀是給男性用的
那麼廠商有沒有必要在女性雜誌上登上廣告
這就是市場調查不會告訴你的事
　
如果是一個新思考策略的話
我會先調查家庭中有多少女性掌握經濟大權
而她們負責採買的機率有多高
大多數的男性只要有刮鬍刀即可
不一定會有品牌迷思
　
相對地家庭中負責採買的人掌握了採購大權
而這個角色通常是家裡的女主人
因此針對女性刊物做出廣告效果也不無道理
　
這也就是NLP迪士尼夢想家的思維
數據很重要沒錯
數據背後代表的意義卻可能有多重的行為
因此市場調查我會稱為這是靜態的資料
這也是數據帶來的盲點危機
　
因此我們更需要用創造力來檢視資料
使用夢想家的方式檢視各種數據
反映出各種可能的互動迴路
然後再假定出週期或是情境去修正它
　
普遍來說迪士尼策略在NLP中不算是吃香的技術
但這只是在NLP的學員反應
因為多數人還是把NLP停留在療育的思維
一旦掌握了訣竅技術就不只是技術
它可以是療育的也能是生活的商業的
　
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