工業4.0和中國製造2025的概念下，在北京舉行的世界機器人大會，每年都火力旺旺，人氣爆滿。

然而在世界機器人大會上，最賺足人眼球的莫過於一家德國公司——FESTO。

它的仿生機器人產品包括：蝴蝶（eMotion Butterfly ），銀鳥（SmartBird），空中水母（AirJelly）。

每個都驚得人們陣陣高呼。

蝴蝶（eMotion Butterfly ）

銀鳥（SmartBird）

空中水母（AirJelly）

對於一個玩如此高科技的公司，工業界的朋友雖比較熟悉，但也許並不知其漫長的發展故事。

對於吃瓜群眾，如果傳科君告訴你，它原是做木工機械。你會是什麼表情？

一. 一家百年前的木工機械廠

1925年，Gottlieb Stoll和Albert Fezer兩位老兄共同創立一間小小的木工機械廠。二人名字合併一起，便是新公司的名字。大概就是FEZER&STOLL木工工具公司。

公司成立不久，就製造出第一台攜帶型鏈鋸。

至今，公司的陳列室里還陳列著早期的產品。

之後，公司名字簡化成形，並最終為FESTO。

在Fezer先生逐漸退出管理層後，公司主要由Stoll家族管理和經營。一直延續到如今，已經有了近百年的歷史。

百年之間，FESTO立足木工機械，不斷創新。在木工工具行業，創造了內置集塵的磨機帶導軌的圓鋸… 將人力更大程度的解放出來。

始終秉承德國製造，致力於滿足嚴苛要求的工具。工具使用壽命在十多年已經屢見不鮮

二. 一家緊跟時代脈搏的公司

20世紀50年代，隨著自動控制技術的發展和現代工業水平的不斷提高，脫胎於液壓元件的氣動元件和氣動系統有了廣闊的應用空間和發展潛力。

被譽為「德國氣動之父」的家族第二代接班人Kurt Stoll博士敏銳地發現並順應了這一潮流。領導FESTO在此領域內不斷發展壯大。

1955年，FESTO正是投入到氣動產品的研製和銷售。幾十年來，FESTO的氣動系統始終引領著氣動技術的發展潮流和趨勢。

1975年，FESTO開發出世界上第一套標準化氣缸DSN系列。

1980年，漢諾威工業博覽會上FESTO自主設計的全球第一台可編程式控制制器FPC606問世。

1987年，FESTO研製出新型電氣一體化智能控制元件——01型閥島。這是全世界第一款閥島

它使氣動安裝技術，首次實現了常規接線和空氣配管的連接。

隨著自動化市場的發展，FESTO發現僅僅依靠氣動系統已不能滿足客戶的自動化需求。

90年代中期，FESTO加大對電動及自動化控制技術的研發和技術儲備。

之後的發展中，閥島與新驅動概念緊密結合，為自控系統的網路化、模塊化提供了十分有效的技術手段。被廣泛應用於氣動、電動等先進的機電一體化系統解決方案中。

如今，FESTO已經擁有超過30,000種產品。業務遍及全球200個行業，為全球176個國家

超過30萬客戶，提供領先的氣動和電動技術，成為全面解決方案的全球行業領導者。

FESTO在發展業務的同時，始終不忘技術儲備。

新世紀開始，基於自己的氣動與自動化技術，吸收世界前沿新技術，開始仿生機器人研究。

自2006年十年間，FESTO幾乎每一年就推出一款仿生機器「動物」。包攬水、陸、空：水母、企鵝、螞蟻、蜻蜓、袋鼠、海鷗、蝴蝶等等。

(微信文章《機器人抓螃蟹，撫平了我兒時的痛，再也不用擔心雞雞被夾啦！》，點擊可直接查看閱讀，文中介紹的FESTO軟體手臂——章魚和象鼻就為FESTO和北京航空航天大學軟體機器人研究所合作)

三. 一家擁有92年歷史的家族企業

從一家名不見經傳的家族企業發展，成為氣動元件和自動化系統行業的世界王牌企業。

FESTO為什麼能顯示出長期穩定的增長能力？

這與公司獨立的家族管理模式息息相關。

(中間兩位為Festo第二代接班人Kurt Stoll博士和Wilfried Stoll博士)

長期以來，FESTO的擁有者Stoll家族，以非凡的激情致力於技術創新。他們以長遠發展的眼光

堅持不懈地對新產品、新技術加大研發投入。

（ 當前，FESTO掌門為Stoll 家族第三代）

FESTO公司7%的營業額,投資於新產品與新技術研究開發。

每年誕生上百個創新產品，擁有2900項世界級專利產品。

儘管隨著業務規模的擴大，公司由純粹家族型管理向專業化管理轉變。但始終不變的是對創新的執著。

縱觀FESTO的發展歷程，即使是家族型企業，卻不見守業守成，只見創業創新。

在FESTO看來，創新既是立家之本，更是強企之路。

FESTO的可持續創新管理機制歸結為競爭力、員工、客戶三方面。

　1. 競爭力

處理好家族企業與市場的關係。

既然變化大勢不可阻擋，那就必須不斷變革。FESTO之所以能夠在工業自動化領域長期保持競爭優勢。關鍵就在於能夠塑造科技趨勢、快速適應變化、抓住技術機遇以及關注市場反響。

雖說來自於傳統工業行業，FESTO卻非常注重於來自網路以及高校等機構的合作。

研究團隊在高校中收集相關的課題，並通過反覆的試驗與測試，將研究引導向生產應用。

研究人員在企業內部推廣專有技術，通過積極主動的專利制度對其加以保護，以增進公司內外對行業先進技術的了解，並將研究成果導向新產品的開發。

FESTO是一個學習型企業。開放式創新是其既有的企業文化。FESTO因此獲益，榮獲的德國紅點設計獎、iF產品設計獎、德國未來獎等不勝枚舉。

（FESTO團隊獲得德國紅點設計獎）

客戶、供應商和科研夥伴，能夠在研究初期就參與其中。保證各方都能從中獲益，產業界和學術界間的持續對話也得以有效推動。

　2. 員工

發揮家族小微企業的親和力優勢。

FESTO認為:員工的創造力是家族中小企業制勝全球市場的關鍵。每年，用於員工培訓和發展的費用佔到公司營業額的1.5%。員工的終身學習制度，成為費斯托持久創新的不竭動力。

（FESTO員工培訓）

Stoll家族的信條便是：

我們胸懷大志

我們堅持不懈

我們放眼未來

我們互信互助

我們勇於承擔

2. 客戶

家族中小企業與共生型企業文化融合。

無論是單個元件還是整個系統，FESTO始終回應客戶的個性化需求，致力於提供高度靈活和便捷的定製產品和服務。

作為一家業務遍及176個國家的跨國企業，FESTO一直注重企業的本土化。

在中國，FESTO設立了「大中國區客戶解決方案中心」。

2012年開始，擴建「亞太技術中心」。目標即是針對中國本土客戶進行設計，最終呈現給客戶與其需求高度契合的產品。

創始於1955年的FESTO教學培訓體系，已為全球超過4萬名客戶，提供先進的工程培訓設備及課程。

三. 一張德國名片，工業4.0領袖

Festo的主營業務包括氣動和電驅動技術、運動控制和工業培訓等等。

目前旗下擁有超過3萬種產品，2900項世界級專利，還有一系列仿生機器「黑科技」。

因此，FESTO是德國工業4.0革命的名片之一。

每年的德國漢諾威工業博覽會，德國總理帶領全球政要參觀Festo展台已成其固定項目。

2013年4月，漢諾威工業博覽會上，德國政府德國政府「工業4.0」概念。Festo正是「工業4.0」平台的管理董事會和指導委員會成員。（有關工業4.0，前期文章《PLM與工業4.0——連接人類思想與物理世界》有所分析描述，點擊可直接查看閱讀）

（FESTO德國斯圖加特的Scharnhausen新技術工廠)

Festo位於斯圖加特的Scharnhausen新技術工廠，可以說是工業4.0的標杆。

2015年9月，新工廠由於精益生產、高效節能和環境友好表現突出，被德國可持續建築委員會(DGNB)授予白金證書，堪稱當前德國先進位造的卓越典範。

藉助3D建模和虛擬模擬等技術手段，優化廠房布局。通過工廠技術協作和產品開發的優化程序，調整核心流程大幅縮短了產品上市時間。

Scharnhausen新技術工廠，以電子看板結合MES系統，統一調配大量高精度金屬加工機床和管材切割設備；以自動化倉儲和物流小車完成物料傳輸保證電子製造的靈活、快速和批量；以條碼識別、平板電腦和配合裝配管理系統。確保人工裝配過程中訂單、母件與工件的準確對應、定製化產品圖示和後期追溯。

(Scharnhausen新技術工廠UVUG模組化自動生產裝配線)

（Scharnhausen新技術工廠內的人機協作）

在這裡，工業4.0的概念變成現實。

新的生產模式不段成熟，逐漸推向全球。

寫在文後： 縱觀FESTO 90多年的發展與歷史，近百年而不衰，Festo靠的是對行業大勢的把握、對前沿科技的持續投入，並不斷應用到新產品以及對人才的持續關注和投入。這對中國經濟進入新常態下，工業企業界的長足發展也許會有一些借鑒意義。

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