在一個真正國際化的團隊工作是怎樣一種體驗

因工作原因被派往歐洲總部與來自十多個國家的同事一起共事了大半年，又分別在德國、瑞典、英國、挪威、荷蘭等地轉崗工作，經歷了很多有趣的人和事。也對如何在一個國際化團隊當中有效溝通協作有了一些心得體會。

講真，在一個真正國際化的團隊工作是很讓人EXCITING和特別好玩的經歷，當然也有挑戰，經歷加挑戰的結果是開拓了你的視野，學到了新的思維方式，讓你看問題多了一些角度，也會變得更加包容。

文化差異：

文化差異是一定會有的，這也正是在一個國際化團隊工作好玩的地方。任何時候都要為自己是個中國人感到驕傲，你骨子裡的自信老外會看在眼裡，會更尊重你，個人十分看不慣一些常駐國外就對自己的祖國各種指手畫腳的傢伙，自己給自己貼上二等公民的標籤別人自然拿你當二等公民。

說實話，不光是中國包括整個亞洲文化，在歐洲大部分國家還是很邊緣化的，也就是離主流文化的距離很遠，如果原生地在那邊已經被同化倒還好，通常成年之後在國外工作生活的都會遇到無法融入西方主流文化的問題，這個很正常也不用強求，任何一種文化都有利有弊，西方主流文化也沒有那麼完美，不用非得融入。帶上對5000年文明充足的自信在一個國際團隊裏工作，當他們大談特談紅酒文化的時候，你可以大吹特吹中國的黃酒製作工藝多麼牛掰多麼講究，收穫的往往是有趣的互動和真誠的讚美。

溝通模式：

這個比較有趣，不同國家的團隊溝通文化會不一樣，比如瑞典，瑞典人十分熱愛開會，而且一開就是那種5-6個小時的長會，討論重要議題時所有相關人等都會被邀請參加，在會上每個人都要發表意見，這個過程當中會有很多爭執和不同意見出現，但一旦結論形成，所有人都會堅定不移朝著一個方向走，很少出現言行不一的情況。而德國團隊就完全不一樣，有點象中國，一般大領導說了算，下面人羣起呼應高呼領導英明，但到了具體執行的時候，不同人有不同的小心思，這裡挖個坑，那裡使個小絆子，也是常有的事。所以別說歐洲團隊就沒有政治，有人的地方就有江湖。

commitment：

西方人總的來說比較簡單直接，十分重視誠信。所以跟他們合作過程中，一定要注意塑造和維護誠信。歐洲公司通常不搞組織人員背調或在組織內部弄警察小分隊這種事情，不過他們人都很精明，會用一些不經意的方法考驗你的誠信。在一個國際團隊工作，做到人品好，誠信好，業績不差，問心無愧，才能給自己積累足夠的資本有利於個人發展。

再講一點有關COMMIETMENT是關於工作結果的承諾，歐洲公司裏有一個比較好的文化是充分授權和信任，員工職業素養普遍較高而且有career的意識，領導極少天天check你的工作進展，目標一旦確定就放手去做，最後交出讓人滿意的結果，才能樹立好的個人口碑贏得團隊的信任和尊重。拖延敷衍帶來的只會是你職場個人CREDIT的無限制下降。

時間管理：

尊重他人的時間也提醒他人尊重你的時間，這是基本的職業素養和習慣。在一個國際化團隊工作尤其需要重視這一點。善於利用一些時間管理工具和會議提醒工具，能有效的幫你管理工作日程。與高層管理者預約重要的會議時，注意預留足夠的LEAD TIME和在恰當的時候發REMINDER。

今天先寫這麼多，日後想到其他的有趣的內容再來分享。