如何寫一份高逼格的會議紀要？
很多人都都有一個誤區：認為做會議紀要是一件很基礎，沒什麼含金量的工作。做會議紀要很基礎，這是沒錯的。但有很多人都不得法。
如果你是職場中的有心人，會發現這樣一個現狀，但凡是有水平的領導，在會議結束時的發言，往往能讓人茅塞頓開，立刻抓住會議重點。這種提煉總結能力的背後，就是會議紀要的底層邏輯。
平時同事交流時，發現無論身處什麼行業、哪家公司，頻繁的開會、卻沒定下來結果是大家經常遇到的狀況。也就是說，無效會議的佔比很高，經常為了開會而開會，忽略了會議本身的本質目的。
如果你是領導的御用會議紀要人選、經常做會議紀要，或者是經常經歷無效會議，試圖改變現狀。恭喜你，讓領導刮目相看的機會來了。
今天，就和大家分享3種方法，做出一份高逼格會議紀要。
01. 埃森哲筆記法
全球最大諮詢管理公司埃森哲，為了讓員工養成「題目 - 重點 - 行動」的記筆記習慣，創造的筆記法，叫做「埃森哲筆記法」。這種筆記法適用範圍很廣，會議紀要就是其中之一。
它將整個筆記本分成了3個部分：題目、重點和行動。
經常開會的小夥伴，都有這樣的感觸：一旦開始討論工作內容，很容易跑題，大家七嘴八舌討論一堆，最後誰都沒記住這件事到底要怎麼辦。但會議的根本目的，是要討論出工作的後續行動。
會議紀要，就是要在大家的討論中，把重點工作的討論結果和後續行動記錄下來。埃森哲筆記法，就是一個很好的方式。
題目欄：記錄此次會議的主題，可能是一個，也可能是多個，只要羅列出來就可以。只要時刻對照題目，就能幫你在記錄中，隨時回歸到會議重點，也可以讓你的會議紀要更有邏輯，做到「眾人皆醉我獨醒」。
左側Point欄：記錄會議的重點內容，比如領導的發言、參會人員有建設性意義的發言，都可以記錄在這裡。主要目的是，收集會議上所有重點信息。
右側Action欄：記錄基於重點，採取的行動。比如，針對項目A的目前bug過多的情況，採取了什麼樣的應對措施。
這裡要注意的是，行動包含4個重要信息點，缺一不可，它們分別是：事項、負責人、截止時間、交付人員。
無論用什麼樣的方法做會議紀要，這4個信息絕對是重中之重，這涉及到後續行動的落實。如果不能在會議上，確定負責人和截止時間，很容易出現甩鍋的情況，「這事兒我不知道啊」、或者說」沒人告訴我是我負責啊「等等說辭。確定這4個信息，就是明確責任、防止甩鍋的重要方式之一。
02. 東京大學筆記法
東京大學所筆記法的構造，能讓使用者養成「善於發現問題」的思考方式，它的記錄順序是「板書 - 發現 - 總結」。
很適合參會人員做會議紀要，一方面可以幫你發現會議討論中出現的新問題，另一方面能養成發現問題的思考方式，一舉兩得。所以，東京大學筆記法，更適合參會人員。
如圖所示，相比麥森哲總結出行動的筆記法，東京大學筆記法更重視會議中的思考部分，也就是在討論中隨時發現問題。
很多人都會有這樣的情況，會上討論的好好的，結束會議後做詳細計劃時才突然反應過來，會上制定的截止時間不合理。可這時，會議已經結束了。只能暗自責備自己，反應太慢，會上討論時就發現這點就好了。
此外，會議討論中，真正推動討論往前走的，也是這羣能發現問題的人。如果一個問題拋出來，所有人都是附議，討論的結果可能只有60分。如果你能根據討論問題，發現新問題，再拋出來討論，結果可能就會達到80分。領導也會對你另眼相看，認為你反應很快、考慮周全。
最右側就是對討論的總結，也就是討論的結果。如果你始終專註於討論，自認為沒有錯過任何重要信息，卻沒有得出總結，那就可以和大家確認一下，討論的結果到底是什麼，避免無效討論和跑題情況。
如果你也經常參加會議、參與議題討論，不如嘗試一下「東京大學筆記法」，記錄下重點內容、發現點和討論結果。
03. 麥肯錫筆記法
麥肯錫公司的諮詢顧問發明瞭一套筆記法：「空 · 雨 · 傘」，這是他們嚴格遵循的思考方法。它是對事實、解釋、行動三個方面進行分類。
天空有烏雲——事實
好想要下雨了——解釋
出門需要帶雨傘——行動
麥肯錫筆記法，適合會後整理會議細節，形成書面郵件，發送給各相關人員。
在筆記本左側，記錄下會議上對工作內容的事實部分的討論，這部分通常是彙報人發言的內容。
筆記右側，記錄下對當前現狀的解釋，也就是形成現狀的原因，這部分有時是彙報人自己分析出的，也有其他參會人員發表的看法，都可以記錄在「雨」這個部分。
最後，在筆記上方，記錄的是採取的行動、制定的方案等。這就是會議的結果，需要會後落實的部分，為了確保無誤，可以在會議結束前，和所有參會人員做最後確認。
經常做會議紀要的人都瞭解，會後整理會議紀要時，總會有些地方模糊不清，導致細節不全。這裡可以給大家一個建議：
先在筆記本上做好核心詞和關鍵信息的記錄，只要確保會議結束時，會議的關鍵信息得到確認就可以。其餘細節部分，可以採用ONENOTE軟體或是錄音筆，進行錄音，會後根據關鍵詞補充細節。（關於ONENOTE的使用技巧，之後會有詳細攻略推出，敬請期待）
要知道，指著會上記好所有內容，是一件極其不現實的理想主義行為。
以上就是會議紀要的全部內容。最後一起回顧一下。
1. 埃森哲筆記法：適合專門做會議紀要的人，準確記下會議需要落實的行動；
2. 東京大學筆記法：適合參會人員，能培養人發現問題的能力，有效推進會議討論；
3. 麥肯錫筆記法：適合會後做詳細會議紀要，能詳細記錄會議的所有要點，形成最終的書面郵件。
此外，會議紀要的終極目標是指導行動，會議結果一定要包含4個要點：事項、負責人、交付對象、時間節點。
最後，感謝為本文獻出手機最後一格電，為我開拓思路的小知同學。收到的打賞，我一定會分她一半的～
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