企业创始人的性格、眼光和才能决定了企业的命运。

现在有不少企业在说生意不好做，而根据我的观察，这些企业大都是一些不太好的企业。

为什么？

因为在市场上，每一个行业几乎都是有几个企业是赚大钱的，然后前面的一小部分也是赚钱的，后面尾部的企业则是不赚不亏或亏的。

这就是经济的客观规律嘛，不信你看那些叫苦连天的企业，基本都是处在自身行业的下游。

实际上，也就是说，它们本身就有经营问题，它们的基础能力不够，它们没有抗风险的能力。

市场竞争就是优胜劣汰，当你被淘汰的时候，你抱怨有什么用呢？

别拿大环境当借口，能力有问题到哪里都会出问题，本山大爷说了：你是破坏大环境的人啊？与其抱怨，不如想办法提升自己的能力，世上没有救世主，关键还是要靠自己。

提升能力，经营好企业的方法都是公开的。

两年前，任正非在一次重大访谈中就曾回答过「中国有可能成长出许多个「华为」吗？」的问题。

他说，可以的。

这里多说一句，任正非原本是一贯的低调，基本上是不接受外界的采访，最近两年之所以这么密集的发声，也是有缘由的。

我认为大概有两个原因，一个是因为此一时彼一时，今天的华为和任正非已经是不同往日，想继续韬光养晦是不可能了，毕竟实力摆在那里，都世界第一了，谁还不知道你的厉害？所以既然藏不住，不如就光明正大的展示王者风范。

你看任正非接受中外媒体的姿态，多么从容，多尖锐的问题都是淡定的回答，这就是实力和智慧带来的自信。

还有一个就是由任正非出面发声是对华为有利的，他就像是一个定海神针，有他老人家出面，不管华为内部的18.8万员工，还是外面的风风雨雨，都掀不起多大的浪花。

我之所以写这么多任正非和华为的文章，一方面是觉得确实对我们创业者很有启发和学习价值，一方面也是真心觉得这样的人、这样的公司是非常值得尊重的。

好，继续说任正非的回答，再造一个「华为」不太容易，但参考任正非的心法、华为的经验，把自己的企业做好，不变成「破坏大环境的人」，还是妥妥的事情。

比如那个温氏公司，不就被称为养殖业的华为吗。

对于如何做出一个「华为」，任正非提出了三个要求：

第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。

小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二，先在一个领域里做好，持之以恒做好一个「螺丝钉」。第三，小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。

层级越高的人说话往往就越朴实无华，任正非所说的是人人都知道的常识，但真正能做到的又有几个呢？

举个例子，近日被停牌的乐视，其「生态化反」、多领域发展战略的结果最终就成了一个笑话，要是真心诚意地磨好豆腐，何至于此？

乐视体育、乐视影业、乐视电视、乐视手机、乐视汽车......业务涵盖七个子生态，电影、体育、金融、农业、销售、酒等领域，都有乐视的触角。

2015年4月14日，乐视发布超级手机，「乐视手机多维度超越苹果，创十大全球第一，是世界上第一部超过iPhone的智能手机」，问题是你就算穿著、PPT跟乔布斯似的，但你究竟也不具备人家的内在啊。

超级到最后就窒息了，用孙宏斌的话说，别说七个子生态一个都不能丢，你就是做好一个都很牛逼了。

如果靠PPT就可以打天下，那让人家苹果、三星、特斯拉、BAT情何以堪？

还是要敬畏每一个领域里面的深度和护城河，人家是有无数人才、资金、技术和时间一点一滴的积累出现在的，你凭什么一入场就能横扫天下？

硬体领域的门槛有多深，看看被供应链逼得狼狈不堪的罗永浩就知道了，那么聪明的人，费心费力奋斗了7年，锤子手机仍然只是被归于「other」的结果。

世上没有什么捷径，如果有，那也只是脚踏实地的代名词，「磨豆腐」积累出来的行业门槛，不可能被所谓天赋、意志、金钱和PPT所颠覆的。

我觉得，每一个行业都会有一根无形的线，很多人之所以狂妄是因为他们根本没有抵达、看到那根线在哪里，也就说他们根本不够进场的资格。

郭德纲有个笑话：「内行要是和外行去辩论，那就是外行！比如我和火箭科学家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是煤，煤还得选精煤，水洗煤不好。如果那科学家要是拿正眼看我一眼，那他就输了。」

那些挥舞著钞票喊著去颠覆这个、那个的人何尝不是如此。

如果你现在创业还没有感触到行业的这根线在哪里，那么你最好是抓紧努力了，要知道，每一个领域的头部从来都是少数，落后就是危险。

不要这山望著那山高，做企业要有最基本的定力，如果你这碗饭都吃不好，那么把锅端给你，你都接不住。

公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围著。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击「城墙口」。

任正非说，华为的战略和方法很简单，就是集中一切资源对著一个点冲锋。

华为坚定不移28年只对准通信领域这个「城墙口」冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对著一个「城墙口」进攻，几百人、几万人的时候也是对著这个「城墙口」进攻，现在十几万人还是对著这个「城墙口」冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的「弹药量」炮轰这个「城墙口」，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。

每一个企业都必须是做好自己的主业，当你够到那根线，有了源源不断的现金流之后，才有资格去多元化，去搞「生态化反」。

当你马云刚创业不久，有机会去请教李嘉诚的生意之道，李嘉诚说，「做生意就是别管你做多少项目，你一定要有一个天塌下来都赚钱的项目，这个项目足以养活你的所有生意。」

看到这里你就会知道，乐视那种玩法要是不玩崩都没有天理。

乐视旗下最多有过几十个公司，哪一个算是它的现金奶牛？总裁班同学、明星朋友、「白衣骑士」和韭菜们吗？

创业要多听听老前辈的忠告，认认真真，踏踏实实，真心诚意，脚踏实地，不要把企业搞得太复杂，少一点虚荣心，多下功夫磨好自己的豆腐。

还是那句话，善战者无赫赫之功。


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