文 | 微創中國董事長 唐駿

　　（肖像圖片來源：《中國經濟週刊》資料庫）

　　最近“996”成爲了網絡熱詞，也引發了大家對職場規則和員工加班等話題的熱議。所謂“996”，是指每天上午9點工作到晚上9點，每週工作6天，據說這也是很多互聯網公司對員工的要求。

　　我是個“996”，當年我剛加入微軟做程序員時，由於對微軟開發技術架構的不瞭解，加上自身的技術水平的侷限，總覺得無法勝任程序員的工作，唯有通過加班來跟上微軟對程序員的要求。在微軟總部工作了3年，我幾乎都保持着“996”的工作模式。我沒有怨言，因爲我自身的不足需要通過加班來彌補。

　　1997年我回到上海創建微軟全球技術中心（GTEC），成爲了一個管理者，更是成爲了一個不擇不扣的“996”倡導者。全球技術中心初創時期，我們的技術不過硬，英語更不熟練，如果不加班不努力，連微軟的基本工作要求都無法滿足。從一開始，我就倡導“996”工作模式並以身作則。

　　在技術和英語水平漸漸達到微軟客戶的要求之後，我還是要求員工們繼續“996”的工作模式，當時很多員工不理解甚至還有些反感，但我還是通過“高壓”等方式要求員工服從這樣的工作方式，因爲我希望我們的工作不只是達到微軟的基本要求，而是希望在業務指標上超過微軟其他技術中心。

　　付出總是有回報的，經過我們的努力，上海團隊在各大指標中都在微軟五大全球技術中心排名第一。我們的成本是美國的三分之一，歐洲的一半；我們的客戶滿意度第一；我們的員工滿意度也是第一。最終，微軟公司決定把部分全球業務由上海團隊來承擔，我們的團隊從剛開始的30多名員工增長到了500位員工。我因爲帶領團隊的出色表現，成爲微軟公司歷史上唯一一位兩次獲得比爾蓋茨總裁獎的員工，也被提升爲微軟（中國）公司總裁。

　　此前，微軟全球技術中心的很多員工用不同方式表達對“996”，包括對我的管理模式的不理解和不滿。但是，如果沒有當時的“996”，很多年輕人就無法進入微軟這樣世界一流企業工作的機會。從微軟全球技術中心走出去的員工，很多成爲了成功的知名互聯網公司創業者、世界500強高管及技術專家，這一切都和“996”有關。

　　在微軟全球技術中心20週年慶之際，很多員工不斷告訴我，當年全球技術中心的瘋狂工作經歷是他們職業生涯中最特殊的時光，他們現在還會自豪地談起當年工作到凌晨3點或者睡在辦公室的經歷。還有員工直接告訴我，當時想“罵”我，但是今天要感謝我給他們的這段青春奮鬥的經歷。

　　有微軟技術中心的前員工在微軟員工羣裏這樣留言：“GTEC的烙印已經深刻地融入了我們的血脈，我相信每個人都會在內心深處感謝這段奮鬥的經歷，感謝這段沒有被虛度的青春”“時隔多年，回頭望去，我從來沒有對當年的努力有半點後悔。時常可惜的是，當年的奮鬥精神，不常有；身邊的優秀夥伴，不常有”。

　　我懷念我的“996”時光，懷念和500名精英一起加班的場景，我喜歡在半夜還看到燈火通明的辦公室，看到500名員工一起努力的工作氛圍。我感謝那些陪我一起“996”的員工們，你們給了我青春的閃爍，給了我職場成就感。

　　我多麼希望還能再有一次曾經的“996”，還是和你們。

　　文字編輯：周琦

　　新媒體編輯：王新景