老陳，我是1羣的手藝人

1，因為店鋪位置在商場裏，顧客少，越發依靠老顧客，限制多。

2，我觀察其他店鋪盈利方向是畫框，紅海市場，我的盈利是修復，屬於藍海市場。看畫框生意那麼好，想去另一個地方開店。

3，畫框屬於時間短，盈利高，可規範，操作簡單的項目，但競爭大。市場90%的裱畫店靠畫框掙錢。住樓就裝畫框。受眾面積大。

4，我修復，耗時，盈利高。無法規範和只能我做，款式傳統過時，受眾少。

5，細查我的顧客，顧客好少，流失多，行情萎縮，離店可能損失的顧客，技術沒問題，宣傳上登門發廣告和網路，修復業務沒人搶，開店事項我跟你學了一年。

6，對著地圖找小區集中地且周邊沒有第二家。

還有啥我沒有考慮？

新店快速打開市場最重要。

手藝人老闆，看你努力調整了一年，確實對行業和對自己的生意都有更加深刻的洞察了。

你的生意確實如你所說，是一個非常小眾的利基市場，因為你在小地方，就更加小了。除非你有渠道能做全國生意，形成廣泛的知名度，但是又面臨另外一個問題，就是你輸出的服務無法標準化的問題。

可能的兩種辦法也許你已經嘗試過了：

一是提高單價，等於提高自己出售的單位時間價值，但在形成廣泛知名度之前可能會讓生意下降。

二是輸出你的技術和能力，培養無數個你，這是雙贏的事情，但是你這個生意市場本身的小眾又會讓別人躊躇不前。

所以，你看到了同行的畫框生意，是一個不錯的方向，你說是紅海市場，我覺得是相對的。因為一個產業有上下游，也許你可以稍微做點差異化，或者結合你現在的優勢來進入畫框業。

這個需要頭腦風暴，需要好好想想從哪個角度切入，為別人提供不一樣的價值。

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