在社會朝著智能化、高效化高速發展的今天，很多企業，都完成了向智能化、高效化轉型。但是很多其企業在設備維護管理方面依然存在很多問題，使得設備維護工作效率低下，影響到企業的正常運轉。很多企業設備維護管理的問題具體表現為三個方面：

1) 維修管理體制結構不合理。我國企業的設備管理組織結構大多採用職能型組織結構，強調企業內部的控制、指揮與協調。例如，設備維修部門按智能分成機械組、電氣維修組、液壓維修組等。這種對維修工人進行專業化分工，在解決各自領域的問題時起到了很大作用。但對於現代日趨複雜的設備來說，這組織形式已經不能適應現代先進位造設備的維修管理要求

2) 維修績效機制不健全。很多企業明確規定每個員工的職責以及獎懲制度。如操作人員只管使用設備，維修人員只管設備維修，設備管理人員只負責設備的運轉等。員工與員工間缺乏協調和溝通，對設備的考核一般是多罰少將，這影響了員工積極性、主動性的發揮。由於設備維修市場還不成熟，許多企業是自己維修，國企中出現很多高級技術維修人員流失。當企業花費大量資金培訓出高級技術人員後，由於缺乏相應的獎懲激烈制度，被一些民企、外企以高收入待遇挖走。對領導的考核機制不健全，「重生產，輕設備」現象嚴重。

3) 維修方式不合理。大多數企業維修指導思想落後，維修方式單一，預防維修、狀態維修等先進的維修方式沒有得到很好的額應用。有些企業採用預防維修，也是靠經驗進行維修，採用設備管理信息系統和維修決策支持系統的少之又少。

隨著市場經濟機制的建立，企業間競爭的加劇，企業的效率變得尤為重要，若設備管理仍不解決以上問題，顯然會給企業的運營帶來較大的困難。

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