時至今日,IP的含義早已超越了「Intellectual Property(知識產權)」的本義,一切文化內容都可以變成IP。這個過程,一方面是其內容商業變現的實現,另一方面是其生命周期不斷延續的契機。
文旅行業內,IP對旅遊目的地巨大的增值效應已成為了業內共識,各個維度對其實操方法也進行著不同形式的嘗試,從國內外成熟IP的引入結合,到傳統文化IP的提檔升級,再到原創新生IP的培育孵化。
在這個過程中,有三點困擾尤為明顯:
其一是熱度高、受眾廣的熱門IP版權成本費用較高,且受版權方限制,在落地區域、載體選擇上極為被動;其二是IP與載體結合上,如果題材和內容上稍有偏差,即使是熱門IP,對旅遊目的地的增值效果也會大打折扣;其三是原創新生IP的培育成本投入較大,培育周期時間較長,且具有不確定性,因此令很多項目開發者望而卻步。
在這種現實條件下,如何打造一款投入相對較小、見效相對較快且環境適應力強的文旅IP產品,是填補行業剛需的重要課題。