在一次採訪中，曹德旺就談到了自己的用人理念。

人力資源，實際上這些在我們中國的古老文化中有很多可以學。《大學》裏就開始講「以人為本」了——「大學之道，在明明德，在親民，在止於至善」。

讀書來幹什麼？是讓他懂道理。懂了道理又怎麼樣？會懂得「至善親民」，它用的是「民」，不單單是某個人，泛指天下所有人，「以人為本」就是從那一篇開始，包含了所有與人相處之道。

他說，《琵琶行》裏有一句「同是天涯淪落人，相逢何必曾相識」，這是我用人的政策。「你要以結因緣維護跟他的關係，你要關注他的發展，關心他的利益和他的前途，這就是我的用人之道。」

而美國第一所軍事學校（1802年成立），赫赫有名的西點（West Point）軍校也有個關於領導力的說明：

「心裡裝著對方的利益，並且有能力讓對方清楚這一點！」

可見無論中西，經營管理的道理都是一致的。

曹德旺是以佛門弟子的層面去給下屬、合作夥伴結善緣。

這是他的利他之心，是普度眾生的大胸懷。

而西點軍校所說，則是偏於務實，你既要心裡裝著別人，也要有能力讓對方明白的知道這點。

也就是說，你做老闆不能光是心裡想到，你只想對員工、對合作夥伴好是不行的，你還要讓他們清楚的感受到纔算數

——不是所有人都是明白人，好心被當驢肝肺的悲劇一再發生，固然有對方糊塗的緣由，也未嘗不是因為你沒有能力展示清楚的緣故。

這個能力也是領導力的一種，實際上很多老闆都在這點上馬虎大意了，結果往往事半功倍，不盡如人意。

李嘉誠就曾教育兒子：你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。

這就是心裡既裝著別人，也要讓對方明白知道給他的利益是多少。

日本稻盛和夫說企業要「敬天愛人」，其中的內涵都是一以貫之的。

還有前陣子馬雲在西點軍校講領導力，他說「大部分人因為看見，所以相信；領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情。」

要理解其中的內涵啊，馬雲的話一般都很漂亮，很多人都會揹他的語錄，但只做「復讀機」有什麼意義呢，關鍵是你要真懂纔行。

真的懂了的道理纔是你的，只有真的懂了，然後才會用。

不然就只是紙上談兵而已。

要承認差距的存在，不客氣的說，大部分人都是「睜眼瞎」，人的認知能力是不一樣的。

人生最大的不公平就是認知的不公平。

就像馬雲所說的，站在山腳下看到的風景和站在7000米、8000米峯頂所看到的風景是不一樣的，你如果告訴山腳的人上面的風景什麼樣，他們只會認為你是神經病。

所以一個企業的老大之所以能做老大，就是因為他有信念、有方向，他是領路人。

戰國長平之戰前，趙王任命趙奢之子趙括為大將，對，就是紙上談兵那個趙括，而趙括的母親就強烈反對，她對趙王說，趙括絕對不能擔當大將。

為什麼？

因為趙奢有了賞賜都是分給了手下的將領們，而趙括領了大王的賞賜後都自己藏了起來。

一個領導人，如果心裡只裝著自己的利益，那他就沒有理由不失敗。

同是天涯淪落人，相逢何必曾相識。

老闆和員工，有責任的不同，有認知的差距，但既然能夠走到一起做事，那就是一種緣分。

身為老闆，要真正關心員工的利益和前途；身為員工，也要真心對待工作，不能辜負了自己的所得。

結善緣，總比結惡緣要好很多。

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