每當很多人問道HRBP和傳統HR的區別時，千篇一律的回答往往是HRBP: 是搞戰略的，傳統HR是搞職能的。但戰略是怎麼搞的呢，咋就突然不是職能了呢。。這時一般就沒有下文啦，那我呢希望可以代表HRBP站出來用通俗些的語言讓大家了解我們到底是做什麼的.

首先我們聊聊HRBP和傳統HR從大方向分別解決公司什麼問題。

傳統HR功能，簡單用一句話總結就是：通過人力資源模塊系統（也就是熟說的選，用，育，留），行使專業HR職能，以保障組織能夠正常運行。是以職能目標為出發點的工作。解決的是bottom line問題.

HRBP功能，簡單一句話總結則為：根據不同業務組織模式，設計定製化人力資源體系，以實現最終業務目標。是以業務目標為出發點的工作。解決的是top line問題.

那麼實現業務目標說起來很簡單，具體HRBP需要完成哪些工作呢？我總結以下3個範疇：

1. 確保組織有能力實現業務目標 （Capability）

2. 確保組織有意願實現業務目標 (Engagement)

3. 確保組織有合適文化讓二者統合綜效 (Culture)

(任何HRBP工作都可以歸類為以上三種，大家不妨自己套一套)

那麼既然要完成定製化的工作， HRBP的工作模式與傳統也一定有所不同，我們常稱為三明治模型：

1. 上層：業務的深入理解

2. 中間：業務目標為導向的人力資源方案設計。

3. 下層：組織的深入理解

（沒有上層，下層，中間的具體HR 方案則無的放矢）

以上則為本次相關分享。當然現實中的HRBP工作會複雜許多，但是理解以上內容已經可以打敗80%人群了。那未來我會跟大家進一步分享相關細節和其它有趣的HRBP知識。期待大家隨時討論分享哈~

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