欣賞李健熙的人應該很多，但更多的是將其和三星視為敵手的人。

宏碁施振榮曾說三星是所有人的敵人，張忠謀早前就認定三星是臺積電最大的挑戰，並指出聯合臺灣「四巨頭」纔有可能各個擊破三星，而鴻海董事長郭臺銘則聲稱，打敗三星是他畢生的目標。同樣情緒流露的還有日本，二十多年前，李健熙和他的三星在半導體業務上超越日本後，整個製造業對其算是「恨之入骨」。

在這些已經雄踞一方的前輩面前，當時的趙偉國還顯得有些籍籍無名，這離他接管一個「兜售掃描器和中草藥飲品」的紫光才過去不久。不過這並不妨礙趙偉國成為三星的忠實模仿者，在他看來，「三星經歷的一切都值得學習和總結。」

美國「封殺」中興時間，讓國人看到了在我們科技井噴的時代，居然還有落後於別人三十年的高科技產業。如此當頭一棒，讓很多人明白從科技大國向科技強國，我們依舊任重道遠。

而在全民熱議的中國芯的的海量話題中，有一條消息似乎並沒有被羣情激奮的輿論注意到：最近，紫光股份和紫光國芯卻發布公告，宣佈董事長趙國偉辭去公司董事、董事長職務，並不在擔任公司任何職務，之後於英濤當選紫光股份董事長。

作為國產半導體的重要企業之一，這次人事的變動，是否意味著國芯「紫光模式」戛然而止？這是國產半導體的幸還是不幸？

三星「門徒」趙國偉

1983年，李秉喆在留學歸來、野心勃勃的李健熙的多次勸諫下，於京畿道器興建立第一個半導體工廠，正式向內存宣戰。此時的趙偉國正投身於奔赴高考的萬千學子中，兩年後他成為沙灣縣考入清華大學的第一人，就讀於電子工程系。正是在大學實驗課上看到晶元時，他萌生了「什麼時候中國能製造海外高端集成電路」的想法。

當然這個啟發趙偉國的小小晶元，據估計應該不是出自韓國，因為三星剛剛染指半導體時，日本已經是世界霸主。而且其剛推出64K DRAM，內存價格就暴跌，到1986年底，累計虧損3億美元，股權資本全部虧空。可一身賭氣的李健熙依然堅持「越是困難，就越要加大投資」。

經過將近10年鏖戰，三星終於在1992年超越日本NEC,首次成為世界第一大DRAM存儲製造商,並在其後25年連續蟬聯世界第一。而與此同時，重新回到清華大學攻讀碩士的趙偉國，才剛剛與紫光有了交集。

儘管有著十年之久的時間差距，2013年他接管積重難返的紫光後，似乎是有意學習李健熙，毅然踏上了三星當初走過的路，甚至對照三星逆襲日本的過程，紫光也有了自己的十年規劃：五年的時間，我們可以站穩腳跟；再有五年，應該有相當的成就；所以要有「冷板凳坐十年」的心理準備和戰略耐力。

然而與李健熙數次靠破釜沉舟的自殺式投資「磕死」對手不同，趙偉國也想藉助紫光背後強大的資本，慢慢耗死聯發科等臺企。在他的邏輯中，「紫光可以一直賠錢，而聯發科不行」，只可惜這個願望一直未能實現。

如今回過頭再看趙偉國多次併購的大手筆，除了揮金如土為其成就了餓虎的威名，國產半導體離原來的技術起點似乎也沒有太遠。

起碼，我們沒有看到一個漸入佳境的過程。1983年三星開發64K DRAM時，其關鍵技術落後日本整整5年，到256K時與日本相差2年，再至1M時差不多落後1年，等到三星率先推出全球第一個64M DRAM之時，日本已被三星甩之腦後。而紫光將展訊、新華三等公司收入囊中之後，依然是拿來的技術，DDR3內存條是早前英飛凌、奇夢達時代的產物，用來追擊聯發科的中端晶元，核心構架和製程工藝都來自英特爾，這是其入股後開放給紫光的。

郭臺銘曾說，趙偉國只是一個炒股的投資者，而從投資者到實業家確實還有很遠的距離。

日漸偏離晶元的初衷

2011年4月24日清華百年校慶，據說趙偉國在唱國際歌的時候，找到了紫光的未來方向，就是發展中國的集成電路產業，讓它在全世界有一席之地。自此後，民族產業和企業責任成了他口中最常見的辭彙，憑藉這張愛國牌，遊弋於國家資本和民眾輿論之中。

但當紫光偉大的半導體事業被拖入眼花繚亂的併購案，一個商人的投資本性不免暴露無疑。

進入紫光之前，2004年趙偉國曾帶著100萬到了新疆，歸來時已是億萬富翁，不同於其他地產大王對財富的爆髮式增長諱莫如深，趙偉國興緻高昂地將房地產行業形容成「印錢」。也許正是從房地產行業中形成的行事風格，成為紫光總裁之後的他，將簡單粗暴的「買買買」模式烙印在紫光半導體發展規劃上。

正如其自述，「我做投資就像女人逛街，不厭其煩地看，買了之後我還會像古董商人那樣長期持有。不過一旦看中了，出手就是餓虎撲食。」

餓虎名副其實，但可能僅限於投資層面。2016年，趙偉國在各種場合對外發言時，依舊頻頻提及企業使命感，並為紫光畫下世界前三的「大餅」。在面對外界質疑蛇吞象後的消化問題，他回應「不輕易對企業進行整合，更多的是為這些企業打造生態，讓他們之間形成協同。」

不輕易整合？是指只做資本而不是運營整合、沒有介入經營的意思嗎？那核心技術如何流入國人手中？這些問題我們都不得而知。不過比較明顯的一點是，趙偉國所打造的「生態」，似乎已經日漸偏離晶元的初衷。

據公開資料統計，紫光集團除了旗下紫光國芯、紫光股份、*ST紫學3家A股上市公司，紫光系還出現在了26家A股上市公司的前十大流通股東之列，這些公司的主營業務已經與原來的晶元產業相去甚遠。

而在趙偉國的邏輯中，「產業發展需要資本的支持，資本投資我們，我們拿錢去做產業，資本再到資本市場去套利」。按照這種說法，產業和投資相互補給，二級市場的買入行為只不過為了重新投入產業，但這真的可信嗎？

以前趙偉國說，在收購展訊、銳迪科的過程中，紫光集團以自有資金出資佔據了大部分份額，但根據紫光集團2014年年報顯示，歸屬於母公司所有者的凈利潤只有6.28億元，而這兩項交易的成交價是26.9億美元。在這些重大收購案中，趙偉國到底壓上了多少，外人無法得知。

買買買的紫光模式將終結？

14日，馬化騰到訪新華三集團杭州總部，與新上任紫光股份董事長於英濤陪同參觀的，還有閃辭之後的趙偉國。更早一些，在外界失聯傳聞瘋傳時，他第二天就出現在電子信息博覽會上，似乎辭職一事無關緊要。

趙偉國確實還在紫光，起碼長江存儲基地剛剛有所發展，在武漢、南京、成都等地建廠的事還在推進，對紫光來講，趙偉國不可或缺。只是這並不意味著連辭兩個上市公司的董事長職務，對他一點影響也沒有，就在趙偉國之前不久，李力遊因個人原因辭去紫光集團聯席總裁兼展訊董事長一職，而其實這次辭職早有預警。去年11月份，身為展訊董事長的李力遊被調往紫光集團擔任聯席總裁，同時仍保留展訊董事長一職，現在看來，李力遊無非是被明升暗降。

紫光股份和紫光國芯在整個紫光集團的核心地位，是眾所周知，即使紫光的戰略方向要變，振興國產晶元的大計也少不了這兩個上市公司。尤其是，紫光國芯其實正在進行「高性能第四代 DRAM 存儲器晶元產品」的研發，有望在今年進入市場。這個關鍵時刻趙偉國辭職，除了所謂掌握大局的目的，是不是多多少少帶些擔責的意味？

清華系公司慣有的一個發展路徑，是先確立上市公司作為核心的資本運作平臺，然後將併購來的產業按照板塊進行整合，趙偉國無疑深諳此道。但伴隨著併購臺灣半導體企業接連受挫、美國警惕之心漸強，紫光借併購換技術的捷徑未免遭受重大打擊。雖然這些不可抗力趙偉國無法左右，但其張狂的行事作風，確實給當時併購事宜的進展平添了一些不利因素。

還有一個最關鍵的疑慮，紫光併購，錢大把大把地在花，但實際上真正控股的沒有幾個，這是否說明這些技術、人才和研究中心無法轉移到大陸？

自從去年趙偉國開始強調紫光轉向自主創新的新策略後，長江儲存之外，武漢、南京、成都三地的快閃記憶體晶圓廠便急鑼密鼓地進行，似乎國內半導體的進程在不斷加快，可是長江存儲正在處於初級發展階段，為什麼紫光這麼急切地在很多地方投資建廠？巨額投資未見有效成果，趙偉國的地位看來也有些尷尬，所以換個人管管可能也無可厚非。

只不過，中美貿易戰使國內半導體的前景更加堪憂，紫光模式若是終結，趙偉國的立身之本受到損傷，辭職兩個上市公司的董事長之職恐怕不是一個有利信號。

當然，趙偉國若是能從一個投資者成長為實業家，這也是國內半導體之幸。

歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。

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