新手店長怎樣快 速融入新團隊
面對現在門店主流消費羣迭代為85後、90後，雞排店的店長該如何同頻，才能快
速融入新團隊，獨當一面。
善於溝通，拉近距離
雖說，新官上任三把火，但是一個初來乍到的新店長，如果一直是一副高高在上的樣子，總是以一個管理者的身 份來要求人，這樣很容易不被店員所信服的。所以，作為一個新店長，需要多與店員溝通，做到上情下達、下情上傳，才能貫通整個團隊。
有 效的溝通，不僅可以讓你很快的瞭解清楚美味員工的性格特點，增加彼此的信 任感，最 大程 度消 除彼 此的差異和問題。有 效的溝通，還能讓員工覺得自己得到尊重，也讓員工感受到你於他們是平等的，從而以一種和諧的良好狀態面對工作。
讚美認 可，善用激勵
在日常工作中，新店長要學會用欣賞的眼光看待每 一位員工，多溝通，同時多鼓勵、表揚優 秀員工。處理問題時要公平公正、營造出輕 松融洽的工作環境。但是讚美也要注意技 巧。
直接讚美：當面讚美員工一 定要公開化、透明化。實事求是地根據員工特 長優 勢進行讚美，讓員工感受到你是發自內心的。
間接讚美：這種是在當事人不在場的情況下，將讚美通過其他員工傳達給本人，這樣不僅能夠起到鼓勵的作用，還能讓員工之間增進感情。
專 業技能，心服口服
做店長最重要的是以身作則。要敢於去承擔責任、善於溝通，有很強的應變能力。當然，作為店長，不僅要多學習管理技 巧，還要不斷的提 升自己的專 業技能和產品知識。要給店員樹立榜樣，增 強信心。無論遇到什麼困難和壓力，店長盡量不要在店員面前抱怨，每天不斷的學習，以專 業的技能來讓每 一個店員信服自己。這樣才能帶好一個團隊。
做好規劃，方向明確
每個新店長都會經歷一個初上任經驗不足的階段，這是一個需要磨鍊和積累的過程。首先，店長要學會規劃，任 何大小事務要計劃性的去安排。有條不紊才能清晰的分配工作，達成目標。當然，在這個過程中，需要店長要有自信、用心和堅持。當遇到困難時，不會膽怯和逃避，相信自己總能解決的，給予門店員工信心和支持。
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