花 1 億為員工定製"耐克工作服"：你要狼性，就要給員工喫肉
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上個月，某企業接觸我，希望做一場關於《狼性文化建設》的培訓。調研之後，我決定放棄。不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯。因為一種企業文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去刷員工的腦，無異於耍流氓。就說那家企業，我調研時發現，即使最好的銷售，月收入也不足2萬，從公司的定薪規則來看，那已經是天花板。這收入水平，在這個一線城市也就解決個溫飽問題。管理方面，人家遵行「軍事化管理」，表面看起來也是如此，員工表情嚴肅，氣氛沉悶。當總經理像烏雲般走過，眾人瞥來敬畏的眼神......但與員工的保密訪談中，立刻被怨言灌滿。
我挑了幾條代表性的問題和總經理溝通，誰知我還沒說完，總經理就生氣的說：「這是典型的端起碗喫飯，放下碗罵娘！這種老說公司不好，又一直留在公司裏的人最可恨了！」聽完這句話，我知道大家根本不在一個頻道上，所以，找了個藉口，沒再接這單生意。隨便說一句，我不認為，那種老說公司不好，又留在公司裏的人最可恨。還有一種人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈為公司歌功頌德，在領導面前邀功請賞，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接，報喜不報憂，搶佔他人功勞，處心積慮的往上爬的人。這種人，一旦外面有個好機會，跑的比兔子都快。前面那種人，權當是小病小痛，偶而發作，對身體還有益。後面那種人，就是潛伏的癌細胞，當你發覺時，已是晚期。02其實所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。
可看到好東西撲上去是人的本能啊。沒人見到錢不想去拿的，除非那是冥幣；沒男人見到美女不想抱的，除非那是人妖......想清楚這點，你也許明白了，那些叫囂狼性的人，無非是想「空手套白狼」。可他們忘記了另一個俗語：「捨不得孩子，套不住狼」。你總得有點投入才能享受回報。就像過去農村的壓水井，倒些水進去，才能把水壓上來，這就是激勵的槓桿效應。現實卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進去的水。他們動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。可你也看看人家對員工的投入啊。華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。
就說順豐，為基層員工定製Nike的SHIELD工作服，價值2099元。整體定製費用超過1億元，看看多驚艷，這套衣服，我都捨不得買，人家竟然當成工作服......
為結婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級的景點；
凡遇節日，必給家屬送大禮；每月給員工家裡寄額外的工資補助，十多萬員工，十多年如一日；為員工下一代投入教育津貼、營養費等，每年額度大概1000萬左右。所以，凡事皆有代價，也皆為因果。你要狼性，就要給員工喫肉，你喂人家喫草，這狼性從何而來？當年黃金榮想選拔一個得力助手，發現手下有一個小頭目與眾不同。每每拿了封賞，一不逛窯子，二不去賭場，而是將賞金全部分給手下。這小頭目叫杜月笙。黃金榮問杜月笙為何這樣做？
當時新來一位負責人，第一次請80名主管喫飯。10人一張臺，每臺一瓶二鍋頭，五素一葷......
那領導說：「沒辦法，按之前的業績，大家只配喫這個，但從明天開始，都會成為歷史。」他訂了一系列小目標和激勵方案，大家一開始將信將疑，但逐步兌現之後，疑雲頓消。轉之而來的是激情燃燒。之後的幾年裡，我們那家機構都在全國名列前茅，成為標杆。所以，當你沒有肉時，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是，你還要讓員工最終能喫到肉。這樣即可形成內驅循環，良性發展。04關於「義氣」另外一個行為規範就是：我把你當兄弟，我尊重你，更會罩著你。前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。
於是大為光火，對辦公室主任一通臭罵，要求全部換上茅臺。
雖然是件小事，我那朋友卻見微知著，認為這領導值得跟隨。這事讓我想起讀MBA時，組織行為學教授對管理與領導的解讀，他說最重要的一個區別是：有人追隨的管理者才叫領導。你看這定義下的多好......轉自 | 良大師（ID : lang-da-shi）推薦閱讀：