（譯者注：本文作者爲美記David Aldridge，文中內容不代表譯者和平臺的觀點。）

我想要和基德討論一下達拉斯獨行俠隊本賽季防守端的巨大進步。在他執教球隊的第一年，獨行俠即將迎來又一個50勝的賽季，他們目前排在西部第4位。進入2022年後，獨行俠的防守緊隨凱爾特人之後，排在聯盟第2位。在限制對手的三分命中率和命中數方面，獨行俠排第1；防守效率排第2；讓對手獲得罰球數第7少。根據數據分析網站FiveThirtyEight的RAPTOR高階防守模型，獨行俠只有馬克西-克萊伯的防守正負值能夠排在聯盟的90多名。

（譯者注：RAPTOR，Robust Algorithm (using) Player Tracking (and) On/Off Ratings，使用球員追蹤數據及上/下場差別的泛用算法。詳細資料可以參考以下網站：）

基德和他的教練組在本賽季創造了一種關聯防守單元，這是基於前主教練裏克-卡萊爾在獨行俠的13個賽季裏建立起來的基礎。這是基德第三次擔任主教練，他的執教方式看起來與衆不同。第一次是在籃網，動盪不安的1年時間；第二次是在雄鹿，3年多，培養了年輕的字母哥。這位49歲的主教練現在看起來非常的冷靜，這在他執教生涯早期是沒有的。當然，有時候他會和球隊打成一片，這是他工作的一部分，但是最近，基德有點挑剔。

基德和球隊新任總經理尼克-哈里森組建的教練組兼收幷蓄。他們從土耳其超級聯賽費內巴切請來了前太陽隊主教練伊戈爾-科科什科夫，基德還從湖人帶來了格雷格-聖讓。基德曾在湖人主教練沃格爾手下做了2年的助理教練，他們2020年在複賽園區中獲得NBA總冠軍。

肖恩-斯維尼，上賽季在活塞隊做凱西的助理教練，在基德擔任雄鹿主教練期間，斯維尼是基德在防守端的尤達（譯者注：尤達，《星球大戰》中角色，一般指導師）。教練組給斯維尼起了一個外號，叫“小錫伯杜”，真是名副其實。過去幾個賽季，克里斯蒂-託利弗一邊在WNBA打球，一邊在NBA板凳席工作。賈裏德-杜德利在湖人隊結束了他的NBA球員生涯，之後跟隨基德來到獨行俠做了助理教練。基德和哈里森還留下了前主教練卡萊爾教練組裏的達雷爾-阿姆斯特朗、高德-山姆高德（他選擇留在獨行俠，而沒有跟隨莫斯利，後者現在是奧蘭多魔術隊的主教練）和皮特-帕頓。這是不同的執教風格、經驗和優勢的有趣組合。

獨行俠在4月2日的比賽中輸給了排名靠後的奇才，讓對手得到了135分，基德在第三節連喫兩個技術犯規被裁判託尼兄弟罰出了場。

防守端的鬆懈帶來了後果。當然，事情的發生都是有原因的，當你認真起來的時候，他們就消失不見了，這正是籃球之神的奇妙之處。

4月4日，獨行俠在客場戰勝雄鹿的重要比賽中找回了他們以往的高質量的防守。

本週，基德在接受The Athletic的採訪時談到了他如何凝聚教練組，在交易截止日如何讓新來的球員融入球隊，還有他們本賽季對東契奇在防守端使用上的不同，還有一些其他的主題。

記者：教練組是怎麼團結在一起的？

基德：當說到斯維尼和山姆高德，我以前就和這倆傢伙共事過……我知道我的教練組必須有斯維尼，沒有商量的餘地。

是的，他是必須的。能把他從活塞挖過來真是太棒了。我和格雷格-聖讓在湖人共事過2年。說到伊戈爾，夏天和他談話時，我就知道他和東契奇有很緊密聯繫，他們曾經在一起共事過。他已經執教很久了。1999年，他在密蘇里州擔任NCAA男子籃球教練。他是首個擔任該職位的歐洲人，後來輾轉多隊。能得到他對我們來說是一個巨大的收穫。

我從沃格爾那裏學到的最重要的一件事是：沃格爾的教練組也是多元化的。他和我們一起共事，我們相處得很愉快，我們一起贏得了一個總冠軍。你不是非要去了解一個人，但是你可以去了解一個人。我們得到杜德利有點晚了，我以爲他還在打球呢，但是當事情出現了轉機，我問他接下來有什麼打算，他說：“我想做教練。”我認爲執教對他來說是一個不同的方向。我們的教練組有退役球員，也有現役球員，克里斯蒂-託利弗仍在打球。每個人都對她的到來感到很高興，我認爲有她在我們的教練組是另一個巨大的收穫。然後，高德-山姆高德和達雷爾-阿姆斯特朗本來就在這裏，我們只是留下他們。皮特在花名冊上是投籃教練，但是我們都只叫他教練。

記者：教練組有這麼多人，你是如何分配工作和時間的呢？

基德：我們試圖打造一個體系。每個人都在一個子系統中，我們有三個子系統，所以不是一個教練或者兩個教練在工作，每個人都有事情要做，他們都有自己的角色，就像球員一樣，這是很重要的一點。我們不是一個人只管進攻，而另一個人只管防守。每個人都有自己的側重，他們有能力提出比賽計劃，我們的體系就是從這裏開始的。當你看着這個體系，當你把比賽提上日程的時候，首先就是伊戈爾。他對奇才有研究，所以他提出對陣奇才的比賽計劃，向我們展示，當然我們可能會修改一些東西。他們會通過視頻來展示比賽計劃的預期效果，這樣肖恩就不用做全部82場比賽的工作了。

記者：讓盧卡打低位的想法是怎麼產生的呢？

基德：我們討論了很多種戰術。好的球隊在打季後賽的時候，會對持球人壓迫性防守。所以，我們嘗試讓盧卡從球場上不同的地方發起攻擊。如你所知，他說：“OK!”。當他同意後，我們的工作就從那裏開始。他說：“好吧，沒關係，讓我們來試一下吧。”所以，我們就慢慢地在不同情況下發展出不同的戰術。

記者：你說過他所要做的就是“參與”防守，我們都知道他在進攻端的重任，那麼他的“參與”防守對你意味着什麼呢？

基德：就像他參與進攻端一樣。我們沒有要求他成爲防守終結者，但是他以參與防守爲榮。不是要把他和諾維茨基比較，但是他努力參與防守了。我們不是要一對一的防守，我們是一個團隊，攻防兩端都是。他知道他的隊友會在背後支持他。這就是爲什麼我們說“參與”的原因，因爲只要你“參與”了，你的隊友們就會在背後支持你的。

記者：當到了交易截止日，球隊的積極性下降，這會如何影響你們整個賽季的防守習慣的形成？

基德：很多時候，球員們需要一個體系，就像他們需要自由一樣。你得形成體系，以防會有人離開。而我們就是有防守體系的球隊。球隊新來了兩個球員或一個，因爲疫情的影響，可能會來5-7個新的球員。但是，如果有體系的話，一切都很簡單，甚至不需要過渡。這就是我們所擁有的。

記者：雄鹿之後，你有哪些進化？

基德：首先，情況不同。我們把雄鹿當作中轉站。在我去那裏做主教練的前一年，他們常規賽只取得了15勝。他們是一支徹底推導重建的球隊。所以，你可能不得不更努力一點，因爲球隊有很多不好的習慣。於是，我們開始改變這些不好的習慣。但是獨行俠有好的習慣，球隊的天賦或許也比當時的雄鹿要好。但是，就防守端而言，兩者差不多。所以，你得從防守做起。現在我們的防守排在聯盟第二。當時在雄鹿，聯盟主要還是2分，你要怎麼保護內線？現在，你得考慮怎麼防守三分，所以，我們做了些調整。這就是關於進化的事情。我們必須解決風格、方法的問題，現在時代不同了。

記者：你在湖人期間，有什麼特別的收穫嗎？

基德：沃格爾和球員的交流。他在防守端要求非常嚴格，那也是勝利的關鍵。當我們都在談論3分的時候，要知道防守才能贏得總冠軍。多關注一下防守吧。另外，沃格爾也是一個很棒的人，一個很棒的教練。現在與之前在很多小的方面有所不同。現在，我有一把鑰匙，那就是教練組。就是這樣。在雄鹿的時候，我有很多把鑰匙，試圖幫助所有人，但這樣反而把自己給毀了。過去這幾年，我有幸看到一位偉大的教練，一些偉大的球員，像AD，詹姆斯等。

記者：執教這羣年輕人，你有什麼法寶？

基德：哦，不！我的工作是提供幫助。當我看到盧卡、丁威迪、布朗森，還有其他球員，克萊伯、芬尼-史密斯，我會說：“芬尼-史密斯，我希望你在球場上持球，我希望你是一個串聯進攻的人。你不僅僅是一個接球投的射手，你不僅僅是一個3D球員。”這就是籃球。有時候球員會被標籤化，當你能做到更多的時候，這對球隊是有幫助的。

原文作者：David Aldridge

編譯：南山