這個階段，我認為是【打怪升級】階段：就是自我學習，自我提升。可以極大的鍛煉自己的能力，顯示自我驅動能力極強。

如要做一個功能的大概流程是：產品提需求，然後交互設計交互稿，接著ui出視覺稿，接著給開發，後續進行測試，最後再上線。

而作為ui本身的職責，我們要明確自己在這個崗位具體是做什麼的，產出物是什麼，以什麼樣的形式給別人。

簡單說，我們每天做的東西是可視化、可量化的：

設計稿：我們每天需要設計的頁面圖紙

設計標註：元素的尺寸大小，字型大小大小、顏色排版佈局等。（現在有自動標註工具）

設計切圖：圖片、圖標等元素要以規範的尺寸（偶數）和格式（png、svg、gif等）給開發。

頁面測試：對已開發好的頁面進行走查，百分百還原設計稿。

軟性技能，包括執行能力、思維能力、審美能力、溝通協作能力。

以上這些都可以鍛煉我們的職場通用能力，二是這些沒有辦法通過短時間內進行培養提升，不是看幾本技能書能夠學會的。

選擇一個職位最重要的是要看它能不能使人快速成長，如果有人邀請你去乘坐火箭不要問他目的地在哪裡，直接上去就是了。未來變化太快，落袋為安纔是關鍵！公司規模大小不重要，給錢多，漲工資快就是最好的公司。至於有幾個設計師？管他呢！

根據經驗給一些個人建議吧。

我應屆畢業的第一份工作，總共5年時間就是在一個企業內部的小部門團隊做UI設計，也是隻有我一個人，剛畢業也並不知道工作和設計具體要在項目中怎麼進行，都是邊學邊用的。當時部門只有一個項目產品，需要我負責起產品在PC客戶端以及內嵌網頁、官網PC網頁和移動網頁、相關運營專題頁、海報、Banner等全系列設計工作。工作量和工作內容的情況應該比題主僅負責小程序設計還要複雜得多。

公司規模的問題。只有一個UI的情況，其實問題並不算太大，不是公司不想招更多UI，而是公司的發展規模的崗位配置就是隻需要一個UI，以後隨著公司的發展，會繼續補充各種崗位的人員數量的。而且公司只需要一個的時候選擇了錄用你，就證明這個公司對你的能力是有認可的。也正是因為公司規模的問題，導致的流程不完善。你能做的就是把設計流程進行完善，有什麼設計流程上面的不足，你學會發現問題，再想辦法解決。這個就是你能力提升的地方。

新手UI的問題，市面上每個產品類型都是不一樣的，換了個產品都會是新手。所以你要思考一下如何去提高UI設計的能力水平（設計技能），你是負責這個項目的唯一UI，意味著當任務來的時候，你就必須要接，想辦法去完成（學習動手能力），你要去了解整個設計流程，以及產品和開發的對接（溝通能力），也可以對產品的設計風格和設計資源進行把控（設計思維）。當多個設計的時候你就只能瞭解其中的一小部分了。

我現在認為我當時獨自設計的工作經驗是後幾年的團隊工作中無法比擬的，到現在還是很慶幸，也正是因為那段時間一人負責多個業務的設計經驗，使我的能力得到很快的提升，更有能力和膽量去承擔更大項目的原因。

當然，這些前提是你認可這家公司的企業文化、項目產品、員工關係。如果都不滿意的話，就及早的離開，選擇其他跟你意願相符的工作環境。

聽安排，做任務，打工人，沒有什麼做不到！

大家都是這樣過來的，慢慢來

如果想待，就自學，提高自己的能力去學習各種規範，自我提升，然後多溝通，積極配合

不想待，就去另一個公司，有人帶你的那種，繼續學習也可以

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