作為職場人，你有沒有過默默做事卻不被認可的挫敗感？
有人做事3分，能說成9分；有人做事9分，只被人看見3分。身為職場人，你有沒有過默默做事不被看見和認可的挫敗感呢？
當然有，而且非常常見，我們按照幾類來分析一下，為什麼經常做事，卻不被認可，又應該如何的應對。
第一大類：員工自己能力不行
雖然我是要站在打工人的立場上，但是仍然不可忽視的，職場中的確有很多能力不行的員工，這其中，既有主觀就是混日子的，也有自己找不到方法的，默默的做了不少事兒，但是經常把時間浪費在了雞毛蒜皮的事情上去了。
混日子的我不想說了，那些默默的幹，結果把活都幹到陰影裡面去的人，我舉幾個例子。
① 被事情推著走，而不是推著事情走。
這種最普遍，早上一上班，打開郵箱，看著一大堆紅色的待處理的郵件，就開始一條條的處理，結果一上午過去，舊郵件剛處理完，新郵件又來了。
忙活了一天，下班的時候，你問他「今天完成了什麼工作？」他們經常回答是「處理了多少多少條郵件」。
這是典型的被事情推著走，而且這類員工，你還很難糾正他，告訴他們，
「不要這樣做，要看看你自己這一天要完成什麼目標，然後再來按照自己的目標，來安排時間，那些不重要的郵件，雞毛蒜皮的事情，可以先放一放。」
他們的回答甚至比你更有「道理」，
「都是催我的郵件，我不回哪個也不行呀！」
這是典型的缺少「自我目標」的員工，他們自己沒有今天想要完成什麼目標的打算，而只是迎合著別人的目標。
要改變這種現象，
第一、必須很明確加強自我驅動的目標管理，知道自己想要什麼，而不是給別人完成多少。
第二、明確告訴他們，這一大片雞毛蒜皮的事兒，沒有哪一件是離了你不能轉的了，你可以考慮每天集中兩個小時，處理郵件的內容，而其他時間要整理自己的目標。第三、熟練認知什麼叫做重要且緊急，什麼叫做重要不緊急，什麼叫做不緊急也不重要。腦子裡啊要不斷的灌輸自己二八原則，其實你80%的工作，都是沒有價值的，做好那20%，就足夠好了。
② 直男主義，忽視了職場人和自然人的區別，不懂得職場博弈
這一類員工，看上去人緣很好，只要別人找他幫忙，能幫的他都會幫，這種會出現兩種情況，第一種情況是浪費了大量的時間，第二種情況幫了別人，別人也認為你只是舉手之勞。本來是應該被同事，被領導認可的事兒，結果一點波紋沒起，就過去了，失去了展示自己的機會。
職場人，只要你出現在企業裏，你代表的就是這個崗位，你的做法，語言，都要對這個崗位負責，是這個崗位應該發出來的聲音，而非自然人。
這裡其實是有技巧的，那就是即便是再舉手之勞之事，也不要馬上答應幫別人的忙，
比如，有同事問你借費用預算用，就算你的費用預算再充足，也不要馬上答應，而是應該先說，
「我的預算也不太夠，不過你別著急，我看看能不能想到辦法」不要馬上回應，要展現出你在花時間努力，然後再回答他「我找了自己的領導，本來最多能借給你1萬，領導答應可以借1.5萬預算給你」
這樣一來，同事不僅要感激你，還要感激你的領導，一箭雙鵰，你的領導知道你在給他贏得尊重的時候（想辦法讓領導知道，比如讓求助者，直接去感謝你的領導），他又怎麼可能不看好你呢？
這不是手段，這是再正常不過的職場推拉博弈，因為大家都在博弈，你一個直男思維，活沒少幹，又沒撈到好，那不是自己應該反思的？
第二大類：上司的職場PUA手段
這類是非常常見的，PUA最大的惡，就在於他不論如何，就算對方再美，他都能發現你身上一坨屎，並且無限放大的能力，而職場PUA也同樣適用。
上司未必不知道你的好，但是，他們就是收了你做的好處，然後刻意放大你的缺點，我見過職場PUA最討厭的，竟然刻意拿員工的學歷說事兒。
本來員工已經做了99分的好，只有1分不太完美，可能是報告寫的不算工整，可能只是字體沒有按照要求來，上司就會抓住這一點說
「要說你們這些二本學校出來的，就是有差距，格式規範都沒有考慮清楚」
職場中不管是否故意，或多或少的都是存在PUA的，這時候我們要有自我調整心理的能力，
「我自己的優秀，不需要別人來認可」
第三大類：不擅長或者懶於自我宣傳
和第一大類不同，其實這些員工很優秀，很用功，也非常懂得職場博弈的，但是，他們懶得or不屑於去做自我包裝，自我宣傳，讓他們經常錯過被認可的機會。
比如明明自己和大佬一起出差，拿下了一個大單，他在報告裡面，偏偏不說，因為覺得要是說出來，會不會有炫耀顯擺之嫌，或者會不會讓自己的老闆不滿意？
這是一種錯覺，在捧自己的同時，當然是要同時把老闆捧在前頭了，這一點我舉一個美國朋友的例子，我覺得老美這種能力真的很強，自我宣傳可以做到「潤物細無聲」，毫不憐惜的表現自己
他可以把PPT報告的第一頁，放上一張自己和老闆一起在美國某個城市出差的合影，然後，看似無意，卻是有意的說一句
「我和老闆一起去拜訪客戶那天，天真的很冷，我自己凍得不行，但是，我真佩服老闆的意志力，拿下了訂單」看似是捧老闆的意志力，同時也把自己同時參與了拿下訂單一事，放在了頭裡，是不是很高明呢？
還有很多可能性，只能一點點總結了。
默默做事本身沒有錯，但要學會如何拒絕「老好人」結局
職場「老好人」，為何得不到重用？
蘇蘇說的視頻 · 416 播放
這樣的時候多是出現在入職的新公司，自己還沒站穩腳跟，不得不默默的做事付出，但是老員工的排擠會讓挫敗感加重，很多新員工沒有留下來，老員工是沒少給臉色看，還有一些企業不明說的潛規則，給新人甩鍋，那是說不出來的痛。
有的個性強點的員工由於挫敗感選擇離開，這其中的原因也不想說。
基層員工中新老員工的階級鬥爭是存在的，作為職場人，一定要去接受和麪對，給自己在心裡把挫敗感的位置留好，這個時期過了，也就成為老員工了。當然新的階段會遇到新的挫敗感，所以要有長期與挫敗感相處的心理準備。
不被認可有以下幾種情況：
1、你做的事情沒有結果，或者結果並未達到領導的要求。所以，領導不認可。
2、你默默做的事情，可能領導根本不知道。只知道埋頭苦幹，忘了與人溝通。這個屬於你自己的問題，沒有及時的彙報過程進展情況，讓領導瞭然於胸。
3、你做的事情領導看到了，但是沒有直說。他對你的批評是希望你能做得更好，因為有其他人盯著。他對你有更好的要求，你需要保持與領導溝通。
有，明明一直努力，卻被否定。
推薦閱讀：
