2>一、工作建議

1、把小事做好

天下難事，必作於易，天下大事，必作於細。要知道，領導交給你大事，是因為你能把小事做好。

2、保持良好的狀態

王小波說過，人的一切痛苦，本質上是你對自己無能的憤怒。決定你過什麼樣生活的，從來不是你的哪一次選擇，而是你一直以來的狀態。什麼樣的狀態有利於成長呢？該吃飯吃飯，該睡覺睡覺，該看書看書，該洗澡洗澡，聊事時聊事，陪朋友時陪朋友，專心在此時此刻，就是最好的狀態。

3、學會克服困難

如果你真的想做一件事，那麼就算障礙重重，你也會想盡一切辦法去完成。並非是困難使我們放棄，而是因為我們放棄，才顯得如此困難。只要你克服一個個難關，就能快速成長。

4、一定要有自己的觀點

當別人在勸你接受一件事的時候，應該要做到嘴上多肯定，心裡多否定。很多時候，善良的建議反而會讓人變得平庸，人生總需要一些一意孤行。

5、給別人出選擇題而非問答題

舉個例子，當你向領導請示時。我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請您指 示」和「我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請您定奪」，肯定是後者更受青睞。你沒有決定權，但是有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。

6、不要停止學習

你多學一樣本事，就少說一句求人的話。平台給你的，你帶不走，你學會的，平台奪不掉，要隨時持有憂患意識，未雨綢繆。即使你今天進了一個很不錯的公司，但如果你不學習，不進步，很快就會被公司甚至社會淘汰掉。

7、上司安排任務時，一定要當場問清楚。

不懂，一定要問，一定要弄清楚任務的原委。千萬不要礙於面子，不懂裝懂。如果你事後再問，不僅不佔用上司更多的時間，還會被貼上不好的標籤。

二、職場社交

1、言多必失

群處守住嘴，獨處守住心。如果不知道一句話是否當講，那就不要講。

2、不要傳遞負能量

不要把你的問題和傷口到處給人看，很容易被人排斥。而且20%的人壓根不在乎，80%的人慶幸你遭受了這些苦難險阻。

3、不要急於反駁

進入職場，你要學會傾聽，學會接受不同的觀點。還要學會忍耐，特別是領導批評你的時候，即使你是對的，也不要急於解釋，等領導把話說完，你再陳述自己的觀點。

4、減少無效社交

一定要記住，不是因為你認識了很多厲害的人而變優秀，而是你變優秀了，才會認識厲害的人。

1 年輕人不要眼高手低。

我的價值不在於做表格，我的價值不在乎定火車票，我的價值不在於收發快遞，你如果真有價值不急於一時。

童文紅從前台做到阿里巴巴集團首席人力官（CPO）、菜鳥網路董事長。2000年童文紅進入阿里巴巴的第一個職位是公司前台，一步一步做到阿里巴巴資深高級副總裁，現任阿里巴巴資深副總裁。

當時馬雲分配股權的時候給了這個前台0.2%股權，2014阿里上市，童文紅身價10億。

有的人起點就是終點，有的人起點只是跳板。關鍵在於你怎麼看，怎麼做。

2 領導交代的事情先執行而後提出疑問

現代年輕人很有想法，對於別人的意見第一時間就是challenge。

領導之所以為領導必有他的過人之處，當你無法取代他的時候，那麼你盡量按照他的想法執行，後思考為什麼要這樣做，有什麼更加高效的做法，怎麼樣提出建議會更加的利於接受。

別忘了，在基層員工層面，執行力強弱重要於你的思維能力。

3 請拋棄職場上的「廢話」

很多職場人習慣用在嗎這樣的字眼，表面看上去禮貌，實則非常自私，極其沒有禮貌。只為自己考慮，從來沒有想過別人的閱讀成本，一般看到在嗎這兩個字我是不會回復的。

記得我以前有個下屬特別喜歡問在嗎，月月，我從來沒有回復過，直到她說出具體的事情我才會就事論事的回復你。

一句在嗎，浪費別人的閱讀時間，更有甚者別人回復一句在之後就鳥無蹤影了，這樣的人真是職場蛀蟲。

在職場大家都很忙的，每個人都想在單位時間儘可能創造更多價值，有事說事是對別人最大的尊重。

4 請摒棄「巨嬰式」的提問方式

「這個周報我怎麼寫啊」「這樣的客戶我怎麼溝通啊」「數據我怎麼統計啊」，這樣的人被稱為職場巨嬰，不妨自己觀察，用這樣提問方式的人一直會是基層。

周報怎麼寫，用手寫。 客戶怎麼溝通，用嘴溝通。 數據怎麼統計，用手+眼睛統計。

麻煩弄清楚，請教問題不是拋我題，我歡迎新人提問，請教，但是不歡迎不過腦子的提問。這樣只等著拿來主義的人別人只想遠離。

正確的提問方式：我在寫周報的過程中，第四部競爭對手分析中遇到了一點問題，我的想法是按照出發日期，客戶下單日期和客戶下單產品來分析，因為。。。。不知道你有什麼好的建議呢？

請先過遍腦子，帶著自己的想法再去問別人，是對別人最起碼的尊重。

5 先完成再完善

在職場上，每次領導派發任務，總會有幾個人拖後腿，延遲交付，美其名曰我想做的更加完善，本質是自私，沒有為派發任務的人考慮。

一個明晰的任務都是有截止時間的，你有沒有想過，你的上級收集到數據後他也要根據你們的反饋匯總成自己的數據表格進行分析，之後彙報給他的上級。進而一層層回報，你以為你只是晚交了30分鐘而已，領導幹嘛大驚小怪，但是孩子，你耽誤的是整體的進度。

在職場上，有時候完成比完善更重要。

6 領導對你的指導和建議不是理所當然

我在帶團隊的時候遇到過這樣的員工：月月，這個月我又可以多給你做幾萬的業績了。呵呵呵，我謝你了，我不需要。

你要清楚，你的業績，你的付出是為了自己，不是為了領導。多賺錢，買好的化妝品，享受更好的生活，買車買房，走向人生巔峰不挺好。

孩子，領導指出你的問題是情分，不是本分。我見了太多的不負責任的領導，團隊其樂融融，每天一起瘋，一起鬧，一起下午茶，你開心我開心，每個人只能拿底薪。

這是你想要的嗎?

大家都不傻，我剛剛說的那個團隊已經解散了。每個人來上班都是為了賺錢，我可以忍受苦一點，累一點，但是大多數人忍受不了沒錢賺。

7 請收起你的個性

你要知道這不是藝術院校，這是職場，是工作，是配合的地方。如果提高效率是第一要素，否則都是扯淡。

我見過太多七個不服，八個不憤的人，能最終走到一定高度的是鳳毛麟角。除非你在某一垂直領域做到無可代替，有張小龍對於騰訊一般的價值，否則咱還是本分收斂一點。

畢竟，職場上的個性要有實力作為支撐，不然總有點紙老虎的意思。

我做為一個管理者，最怕那種個性突出員工，畢竟誰也不是無可替代，我不需要你的光芒四射，也不需要你的鋒芒畢露，如果管理成本太高，那麼第一個淘汰的將是這種自以為是，有個性，有太多個人主義的人。

8 正確思維方式：解決問題能力重於發現問題

職場最受歡迎的是能解決問題的人。能幫團隊和企業解決問題的人才更有升值加薪的空間。

企業最不缺少的就是發現問題的人，作為現代企業來說，歷史不長，很多是近幾年飛速發展，

再加上企業遺留的歷史問題，導致企業內部詬病多多，這個毋庸置疑。

如果你能張開嘴輕易的數出10條問題，卻一條也解決不了，那麼不如不說。有些問題管理者和高層都看在眼裡，不需要你多此一舉。

我們生活中都會更加喜歡聽到比較精鍊的表達，而不是啰嗦說不清，尤其是領導聽工作彙報時。所以我也建議你好好學習一下如何向領導簡潔彙報。


怎麼才能有條理、有重點地闡述和表達呢？我來分享一種「CRF 模型」，這個模型的核心理念，我借鑒了芭芭拉·明托《金字塔原理》中的主要理論。它幫你在向領導彙報工作這個場景中，運用簡潔思維，有條理、有重點的在 1 分鐘之內，把最重要的事說明白。


1 分鐘就把事情說明白？聽起來是不是有些誇張？但其實在職場上，這很常見。

比如最有名的電梯談話，就是一個挺刺激的溝通場景。幾乎每個下屬都會和領導在電梯里來一次偶遇，有時候領導會突然 cue 到你，問問你最近工作樣？在忙什麼？或者可能直接要求你在他下電梯前做個簡要的工作彙報。這時候，即使樓層比較高，你可能也只有一兩分鐘的時間，把事情說清楚。


找到關鍵：領導識別信息的習慣


其實，這時候你缺乏的，就是開口就能說重點的能力。很多時候，懷才不遇的最大原因不是沒錢沒背景，而是因為沉默寡言或者廢話連篇。那有沒有既簡單、又可以直接拿來用的彙報技巧，能夠讓我們在和領導彙報工作的時候，改掉這些溝通、表達困境呢？


解決問題，要對症下藥。和領導彙報工作之所以會讓你緊張，無非是因為你的溝通對象是一個特殊的人群，他們位高權重、時間有限、經驗豐富、看問題直達本質。要想讓他們喜歡你的表達，你得清楚領導在聽取彙報內容的時候，他識別信息的習慣是什麼？


一般情況下，領導在被動接受大量複雜信息的時候，會快速調動自己的思維習慣，按「結論-原因-事實」的結構，來對信息進行高效識別。


設計彙報結構：「CRF 模型」


先說結論（Conclusion），再說原因（Reason），最後說事實（Fact）。就是我今天要和你分享簡潔彙報的模型，也叫「CRF 模型」。這個模型中的下一層，都是用來進一步解釋上一層。記住，彙報最有效率的方式，是把結論放在前面，把解釋的細節放在後面。

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簡潔思維：怎樣應對忙亂的工作和生活？

王詠 國內資深大數據、電子商務專家

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發佈於 2019-09-19繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續童毅童毅

如果你沒有找到實習，可以按照看下面的文章，從做簡歷到投遞簡歷到面試，對你求職會很多幫助：

童毅：應屆生應該怎麼做才能高效的求職？?

zhuanlan.zhihu.com圖標

如果你就要入職了，是要職場上的建議，那麼總體上就是肯學、多做、少說、聽話，不要玻璃心。

如果你遇到不會的問題，一定要帶著自己的思考去請教領導或者同事，態度要好，不要伸手，因為領導和同事沒有義務來教你，因此，你要珍惜每一次請教的機會，對於別人的幫助，要學會感激，因為他們是浪費了自己的時間來教你。

如果是看到了公司的問題，不要輕易說出來，人情世故，領導面子還是要顧忌的，很多事情睜一隻眼閉一隻眼，不要打小報告，這樣就不會得罪人。

實習生最重要的就是嘗試工作，做好自己的崗位，培養好技能，為正式求職做準備， 不要參與太多的公司是非。

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童毅：應屆生應該怎麼做才能高效的求職？?

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如果你就要入職了，是要職場上的建議，那麼總體上就是肯學、多做、少說、聽話，不要玻璃心。

如果你遇到不會的問題，一定要帶著自己的思考去請教領導或者同事，態度要好，不要伸手，因為領導和同事沒有義務來教你，因此，你要珍惜每一次請教的機會，對於別人的幫助，要學會感激，因為他們是浪費了自己的時間來教你。

如果是看到了公司的問題，不要輕易說出來，人情世故，領導面子還是要顧忌的，很多事情睜一隻眼閉一隻眼，不要打小報告，這樣就不會得罪人。

實習生最重要的就是嘗試工作，做好自己的崗位，培養好技能，為正式求職做準備， 不要參與太多的公司是非。

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