假設你是領導，你是選擇能花一半時間完成工作的員工還是花兩倍時間完成工作的員工？
職場
企業也好你的日常生活也好，人世間有一個經典的三角關係，那就是效率、成本和質量的三角關係。這個關係的經典之處在於，你永遠只能照顧到這三者當中的兩者而犧牲剩下的那個。你要求高效率低成本，那就別想要高質量。你要求高質量低成本，那就別想要高效率。你要求高效率高質量，那成本就別想低。高效率生產低成本高質量的產品？做夢。所以，企業的運行之道是在這三者中擇時擇機適當犧牲，達到最優的動態平衡。
回到這個問題。這個問題只點明了工作效率，達到這個工作效率的成本和最後的完成質量都沒提到。一個領導要是光憑這一點就決定選擇誰，那這個領導你就別跟了。換個角度，如果有人覺得領導只看這一點兒就下決定，那保不齊是你不知道領導知道的其他信息，比如關於成本和工作質量。
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寫完了之後又再次思考率一下那個經典的三角關係。發現唯一能破這種關係的，只有技術進步。只有技術進步能在三個維度上都有所突破。這也為什麼技術進步對於推動經濟發展如此重要的原因。再發散一下，這也是為什麼知識產權需要保護的原因之一。
我覺得要考慮一下管理成本，如果前者做事快但管理難度大，那我更傾向於用後者。
簡單把花一半時間的人為a,花兩倍時間的人為b,有三種情況，a不僅花的時間少，而且質量又好，肯定選擇a，如果只是花的時間少。質量比不上b，肯定選b啊，但是如果只是完成時間不一樣，質量一樣，就要看人品，看可控程度。那個人品好，可控程度高當然選那個人。
這個問題提的太籠統了。
首先，針對這個問題，要考慮正常完成這項工作需要多久，兩倍時間屬於正常範圍的，那麼高效的人對應的薪酬待遇，就要考慮公司現階段狀態是否值得或者需要，雖然每家公司都希望都留住有能力的人，但情況不同，對應的策略應當也不一樣。
兩倍時間屬於非正常範圍的，那不用想，肯定選擇高效率的那個，一個高效率的員工不僅僅是能夠及時的完成任務，還能帶動周邊員工的積極性。相對的，另外一個將會成為拖累公司的累贅。
看用人成本，在成本相等的情況下，我選花一半時間的，如果花一半時間的員工成本是後者的2倍，我選花兩本時間的
產品滯銷的時候，慢一點的反而適應了當時的需求
怎麼會問出這個問題？還是假設你是老闆或者是領導吧，你會請慢吞吞的員工嗎？
主要看完成任務的質量，在質量保證的前提下，越快越好。
我大學剛畢業時遇到的一個領導，只要你保質保量完成工作任務，他推門看到你在跟同事下棋也不會批評你的。
他的名言是：會玩才會幹。
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