提及的運營應該比較偏互聯網公司運營員工吧～之前一直比較感興趣品牌營銷策劃，但是也屬於門外漢。想知道這種工作，是經驗更重要還是學歷同等重要。目前感覺到知識匱乏，想讀一個相關專業研究生，不知道如果會放棄工作是否值當。

運營和品牌策劃 在國外的區別很明顯，有同仁已經分析的很到位了。

但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！但是在中國，兩者沒有區別！

這份工作理論很重要，但是，沒有實戰重要。

只是匱乏建議你買一本書：

然後你記得在所有圖書館裡，但凡看到類似的品類的書，先看作者，如果是不是國外的，直接忽視。為什麼？因為他們自己都沒把品牌搞清楚是什麼東西。

這本書花點時間讀讀，你就知道品牌是什麼東西。

然後 再買一本這個書

對你下決策有些幫助。

國內的相關專業請放棄，想要讀這個專業，請出國找一個好學校去讀。

肯定又同行會罵我如此貶低國內品牌行業策劃簡直就是崇洋媚外……其實是不是看不起國內搞品牌的咱們自己都明白。一羣能把文案與策劃兩個完全不同的職業劃上等號的老闆，他們怎麼可能知道品牌策劃是個什麼鬼？！

不信，有一個算一個，全中國到現在沒有倒閉的還活著的老牌子有幾個？超過20年的有，超過50年的有麼？100年的呢？

這還不能說明什麼嗎？

最後，教育公司……水很深……不是你這種沒經驗的人能駕馭的了的，進個廣告公司 從基層幹吧。然後 只要國內一天不把策劃和文案分開，徹徹底底的分開，就一天沒有出頭之日！就是混喫等死的職業。

再最後：

不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，

不要做文案策劃，不要做文案策劃，不要做文案策劃，嚴重的事情強調說3遍。

做了文案策劃之後，你會發現，所有文案的事情全部都丟給你了，包括寫公眾號，寫公關稿，寫策劃方向，寫老闆的演講稿，反正要寫東西的你都跑不掉，而且策劃前面一加上文案，基本做的事情絕對都是文案的事情，沒有那麼多策劃的事情給你做的。尤其是基層工作者。

如果是你新人，你會發現你這一年的工作好像都是在寫字。。沒有什麼實質性的進步。

而且文案策劃。。這個工作瓶頸非常大...一般上升為品牌策劃，或者是自媒體運營！

但是，很多小公司，或者是，分工不明確的公司，基本上，你title不一樣，做的事情還是一樣。你做了品牌策劃，以為可以為公司做什麼戰略框架活動框架。但是不好意思很多策略切實都是你老闆或者是你上司定的。你基本上還是寫文案做執行。。。。= =策略什麼的，和你沒啥關係....

如果你只是想在公司打工，那麼這個職位的上升空間很小很小。 基本上就是，主管，經理，總監這樣的級別上去，月薪正常的到3w封頂已經很厲害了，差不多也要十多年的經驗還不一定能達到這個水平。。。

所以，很多做品牌的人，最後要不然自己創業，要不然自由職業去了。。。幫人工作的那些人，如果沒有和老闆有一個很好的關係，有心甘情願的當老闆的工具心理，基本上每天心情都很喪。。。。這也是為什麼廣告狗和品牌狗愛吐槽的原因（心情不好就需要一個吐槽發泄口啊）。

那為什麼會這麼的Negative和沒有前途的感覺？

其實追根究底還是因為，市場部做品牌這一塊根本沒有很直接帶銷量，也沒有很直觀的讓老闆覺得，你是在幫公司掙錢。反而老闆覺得市場部都是在給公司花錢。。。自然大多數的公司其實也沒有非常看重這個職位。（有人脈有資源有技術有資本的品牌人除外，這類人太少了）

那麼做運營呢？

運營有很多種，不知道你這個是哪種。

但是要做一定要做那種：帶銷量，能給公司產生直接收益價值的運營。

這樣行業的前景才能無量。

我們假設一下場景：

公司老闆問你：你能我們公司帶來什麼？

品牌策劃說：我可以給你公司省下一大筆營銷費用，用最低成本幫助你們品牌曝光，最後促進產品銷量。我還有很多關係不錯的媒介資源，可以拿到很低的推廣價格。運營說：我有好幾個關係不錯的渠道，可以馬上鋪量讓銷售額提升30%.....並且我手上有好幾個渠道商的資源，我和小二什麼的，都很熟，只要公司產品ok，這些渠道馬上都可以跑起來。

你覺得老闆會更看重哪一類人呢？

所以= =。。真的，做市場部，做品牌策劃太被動了....而且尤其是現在大多數公司都不喜歡花錢，希望你0成本可以做到幾百億的曝光。。。。

因此我越來越覺得品牌策劃這個行業= =。。。

太容易讓大多數人沒前（錢）途了= =。。。

包括我自己，做這行做了5年了，都在想怎麼去突破現在這種尷尬的現狀。

這裡面我又具體說品牌策劃的工作情況，想要了解的去看看

【乾貨】聊一聊品牌策劃！傳說中綠蔭裏荒蕪的鮮花！?

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一：運營和品牌策劃的區別

品牌的本質是區別同類型的產品，一個品牌要有要從多個角度與同類品做區分（具體參照 企業識別系統CIS 懶得碼字）通俗來講 品牌就是立意 是標籤

運營要做的事情 就是把你的產品和品牌 通過一定的方法，傳遞到目標客戶那裡，重點就是「一定的方法」 實現這個的過程就是運營。通俗來講 運營是一個動態過程，過程對運營來說很重要

品牌體系決定了如何運營 運營和品牌是從屬關係。都是運動鞋 阿迪和阿迪王的運營體系一樣嗎？不一樣！是什麼導致的？ 是品牌。你是更愛哪一種？ 你愛哪一種 你就是那一種的潛在客戶！是品牌在潛移默化中影響了你的偏好。 你要買鞋 都是運動鞋 你怎麼選？ 品牌會告訴你怎麼選。

二：目前崗位，及選擇崗位後的發展前景

就你目前的崗位來說，文案是運營中一個環節，是通過文字向客戶傳遞理念、產品等。文案更偏感性，感性要注重互動感，共鳴感.....是這是一個過程，所以 個人感覺往運營方向靠會相對合適一些（淺見） 可能你也會覺得品牌是感性的 是有溫度的。但是 在形成品牌前 是 冰冷的邏輯思考，是市場劃分，是數據分析。最後通過你的分析推導，把這些梳理成體系，配合創意，呈現出來的 就是你的品牌，這也是品牌策劃的工作。

最後關於前景，這個問題 我也回答不了，期待其他大神答疑解惑。個人感覺崗位只是個名稱而已，究竟前景如何 是要人來做的，做的人決定了這個崗位的前景。或者你簡單粗暴的對比一下，哪個崗位薪資待遇更好且自己能做的更好，然後你就大概清楚應該怎麼選了。豬年大吉 祝君好運

最重要的一點是勸樓主不要通過考研解決上述問題，原因很簡單，現在國內大學在相關領域的研究與實踐脫節嚴重，很多研究僅限於紙上談兵，不以偏概全個別高校除外，其實這個具體要看導師和學院設置；

這兩塊內容涵蓋在營銷板塊，運營從屬於品牌框架之下，品牌可以務虛，但運營需要通過產品、內容、玩法去傳遞品牌，具體可以瞭解下相關概念；營銷這塊在國內（國外不清楚）實踐和探索永遠是市場走在高校前面的，

考慮到這個現狀，這也就自然而然的需要向工作要答案。捷徑的話是向前輩和案例學習，路徑很多，課堂、經驗書籍《運營攻略》、《流量池》之類的基本開卷有益。另外這個職業有大把彎道超車的機會，很多勇於探索的小白照樣做的很好，可惜自己不在其列，只能隨便侃一侃。

運營從基礎工作理解上看，應該從屬於品牌策劃。

品牌策劃工作側重於對品牌運作的全局把控，從品牌定位、戰略規劃、市場推廣、品牌運營及項目執行的統籌管理。

如你目前的崗位是文案策劃，建議你可以從運營的角度做提升，逐步訓練自己洞察消費者心理的能力，並從運營的角度學習更高層面的戰略工作。

品牌策劃其本質是企業的大腦，需要了解並熟悉各個營銷崗位的專業知識，這裡需要付出時間與精力。希望我的回答能幫助到你。

外包吧

職場的規則，江湖的規則就不多說了，能為公司帶來好的效果和效益肯定的第一位的。

我個人的想法（僅供參考）：運營主要是針對整個項目和公司的運作，品牌策劃就是針對性更強一些，當然你需要掌握相關的知識，而且儘力的儲備相關的知識，如果你還沒有做過，還需要一段時間將這些知識轉化成你的技能。

就前景和發展來說，都是社會發展必不可少的，個人覺得你需要做的就是細節的突出，簡單點說就是深入，現在能把運營和品牌做的很細緻長久的人真的很少。

希望對你有幫助，祝你順利！

單純從工作內容來看，運營和品牌策劃有很多重疊的地方。比如，廣告文案，軟文策劃，活動策劃等，這些內容大致的目標都是引流、轉化、復購和轉介紹等。同時，運營會比品牌策劃多一部分：用戶體驗，用戶存留，用戶活躍等。

從二者的工作邏輯來看，品牌和運營就根本不是一會事。品牌是通過對消費者的認知和記憶的影響，實現引導費者決策的目的。運營是通過與用戶建立關係和了解，對用戶的需求進行匹配，進而達到賣貨的目的。

百度前副總裁李靖李叫獸曾說過，未來的增長，更多取決於「關係和了解」。其他不多說，自己的事情自己選擇吧。

(補充)提及的運營應該比較偏互聯網公司運營員工吧～之前一直比較感興趣品牌營銷策劃，但是也屬於門外漢。想知道這種工作，是經驗更重要還是學歷同等重要。目前感覺到知識匱乏，想讀一個相關專業研究生，不知道如果會放棄工作是否值當。

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