事情發生在昨天，職業程序員，前天晚上接到了幾個頁面改動的問題。我記下老闆的要求後，第二天交給了我的組員，工作量大概在2個小時左右。上午8點半上班，我交給組員任務的時候給他交代了半個小時一些注意事項。命名規則什麼亂七八糟的。然後11點半我收到組員的改動的頁面。整個人都懵了。改了比沒改還差。準備自己動手，大概幾分鐘以後，老闆來要看結果。只能說沒改完，然後就被誤會工作不認真。不上心，貪玩。還有我說這個事情是交給組員做的，他反而還認為，我把所有的事情都交給別人去做了，自己貪玩。其實我任務是對整個項目的技術負責。需要去解釋麼

我看過一本書，叫做《老闆只看結果》。沒錯，老闆只看結果，所以你的上上級也只看結果，所以你的上級也只看結果。解釋什麼的都是無力的，沒做好就是沒做好，越解釋越誤會。

通過這件事情可以看出，不是你的技術出現問題了，就是你的管理出現問題了，為什麼沒有預期的效果？肯定是出現問題了才會這樣，所以抓緊找自己的問題，不要考慮什麼如何和老闆解釋這類的。

現代管理當中，沒有成績就證明你不上心，證明你沒有忠誠度，就是這麼不講道理。看清這些你就明白你的工作側重點在哪裡了。

先說結論：不需要解釋。分析一波，希望對你有所幫助，很多其他答主都講了，我也在贅述一下你的問題吧。

1.領導就是結果導向，任務沒完成有什麼好解釋的。

2.你不該甩鍋：你給領導回答組員在做，沒做好！你為什麼這麼講，如果你作為領導把責任都推到下屬身上，首先你的領導覺得你在甩鍋，我安排給你的任務，不是安排給你的下屬的。在領導眼裡你是這個任務的第一責任人，而不是你的下屬。領導會質疑你的管理能力！

你甩鍋給你的下屬，哪怕他有問題，讓他怎麼想？領導就是為下屬扛壓力爭取資源的。出問題了你急於擺脫責任。你的下屬也會覺得你就會甩鍋，出賣他們。他們也會否定你的管理能力，以後你拿什麼讓他們替你賣命！

3.對於你下屬的能力你沒有合理的評估：你的下屬越做越爛，然後你親自出馬。你在佈置任務的時候不考慮員工的能力的嗎？建議你去學習一下工作佈置五步法（這個在我的系列課程主動執行力有講，後面我還會再講一遍）。

建議你去看看《責任病毒》，怎麼根據下屬的能力去合理的安排任務，合理的指導下屬。

根據員工的能力與意願來制定你的輔導計劃，來確保你的任務可以完成。其實並不需要你親力親為。

4.老闆安排任務的時候你沒問完成的時間結點嗎？為什麼領導來找你看？是不是反應了你日常工作的時候跟領導的溝通有問題？我們要做到：凡事有交代 件件有著落 事事有迴音！

5.說了問題，來說說意見吧，如果是我解釋的時候會這麼跟領導講，主動承擔責任，並說出解決方案：

第一：領導該任務還沒到完成節點，所以沒完成。

第二：我的工作安排有問題，沒有考慮下屬能力的情況下安排給他了任務，結果導致質量差需要返工，這次任務我會在下午三點之前搞定。並且，以後得工作中我需要重視下屬的能力培養，制定培養計劃，杜絕此類問題發生。

接任務的時候沒問過時間要求嗎？還有，老闆來看結果的時候你肯定表情慌張，以後碰到這種事，要鎮靜！沒什麼需要解釋的，以後還是拿結果說事吧。

頭天晚上說的，第二天應該先解決，而不是按部就班開那些無用的會，12點了，還沒解決，老闆當然不高興了。

前公司，有開晨會的習慣，不過經常是忙的時候，只有老闆在會議室，沒人搭理他，還有，忙的時候沒會議室，去老闆辦公室開會，把老闆趕出去。

老闆只要能給他掙錢，沒什麼不能忍的。不能給他掙錢，你表面功夫做 的再好也沒用。

老闆不滿意是因為你工作沒達到他的預期，你確實知道每項工作老闆想要的結果是什麼嗎？還是你都是按自己的感覺做的？我覺得你先把工作理解透了，再來質疑老闆的意見，老闆不會看著你工作，當然只關心你的結果了。

其實，題主的最後一句話已經說清楚了問題的關鍵。

題主應該是管理者，對全組的工作負責。組員的工作出現這樣的問題（改了比沒改還糟糕），這就是你的責任。因為對老闆負責的人是你。

從這個問題看，你的管理能力和溝通能力上都存在問題。

從溝通上來說，老闆提出問題後，你只是記錄下來了而沒有給老闆反饋。你至少應該告訴老闆，這些修改已經記錄，因為問題不著急（既然你等到第二天上班才修改，我默認應該不是著急的問題），我明天上班後會讓誰誰誰馬上修改，大概需要多長時間，修改完後會馬上反饋。

從老闆的角度來看，提出問題之後，你這邊一直沒有動靜，沒反饋，完全沒進度條。老闆等不了了才會去問的吧，一問發現是這種情況，你覺得他的內心是怎樣的？

請題主腦補一下，你追個姑娘，姑娘不說好也不說不好，完全不給進度條時，啥感受？是不是分分鐘想撤退？

第二個問題，題主給組員說了半天之後，他改了比沒改還糟。這是啥情況？題主對手下人的技術水平心中沒數？還是這個人壓根不擅長，或者沒幹過這個？如果是組員水平不夠，那是你培養下屬的問題；如果是他壓根不會幹，那是安排工作的問題；如果說這個人能力夠但是不好好乾，那是團隊管理的問題。

將工作安排下去之後，應該把控進展，並時不時的查問一下工作情況，不是安排之後完全不管進展的。帶團隊是需要對下面每個人的工作負責的。當然，如果題主是出於非常信任這個人，屬於你幹活兒我放心的，那他幹成這樣是啥情況呢？

更重要的是，我非常不贊同題主準備自己動手替他擦屁股的行為，你是否做好心理準備願意一直替他擦屁股了？如果組裡每個人都這樣，題主如果不是八爪章魚，就是準備要累死自己的節奏。如果沒有，這次已經這樣了，你至少應該讓這個人明白問題在哪裡，以後遇到類似問題怎麼處理。

總結：

我感覺這個事情沒啥可解釋的，說來說去，其實都是你的問題。解釋多了反而顯得工作態度有問題。不如以改進工作的實際行動來說話。在以後的工作中做到及時響應，及時溝通。

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