一般來講，現在的大公司和小公司的工作氛圍和方式有什麼區別？
例如以互聯網和IT行業為例
說好：
大公司穩定、學習機會多、成長快；
小公司變化快、鍛煉機會多、成長也快。
說壞：
大公司官僚、閑人多；
小公司獨裁、離職高。
發一個Xmind分享下自己的想法吧。
加油！
1、不能簡單地分大公司和小公司來加以區別，大公司互相有差別，小公司更是千奇百怪，從成長性好的黑馬，到幾個人的騙子公司都有。但是一般地來說，大公司福利更好，制度健全比較穩定，特別是對新員工的培訓比較完善。
2、小公司也有小公司的好處，產品或服務確實有競爭力、有發展前途的小公司，往往能夠給新員工更多的發展機會，只要你自己確實有能力，就不用擔心先到小公司去就業，在銷售這種競爭性強的崗位上，與公司一起發展，自己的成長、升職，說不定比到大公司還快。
1.第一:人才問題
小企業非常的缺少人才和大企業相比。大企業手中有很多的人才為他所用，老闆不用什麼事都需要操心。而小企業是拿底薪去捆綁人才能捆綁住嗎？股權激勵的學習是通過股權的方式把人才與企業捆綁在一起。讓人才把企業當成自己的企業來做，老闆永遠要記住一句話，企業是誰的誰操心。
2.第二:思維格局
企業越小的老闆，他的格局就是，我現在還沒有做那麼大我為什麼還要去學習。只想著一步慢慢來按照傳統企業的模式來摸索。那麼大企業呢？其實做得大的企業，他們想的都是。我現在做的肯定之前有人做過這樣的事，他們有很好的方法，我可以通過學習引流他的方法引流他的技術。要想成功，首先吸取別人的失敗的經驗。我只有把別人失敗的問題規避了。我的企業才會走的更快、更穩。
3.第三:懂得分配
分配問題是很多企業家都面臨的問題，無論是小企業還是大企業。小企業分的是年終獎。但往往每次開年之後會有很多的人才或者是人員不會再來公司？為什麼？因為他看不到這家企業的未來也看不到她自己的未來。大企業，懂得通過股權的分配，讓人才能夠成為自己的股東，成為企業的一份子。能夠讓下面的員工都覺得自己只要努力，都可以成為企業的股東，成為企業的一份子。他們不僅有年終獎，還有股權分紅。以及平時的再職分紅，虛擬股分紅。
老闆永遠要記住不先栽下梧桐樹，怎能引來金鳳凰。任何企業靠的是人才的經營，團隊的經營，而不是老闆一個人孤軍奮戰。
大企業與小企業，明面上就是大和小的區別，有規模大小、員工的多少、營業額的大小.......等等，這些應該是最直觀的感受；玻璃大王曹德旺先生說：「企業家若沒有責任感，充其量是富豪」；
不管是大企業還是小企業，都證明你對這個社會承載著一份責任；看你承擔的多少而已！
謝邀。
小公司扁平化管理，鍛煉人，一個人承擔多個角色。大公司系統，分工明確，培訓體系完善，對剛畢業的人非常適合養成良好的職業習慣。
大公司分工明確一些
大公司：
穩：每月工資穩定照發，相對安逸。
學的東西精：一個蘿蔔一個坑，分工明確，涉及面不廣。
牛人多：能進大廠的大部分都是這個行業的牛人，當然也有一些上船早的「老人」。
機動性弱：一個項目的發起、策劃到實施，流程要層層審批，流程複雜，進度緩慢。
小公司：
變：這個月工資照發，下個月工資停發，在下個月公司沒了。
學的東西很雜：要會PS，要會前端，要會後端，最好能寫文案，涉及面廣。
機動性強：老闆一句話，這個項目可以，馬上開幹。這個項目不行，馬上掉頭。
大公司的每個團隊就類似小公司的整個公司，氛圍要看團隊，沒有可比性。
大公司流程可以指導你工作，氛圍是有點僵化。小公司亂，氛圍是凝聚力強。
小公司人數有限，可能處理人際關係比大公司能簡單點，但是大公司名聲好聽
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