是這樣的，這周日我將去競選學生會學習部部長一職，希望模擬一下到時候可能會被問到的問題

面試一般分倆，第一次是讓自己留下，第二次是怎麼帶。

這是幾個問題，有些回答是綜合了我的想法和其他人的，在百度上找的，別噴我啊。

1、如果進入部長團後，你如何處理好乾事之間及幹事與幹部之間的關係。

（1）處理幹事之間的關係：

① 舉辦集體活動。通過集體活動例如聚餐、團建活動等都可以用來增加團隊成員的凝聚力和團隊意識，同樣在工作上也會增強默契感和工作效率。

② 活躍團隊氣氛。通過一些小遊戲等環節活躍氣氛，提高積極性。

③凡事公平公正。做任何事情公平公正，公開透明，獎懲嚴明。

（2）處理幹事與幹部間的關係：

①努力地去挖掘他們的擅長的方向，多去聽取他們的意見建議。

②減少命令式語氣說話，平等地和幹部溝通。

③幹部除了要大膽授權之外，還應輔以必要的督促檢查。

2、簡述你對部長團的了解，並且簡要描述如果你進入部長團後針對本部門的工作規劃和創新。

（1）對部長團的了解：

工作職能：認真及時的傳達並督促幹事完成老師和主席團下達的各項任務；舉辦好內部任務；積極配合其他部門完成會內事務；協調好本部和其他部門關係；做好活動總結，為以後活動進行積累經驗。

（2）若有幸進入部長團對部門的規劃：

①工作進展：積極配合主席團和各部開展活動。宣傳部作為自管會的窗口，既代表的是我會的形象，又是聯繫各部的一個樞紐。因此努力配合各部開展工作、完成主席團交與的任務是必不可少的。在接下來的一年裡，我希望可以帶領宣傳部積極做好配合工作，在宣傳手段上，例如在展板設計、視頻剪輯上有新的突破，在活動中包括在策劃和人員安排上為他們提供幫助，直接支持各部的活動。

②幹事管理：加強部內幹事凝聚力並提高技能。對宣傳部幹事進行基本視頻剪輯，繪畫以及PS方面的探討，使幹事不僅在順利完成部內工作的同時在生活中也能運用這些技能；另外，可增加部內活動，增強幹事凝聚力和團隊意識，能夠幫助他們更好的融入到宣傳部這個小家和自管會這個大家；再者，希望可以通過會內大小活動培養幹事與其他部門的交流能力、組織活動能力和策劃能力；最後，重視幹事學習和生活情況。

③個人提高：作為項目負責人時需要敢幹、敢指揮、決事果斷的大局觀念；多思考，多聽建議，仔細指導；以積極飽滿的熱情對待工作，積極主動的做好每件事；配合部長管理好乾事的日常工作和活動安排。

3、當離活動播視頻還剩兩天，你發現你的幹事做的視頻你並不滿意，你該怎麼辦？怎麼去調解？

辦法：做兩手準備，以大局為重。

調解：一方面認真對幹事交流，提出自己的看法和建議，與幹事探討對此視頻的想法和出現的問題，鼓勵幹事並陪幹事改進或整改視頻；另一方面，自己著手整改視頻。最後與幹事協調比較視頻，擇優選取。在活動結束後與幹事總結問題，反省自己，積累經驗。

4、你對提升會的對外形象有什麼好的建議與想法？

（1）建議：

可以適當調動成員積極，使會內成員熱情，積極，向上的處理會內事物，使自管會生機勃勃富有朝力；

提高服務質量，製作精美的視頻、板報和圖文推送，積極努力的服務學生；

在工作和生活中，會內成員應講禮貌，遵校規，熱心助人；

布置美化辦公室，優化環境。

（2）想法：

在會內，部內製定獎罰制度，調動成員積極性，以熱情的態度處理會內、部內事宜；

製作視頻，畫板等可以分兩組比較進行，有競爭有團結，激發上進心；

答主在今年六月剛競選完部長，趁著沒忘記多少，趕快回答了你這個問題。

1 在你的部門中，如果你成功成為部長，你的身份從一個參與者變為管理者，你有什麼感想和計劃？

2 我們你的組織部也是很繁忙的，那如果你成為部長，你會怎麼處理學業和工作時間的平衡，對於兩者精力的分配有什麼想法？

3 通過一年的部門工作，你有什麼經驗和計劃可以運用到你未來的部門中？

4 假設你正在招新現場，請用一段話來招募你的部員.

5 假如明年的迎新晚會是你策劃，你會有什麼新的創意和之前總結的經驗？

想到了 再更吧 筆芯

實在抱歉，後來忙著專業的事情，學生會的工作參加的也少了，我結合自身寫一些吧，大家湊活著看（別罵了(._.)

第一個是我當時被問到的一個 我是這麼答的：在過去的一年中部門或者團隊的工作我都有實際參與，對於各項工作的開展和布置也都熟記於心，在活動中我也發現解決了不少問題，相信如果我當選，我會在原來的基礎上把學生會工作做的更好第二個 我答的也比較混.... 在過去的兩年學生會工作中，我時常面臨這樣的問題，但是這不可避免，作為學生會的一員，我們有必要比其他同學付出更多的時間和精力來為老師同學們服務，我也相信，一個優秀的團隊管理者，也一定有能力去權衡兩者的關係，並同時把這倆做到最好.第三個 這個我覺得因人而異，我先捋了一下過去的部門工作，大概說了幾點部門工作時出現的問題，提出了一些建議，總之表現出你真實的參與了這些活動，還會動腦子思考問題第四個.我沒答 嘻嘻 這個問題專門考文藝部的同學，與我無瓜

1.為什麼留部

2.未來的工作展望

3.部員與部長的矛盾如何處理

4.主席與部長的矛盾如何處理

如何安排未來工作 部門工作的優缺點（站在部長的角度）上任部長的優缺點 （面試的時候面對著部長的送命題）

9月中旬剛剛完成競選答辯，成功留部啦，趁著還有些印象，寫一下。

首先是自己答辯（PPT或演講稿），之後就是評委團提問環節。

答辯

因為我是用PPT答辯的，就和大家分享一下PPT答辯的一些事情。

1.個人簡介

個人簡介部分很簡單（一張PPT），只要寫上姓名、專業班級、競選職位、個人優勢（個人優勢視情況寫3～4點）即可。2.工作經歷 將自己參加的與競選職位有關的活動照片、名稱展示出即可（一張PPT）最好是自己主持有很大參與度的活動哦。3.職位認知 部長的主要責任（一張PPT）大概有：上傳下達各項通知、做好部門內部人員工作分配、積極配合其他部門工作、內部團建……

4.未來規劃

這部分不能像職位認知一樣寫假大空的話了（2張PPT） 首先是整體規劃：將任務落實到個人明確責任、多組織團建、提升參與度、加強部門及整個學生會家文化建設…… 具體規劃：提高工作效率、提前規劃、plan B、活動意義……這部分要結合部門各活動，剖析之前活動的優缺點。

提問

簡單的寫一些我當時遇到及聽到的別人被問到的問題。

1.工作的一年裡你認為自己最大的工作失誤是什麼？

2.參與了這麼多活動你認為部門最大的亮點在哪？3.一年裡在部門學到了什麼? 4.如果你的部委工作出了問題，導致這個學生會的名聲受損，你要怎麼解決？5.如何擴大學生會的影響力？

……

還有一部分就是從你的PPT或演講稿中找bug來提問。這部分最好提前留1～2個問題，並想好答案，到時候提問時會很從容。

先想到這麼多啦，還有什麼問題我後期再補充哈～

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