高維打低維是什麼意思？（工作角度解讀）？
工作中的維度，可以類比於視野。
比如，一次競標中。一對競爭對手:一方是就事論事的新建技術宅團隊；另一方是個除了技術儲備，還具備相關行業、法務、政策、市場運作儲備的老牌公司，差別在視野。
相對於新興技術團隊，老牌企業根本無需靠壓榨技術團隊來取得競爭優勢。其具備的其餘優勢，對新團隊來說就是有待開發的新維度。而老牌企業在這些維度的操作，對於新團隊而言就屬於高維打低維--從他們根本看不到的地方，決勝負。
那句話怎麼說來的？決勝於沙場之外。
老員工和新員工，大學生和中學生。。。都存在類似的現象。用對方不具備的知識，從全新的角度，更高效的解決問題。
舉例，師傅帶徒弟。在師傅看來，徒弟做的工作都是低維的。師傅看來這麼點簡單東西徒弟搞起來也很費勁。
如果師傅和徒弟是競爭對手，在不同公司，就是高維打低維了。
公司A在某領域可能有多年的積累，或掌握了某一個前沿的技術（或者下一代技術）。公司B還在起步階段，積累少，技術陳舊。兩個公司如果競爭就不在一個維度。
你碾死一個螞蟻
我用自己的經歷解釋一下吧（我是那個低維度）
我在做報表的時候發現有一筆費用並沒有支出，就跟項目財務溝通，九牛二虎之力終於補上了。然後領導看了報表後說，這個費用他做了個覈算公式，只要我的表出來給他，他帶入一下數據就可以了。
這並不是誰對誰錯的問題，我理解的維度打擊就是高維的人掌握了你不具備的能力，信息資源，導致決策比你有用且效率。
而在我看來這種打擊並不能迴避，因為有部分客觀條件上的落後，不是自己主觀能動性可以彌補的。
個人觀點僅供參考，求同存異不喜勿噴。
從認知和經驗上，一種是體量上的打擊，一種是認知層度上的打擊，無論面對怎樣的打擊，我們都要接受現實，不斷磨礪自己
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