作為領導，如何讓自己每一個下屬都感覺自己收到了關照和重視呢？
作為公司最高領導，如何才能讓自己直接管理的七八個下屬都認為自己收到了我的重視和關照呢？好比說過節一樣，如果送禮物，每個人都送，他們就覺得是我應該的，這是他們應該有的福利，不會感激我，如果我單獨送一個人，他就會覺得我在關照他，在重視他， 同樣的道理，我把重要的崗位交給重要的人去辦，他就會覺得我在關照他，但是不交
兩個方面，一個是言，一個是行。
言談方面就不多說了吧，懂得給員工造夢，畫大餅，懂得激勵，調動員工的工作幹勁。
行動方面呢，除了大家都提到的方式以外，我補充一個，到他家去看他。有時候，老闆一定要到他家去看他。
老闆一到他家，他全家都緊張，你看，搞到老闆都來，就和我們上學的時候，有些老師會去優秀同學，以及那些調皮搗蛋的同學家裡家訪，是一樣的，對不對。
你去他家，他一定很緊張，問你有什麼事。你一定說沒有事。中國人講沒有事，就是有很重大的事情，誰都懂。
你說沒有事，他就更緊張，全家人都泡茶。
這個時候你就開口了，我告訴你，我很會看人，我知道所有我們這個公司裡面，你最可靠，你最有能力，我不會看走眼，你不要以為我不會看人。
三顧茅廬就是這樣的，劉備這套是用得很好的。他知道你，打個電話叫諸葛亮過來，諸葛亮根本無動於衷，他心裡會想： 「我是你揮之即來的人嗎？ 」對不對。乖乖地去拜訪他，所以有時候老闆要把自己當成劉備，諸葛亮才會下山。登個報紙找人才，人才不會來。
大家知道麻花藤吧，每年新年開工第一天，親自帶著公司高管在門口歡迎員工，給發紅包，你要是鵝廠的員工，會不會有一絲溫暖？
老闆氣場這麼強的人給足你面子了，你能無動於衷？
當然，去了還不夠，實實在在的紅包或者加薪一定要跟上。
精神一定要配合物質，不能完全說嘴巴講就算了，但是物質是無底洞的，不能常常用物質。
還有一個就是給員工升值，不是提升職位，而是讓員工更值錢，和更優秀的人接觸。
舉個例子，有一家教育公司，一般的講師是不是平時就在公司裡面上好自己的課就好了，這個老闆和zf的人很熟悉，然後這些機關單位也有培訓的需求呀，這個老闆就拉過來一部分業務，然後叫這幾個講師過去，然後呢，這些機構還給這幾個講師委任書，就是這些高級職能部門的講師。
這個身份，你就有錢也買不到。
按照崗位職責和目標管理認真執行。
不要試圖脫離企業目標和崗位職責去取悅員工。
用細節打動人心。
把每個人的私事小事都記在心上，機會合適的時候，就聊幾句，問問如何了。
私事小事是特別能體現管理者的關懷的，員工會有種受寵若驚的感覺，因為這種小事私事都能被人惦記，說明對方真的在乎自己。
私事小事可以和工作有關，也可以和工作無關，最好同一個人兩種類型都有。
信息的挖掘要靠管理者平時和員工打成一片，多留心員工的狀態。
小事做的好口頭表揚，大事做的好論功行賞。私下裡多體貼照顧員工生活中遇到的困難。
很簡單，也很難。
團隊成員有高矮胖瘦、業績高低、同鄉異鄉、男女老少，還有唱反調的。是人，都會偏心。
所以，遊戲規則就是關鍵。很多大企的老闆，當他執行一項任務時，往往指定二個單位去做。這樣，產生壓力和競爭關係。小公司就不適用。因此，「一整年」的目標和考覈方法需要預先制定好。（當然，做到的小公司少之又少）
記得，不要在中途改變。這是大忌！
還是福利和績效中體現吧，福利可以陽光普照，但是績效不是，對比中才會過的格外的重視和關照。
如果你是想當一個老好人，關心和愛護每一個人，那麼最好不要當領導，尤其是單位的頭。其實當領導的每個人都有這樣一個良好的願望，但良好的願望並不代表現實。
只有一個辦法，就是目標加激勵，任何一個組織和團隊，領導不可能通過言行照顧和重視到每一個人，把目標明晰，用理念加以解釋，將組織構架好，採取有效的激勵措施，明確的績效評價體系，這都是必不可少的，然後帶著大家幹，衝到最前頭。通過一番努力，最終走向成功，每個員工實現了自己的價值，必然因為你的言行而感受到照顧和重視。
別人如何想是你控制不了的，你再細心，對方也有習以為常的一天。
讓對方感覺到進步 感覺到價值 特別是感覺到希望 跟著你做事有希望，最重要。
如果職業上跟不上你的要求，又不領你情，那……一拍兩散也是個選擇。
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