如何做一個精明的生意人？
跟同伴合夥，我兩五五開機構，她比較擅長交流，所以跟客戶交流、策劃、管賬什麼的都是她想要負責，我性格隨和也就隨她，雖然我專業能力比她強，三個月過去後，客戶很信任她，我不知道該怎麼辦纔好，我知道這樣下去不好，求大佬們支招點醒我。
謝邀！
看了你的描述，看得出你的危機感。
不太建議你考慮如何「」精明」，因為公司要存活並發展，除了業務和客戶還有多方面的。所以多考慮公司發展過程中，你能做些什麼，並多做你擅長的事。
客戶離不開他，公司離不了你就行。
人際關係一定是大於能力的，因為能力的可取代成本比較低，你要開始學著與客戶溝通交際，把自己從業務板塊解放出來，要走出這一步你要學會培養人和信任人。與合夥人商量，說自己想把業務做大做強，以後你負責培養業務人員，閑暇之餘和他一起出去談客戶.等你有了團隊和一定的客戶資源後就有了話語權和決策權。
其實你有這樣一個合作夥伴是值得慶幸的，但是你要經營好你們的關係纔行。
你的合夥人的能力正好是你不具備的，當然你有專業能力的優勢，應該你的合夥人也明白這一點。所以這種合作的基本條件，是完美的。
但是，有些問題必須要處理好。其實你這裡的主要問題，就是經濟問題，和你在機構的形象問題。
經濟問題，主要是要清楚，管賬的不管賬的都必須清楚賬目。必須定時定期結算，不論是收還是支，每一筆必須清楚，絕不能想當然，這個你們要把這個當成制度（每個方面都要健全制度，這樣就能避免很多出現問題的漏洞），只要你這個不管賬的人，對賬目也十分清楚，就沒多大問題了。
形象問題，業務這一塊，你必須為主纔行。為主的意思，不僅是你多做具體工作，而是與客戶交流業務的問題以你為主，這樣你在客戶心中的形象就是個業務主管，總監之類的角色……這樣客戶對你們的形象定位就出來了，不然，你的形象就是個幹活的員工，將來你們之間出現問題，客戶更喜歡跟你的合夥人接觸，而你就不會被客戶重視而被忽視，假設你們有一天合作不下去了，你們的客戶資源差不多就都是她的了……就是這個原因，你在客戶心中的形象不重要，自然人家不會跟你打交道了………………………………………………我覺得你主要是對這一塊的擔心吧（錢的問題還是容易解決的）
謝謝邀請，
感覺題主的問題更像是「如何做一個精明的合夥人」，哪些事該自己來？哪些事情可以放心交給合夥人。畢竟有許多的案例顯示，大家合夥做生意似乎共患難不難，同享福卻很少見，成功之後反目為仇的案例不少。
不過我覺得精明不能解決您的擔憂，畢竟兩人合作，如果某一方感覺另一方太精明，或者太算計，合作的信任感就很容易失去，你們的合作關係也就終止了。
我覺得首先需要尋找到值得信賴的合作夥伴，這是前提。然後有清晰的合作模式，包括利益分配，品牌權益，衝突解決機制都應該詳細討論。要法制而不是比比拼精明，我覺得是更好的辦法。
首先明確一點，渠道資源為王。想必題主已經有了深刻體會，但還要強調一下。
其次謹慎一點，在基本格局已經形成後，有意改變格局，極可能會走上分裂之路。也就是說，不要急於分割渠道資源掌控權。
還要精明一點，做好貨源成本控制，增大利潤空間，通過價格優勢集攏客戶資源，形成明面上她掌控局勢，實際上你駕馭資源的勢態。
更要智慧一點，陰陽相生，負陰而抱陽，學會成全別人。
股權結構明確，股份協議白紙黑字，賬目清楚，涉及開支必須兩人，一個主內，一個主外，多好的組合。
所謂的「精明」是準備內鬥了？那這個機構離死也就不遠了。
只要制度清晰，置於監督，各人發揮特長不是更有助於工作發展嗎？
既然五五分，理論上來講是沒什麼問題的。
一個公司，總要有人負責對外，有人負責產品，有人負責服務，分工越明確，公司管理越規範。
你的 焦慮來自於對公司的控制力，因為她比較擅長交際，還比較擅長管理，而你只是生產方面比較擅長。這麼發展下去，你就失去了對公司的控制力，而只是淪為一個打工者。
你的擔心不無道理。
人都是自私的，在進行利益分配的時候顯露無疑。
如果你們可以相互承認並尊重彼此的控制權，至於公司的業務如果經營，公司如何管理，都是沒有問題的，你的擔心也是多餘的。
你能做的就是把握好你的50%的控制權，否則你的擔心就會變成現實。
做生意，並不完全需要你的專業，而是你的情商，學會把人用好，把錢管住，精於統馭術。這樣，纔是真的精明！
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