先留下吧，然后抽前领导时间，约顿饭，表达一下追随的意思。这个时候前领导不会主动邀约你的，因为他不知道你如何想。

至于有没有前途，通过你只言片语“最信任”这三字，足矣。因为一个人，如果想获得另一个人的信任，是非常难得，最起码从人品道德方面让人敬佩，如果你这个领导吃喝嫖赌，能力再高，恐怕也当不起你的信任，客况“最”字在前头。

当然，如果前领导，目前境遇不佳，暂不需你追随协助，也不要断了联系，时不时联络感情，小酌一杯，沾沾人家身上的正能量，学学人家是怎么获得别人认可的本事，也是很好的。

去或留，我会考虑三个层面的问题：

1、个人在原单位的生存处境是否恶化。信任且跟随多年的领导离职，得看这位领导离职的原因，如果是偏负面的，那么作为他原来的下属，可能会因为站队问题，得到一些不公平的对待，所以要评估在领导离职后，生存环境是变好还是变坏，如果变坏，那么留在原单位，就需要考虑。

2、个人原单位能力、人缘是否被认可。如果能力被认可、人缘也不错，那么至少对公司而言还是有价值的，至少短期没必要被替代。

3、个人对原单位的认可程度、发展空间考虑。个人在原单位感觉是否还有发展空间，自己是否还愿意呆在这样的环境和氛围中，如果积极，则考虑留下，如果偏负面，则考虑离开。

通过以上三个层面的考量，如果有两个层面都显示出负面，我也会考虑离职。希望可以帮助你！

首先厘清一下假设前提：

1、只有领导离职这一个变量，其余条件不变；

2、你是称职的，这不是一个南郭先生遭遇齐宣王去世齐湣王继位的故事；

基于上述假设，问题就转化成了：领导离职了，造成了什么变化？这些变化对你的影响是什么？这些影响是否会导致你面临去留的选择？

1、领导离职造成了什么变化？

最大的变化当然是换新领导；其次是前领导可能会邀请你走，或者说新领导会担心你可能跟老领导走；

2、上述变化对你有什么影响？这些影响是否会导致你面临去留的选择？

新领导可能会把自己的人安排进关键岗位，新领导可能会抗拒前任的心腹，你以前可能得罪过新领导，新领导可能担心你跟前领导走……

也就是说，如果地球人都知道你是前任领导的心腹，且你位居部门核心关键岗位，甚至你以前就是跟着前领导来这家公司的，……那么，就算前领导没有说要带你走，你也可以准备找新工作了。

反之，如果你只不过这么巧与前领导共事了很多年，前领导对你并没有与对其他同事区别对待，也没人拿你当前领导的“自己人”，……那你该干嘛干嘛，只要没得罪过新领导，就安心工作吧。

我见过不只一位“老员工”，换了几任领导，每次换领导对他都没有负面影响，往往还升职加薪。

如果前领导邀请你跟着走，你想走又担心新公司不稳定，且放不下既得利益；不走，感觉对不住老领导，也怕失去了老领导这个也许有一天可以发挥重大作用的资源。

这种情况下，正应了一句老话：人生难得几回博。像抛硬币一样，正面反面随便选一个吧，反正选哪面都是赌。从历史经验来看，很难说哪个选项更优。

领导离职，下属也跟着离职；领导离职，下属还是照常工作。这两种情况，在职场上都可能会发生，前者一般在办公室政治比较严重的企业会多见。

这些平台的同事关系一般较为复杂，大家选择站队，如果领导倒了，只能跟着离开，因为如果留下来打不进敌方阵营，建立信任，那可预见的结果是不太好的。但这种宫斗的情节在职场还是比较少见。

还有一种情况，领导离职创业，或者到了另外一家企业，可以做主接收老下属，组建自己的团队，这个时候，忠诚的员工会跟随离开，这种情况一般出现在销售团队。

领导离职与下属离职关联性不大，但员工在领导离职时，我们也会进行自查，做阶段性复盘：

1、领导离职，团队环境的变化是否对于自身的职业规划发展有阻碍。有时候，新领导上位，会招聘一些新人，对团队架构重新进行布局，有利于自己政策的实施。这个时候，作为下属需要去评估新的调整跟自己的发展是否发生冲突。

举例，你本来是做项目管理的，把你调到一个新的组，做一些后台支持的工作。这如果偏离了自己的发展轨道，就需要跟领导沟通自己的意愿。评估留在原平台发展和去新公司的机会成本。如果最后不得已走到离职的地步，也是在思考好下一步、离职准备充分的情况离开。

2、领导离职，团队环境的变化是否会损害自身利益。一个领导离开，有人开心，有人伤心，有人事不关己。但每个人都会去观望，接下来团队的发展和变化。如果团队的变化损害了个人利益，很有可能导致员工离职。

举例，有些公司为了降低成本，精简人员，在老领导离职后，会对某些同事的薪资进行调整，整个绩效机制更严厉，这个时候我们就要评估自己在这个平台的价值和发展了。

以前老领导护着，自己可以活的滋润，当领导离开，这种忠诚信任得到的庇护就会随之消失。自己需要去承担环境变化所带来的不良结果。

3、领导离职，环境变化是否有利于能力的持续提升。每个有职业目标的职场人，在每个阶段会对自己的能力提升设定一定的标准。如果环境变化让能力发展停滞，我们需要去判断平台还适合留下。

有些领导为了让位置稳固，会在任务目标达成上加快步伐，这很可能会伤害到员工的利益，例如一直延续的团队学习习惯会取消。也有些领导以结果为导向，不关注员工的成长，这会让员工的能力发展有了很大的限制。

以上，在领导离职后，需要谨慎的评估现团队的情况，重新作出选择。去与留，围绕自身的职场发展做决策。

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一堆人各种出谋划策…

这是你自己一个人就能考虑的么？

你算哪根葱，你太高看你自己了

你老领导离职了，你就是新领导的眼中钉，不用想，老领导如果打了招呼可能新领导给个面子忍忍就得了，不给面子的话，新领导肯定把你干掉早点扶持他的心腹，这不明摆着的事情么？

你要么技术特别牛，要么关系特别牛，不然你多个啥，大多数情况下你就做好被整的准备就行了

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