健身房如果不賣年卡，不賣次卡，不賣任何卡，應該如何經營？

健身房如果不賣年卡，不賣次卡，不賣任何卡，應該如何經營？

不賣任何卡那就只能作為承接服務的線下企業來經營。

這是即將到來的未來的景象------所有健身房，所有客戶、以及所有專業教練都集中在一款APP虛擬市場上，客戶自由選擇後，網上付費給第三方，線下消費結束點擊確認，由第三方再支付給健身房，如果需要私人教練，再約定教練去線下指導，同樣是課程結束再點擊支付。

隨著物聯網的發展，客戶無論去到哪一家健身房，都有健身運動數據和生理數據即時生成，並由一名AI教練定時跟蹤激勵你的健身活動，這些信息全部及時反饋在你手機上，無需購買任何卡，就可以得到科技又便利的服務。

從一個局外人的角度扯下淡。

不談盈利，海闊天空，一談盈利，一路到底。

這類卡，不管通過什麼形式，都是營銷的一種方式，其背後代表的是現行階段大家試過錯後發現可行度最合適的形式。

如果不賣卡了，健身房要掙錢，那麼不管其賣的是服務還是租用，和服裝店在某種程度上，我想差別不大，可以看下線下店，人員、場地、雜七雜八這些加起來，各類成本一平攤，還想掙錢，還有不定的購買量，一件衣服會加價到什麼程度？

買賣要麼走量，要麼走高利潤，真要是不搞各類卡了，就是時用時付，考慮到每天不定量的客流，那麼對於流量少的門店而言，一個人可能得平攤一天的費用（當然，這是極端），這個費用，我想沒法便宜吧；如果走量，問題是你得攤多大的攤子？而人多了，安全隱患也多了，場地要的更大，成本又高了，所以放在這種場景下，很快會變成現在一些拳館的模式，從早上10點開始，一直到晚上10點，不讓場地閑下來，讓想來的人可以分批來，但這很理想化，實際運轉起來，照樣有空場的時候，有站不開的時候，也有工作日白天就是空著場地的情況。

各類卡的好處是，第一快速回籠資金（但切記是客人無消耗不算作收入，不能挪作他用。這是天坑，沒接觸過過這類營銷方式的機構很容易踩雷），年、季、月卡的付出成本也較低，第二是催著人來訓練（畢竟人氣合理的館，招新能力才高），現階段來看，對雙方都合適。

開健身房，每天一睜眼不是掙錢，是不虧，器械、場地、人員工資都是消耗，這份錢，要麼老闆出，要麼訓練的人出，要麼投資人出，肯定會有一個要出的，都是奔錢去的，誰也不想虧了，新模式，除非能滿足各方利益，要不很難有存活空間。

有錢的話可以搞公益健身房以自己命名像復旦大學的李達三樓

參照共享單車，收押金，然後順帶賣健身周邊，名氣大了以後可以和大品牌運動產品合作

入駐LIKE FIT 分鐘計費，掃碼（掃臉）入場，單月累計消費封頂後本月健身免費。不過前提這種模式要配合完善的私教課體系和健身周邊產品的銷售

健身工作室了解一下，賣課送卡，不賣卡，但是你必須買私教課，然後他送你年卡月卡

提這個問題的根本就不懂健身房

賣課唄，總得賣點啥吧