職場上是先做簡單的事還是先做重要的事？
簡單的事多但沒有難度，重要的事不多但有難度。
有個四象限，按重要性和緊急性分的，先做重要且緊急的事情。
其實，簡單和重要並不衝突，簡單只和難度有衝突。所以，如果有簡單、重要且緊急的事情，優先去做吧。
推薦看看時間管理、精力管理的書籍。
話說，為什麼時間管理會按照：重要、緊急這些維度來分，從來沒有按照簡單、複雜來分呢？
因為簡單、複雜主觀性太強了。你覺得難的事情，可能別人覺得簡單；你覺得簡單的事情，可能別人覺得太複雜。
關鍵的關鍵是，如果不去做，誰也不知道對自己而言簡單還是難。
就像看炒菜視頻，腦子告訴你，你懂了，你的手會告訴你你不懂。
不要把事情簡單還是複雜作為要不要去做的判斷標準。
比如，領導讓我們一筆一筆將收據/發票錄入表格，難嗎？對我而言難死了。我能拒絕嗎？不能。工資都發了，就錄唄，反正花著這個錢請個打字員，領導願意我也沒什麼可說的。
吐槽好像有點多，就，哪件事先做，問領導什麼先要。
先做領導交給你的事情
先做最緊急的
我們先引出著名管理學家史蒂芬·柯維提出的時間管理理論-四象限法則：
它的結論是我們在時間管理中，一定要把自己的時間花在重要不緊急的事項當中。
把簡單的事用這張圖對號入座，發現會歸到不重要緊急的第四象限內，處理原則：盡量授權別人做。
那麼這個問題的答案也就有了結果：先做重要的事。
為什麼不能都做
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