如何培養解決問題時化繁為簡的能力？

化繁為簡有時候並不是什麼好事情。一個問題看起來複雜可能是因為裡面本身就有很多要求和標準在約束它。這種時候採用簡單的方法直搗黃龍往往會付出高昂的代價。

其他的時候，化繁為簡需要的是經驗和靈光一閃。但是靈光一閃也是建立在經驗的基礎上的。正所謂「厚積而薄發」，只有經歷得多了，見過的問題多了，才能找到解決問題的捷徑。只有經歷得多，能夠觸類旁通，才能有靈光一閃，另闢蹊徑的機會。而只有有足夠紮實的功底和周全的考慮，才能保證化繁為簡後的結果也能滿足標準和要求，保證結果是安全、正確而可靠的。

因為不涉及具體的行業，那隻能籠統地說如何培養。比如了解行業最前沿的技術、熟練掌握已有的解決方案、遇到問題仔細鑽研大膽求證。只有積累更多的經驗才能更加得心應手。這不是一兩年能達到的境界。

這其實是一個蠻複雜的問題，看到很多答覆都是說化繁為簡的好壞。這裡想就重點說下如何培養這個能力。

一句話回答——要把解決問題的基礎動作變成標準化肌肉記憶。才能節約出精力去做更複雜的思考。

把平時經常做的事情，通過《刻意練習》，變成自己的肌肉記憶。如果你能夠把非常複雜的事情，變成你的肌肉記憶或者乾脆自己制定個規則來快速決策，那麼你就能夠節約大量的時間出來。
養成專心做事的習慣，其實我們經常會吃飯的時候刷劇，或者睡覺前看手機，這些習慣，其實都非常影響我們的生理和心理活動。不用嚇唬你吃飯刷劇會胃潰瘍，或者睡覺看手機會失眠。你可以明天嘗試不看手機，吃一口飯自己數著嚼十下再咽下去，你會發現第一這是你很久沒有吃過的很香的米飯，第二你會很容易就飽了。
學會對自己的精力進行管理，在自己精力集中的時候做重要的事情。比如早晨對自己昨天的經歷進行反思，像我就連續1000天，記錄清晨日記，對昨天的自己進行自省，來判斷自己那些地方應該再進行改進。並且對今天自己要做的事情進行計劃。

更深度的，我們需要了解人如何思考的——人到底是如何思考的，是同時並行思考，還是單線程的。真的有人能夠眼觀六路耳聽八方么？還是只能專心一志？

這就關係到一本書中所講的理論——思考快與慢

這本書其實比較理論派，畢竟作者是諾貝爾經濟學獎獲得者中第一個心理學家。