自己開個託管班好還是加盟個品牌託管班好？
託管班加盟或者自己干，各有優缺點，我做了好幾年託管了，開了幾家。今天就來和大家聊一聊。
上了幾年班，朝九晚X，經常加班……甚至周末都不能和家人在一起。受夠了那樣的日子，在糾結了好久之後終於下定決心準備創業。機緣巧合，了解到了學生託管行業。可是，該從何下手？
自己從頭開始籌備，很多方面都不懂。看到別人轉讓託管班，親自跑到託管班去了解，跟老闆聊了聊，問不出所以然，似懂非懂。老闆傳達出的信息是託管班利潤貌似還不錯，但轉讓的原因是真實的嗎？會不會有所隱瞞？比如政策原因？物業阻止的原因？鄰居投訴的原因？不賺錢的原因？
好想找個懂行的人諮詢一下。於是去網上搜索「接手轉讓的託管班注意事項」「託管班轉讓的原因」等內容……還是不太明白。
咦，這個叫官爾正的傢伙在網上寫的關於託管的文章好像還像回事，加他微信問問看能否得到回復？網友：您好！我的情況是……，準備接手在XX地方的YY託管，吧啦吧啦……，能給說一些注意事項嗎？謝謝！官爾正：好！那我今天就寫一篇文章來談一談大家比較關心的兩個注意點：1.自己開辦託管還是接手別人轉讓的託管；2接手別人轉讓的託管應該注意哪些方面！開辦還是接手轉讓如果自己開辦託管你應該具備以下三個條件：1.有基礎的選址或裝修經驗2.充沛的精力3.較強的執行力。如果三點都具備在籌備期間起碼不會太迷茫。 基礎的經驗：比如了解簡單的調研知識（託管所在小學選擇、託管具體地址選擇、學校學生數量、競爭對手數量、收費情況、房租情況、物業對託管接受程度等等），知道怎麼布置託管內的各個區域（接待區、學習區、就餐區、遊戲區、讀書區等等，近期專門給幾位同行電話梳理了校區布置的思路），知道託管所學的各項硬體設施在哪裡購買。充沛的精力：籌備期間瑣碎的事情比較多，需要有充沛的精力來應對，比如頂著三四十度高溫去買東西，比如在大雨天去接貨，比如刷牆、安裝床鋪桌椅等等。從早忙到晚，腰酸背痛！較強的執行力：籌備階段有很多事情需要你來一個人來承擔，會遇到很多以前從沒做過的事情，不像之前上班時會有同事來協助。幾乎每件事都落在你頭上，需要你自己判斷決策和執行。沒有鼓勵，沒有鞭策，甚至連一個可以商量的人都沒有。摸著石頭過河！我當年創業的時候託管從業者沒現在這麼多，也不知道託管轉讓的信息。所以從選目標學校、調研、選址、租房、裝修、採購硬體、辦證、做宣傳資料、發宣傳單頁、招生幾乎都是一個人摸索。那個時候連學習的渠道都沒有，想在回想起來相當苦逼。但堅持下來後這些經驗都成為我成長的墊腳石！接手託管四大注意事項有人看了我的經歷想學一學，自己籌備一家託管班來獲得精彩的人生經歷。如果有別人轉讓的託管班，經過全方位的考察可以接手經營，那麼花點錢接手也是個不錯的選擇，可以節省時間和精力，就無需經歷那些苦逼的籌備期。想起粉刷匠的經歷，想起和朋友一起花費幾天時間組裝床鋪和課桌椅的經歷，都讓我記憶深刻！在辦公室待習慣後干這些相當酸爽！扯的有點遠了，還是說說接手別人轉讓的託管注意的事項吧！第一：調查轉讓原因
商鋪型託管一般投入資金較大，沒經驗不建議直接入手。重點說說小區住宅內託管班。轉讓原因可能有：政策原因，比如當地ZF是否允許開辦。2016年西安就發布了新物業條例徵集意見稿，其中明確「小飯桌、託管班、餐館、美容店等盈利場所不得開在居民樓內」（好在經過我和七八位同行經過幾個月努力，在後來的ZF聽證會上取得了破天荒的勝利）。最新的物業條例中只加了幾個字，「小飯桌託管機構例外」，但卻改變了很多同行的命運！至於你所在城市的政策，你得自己調查或者諮詢一下當地的託管同行。如果ZF政策原因或者小區物業禁止原因不能繼續開了（一般大型的物業不允許開託管或託管數量增多後會給出限期搬離的要求，比如萬科、中海等物業），你不知情接手那肯定會被坑！
西安曲江新區某重點小學附近的一所新建小區，第一年託管數量不多，第二年數量劇增。聽說物業得到「不驅除小區內託管班就驅除走物業」的消息後，通知小區內託管班本學期結束後搬離，託管同行大多觀望未執行。2016年9月開學第一天，物業直接封鎖小區大門，禁止託管老師和學生進入小區，20多家託管的幾百名學生沒地方可去。此消息作為物業和託管矛盾的典型案例被全國各大媒體報道轉載，轟動全國。還有一種原因風險很大，就是學校搬遷、撤校或者小區拆遷。西安高新區一所小學搬遷撤離，某位同行不知情花重金加盟了某託管品牌剛裝修好一學期小學就搬遷了，欲哭無淚。上面四種原因算是重大事故！但通過了解政策、走訪調查可以規避。還有一些比如距離太遠、樓層太高、鄰居投訴、機構光線差、通風差、盈利不高等原因可能也會影響到託管的運營，但風險相對要小一些。如果轉讓的託管學生低於20名，且託管地址沒在目標小學附近的託管班中排到前10%的也不建議接手。距離太遠後期招生難度會大很多。如果小區沒電梯高於3樓也不建議接手，有電梯的話沒這麼嚴格的要求（但個別城市比如深圳發文件要求不得高於3樓）。但電梯太高上下學帶眾多學生坐電梯難免會佔用公共資源，且有些學生在牆壁亂塗亂畫亂丟垃圾很容易被投訴。這些怎麼調查？嘴巴甜點，找門衛、找小區里曬太陽拉家常的大爺大媽聊聊，保證你會得到很真實的信息，但不要說你是做託管的，沒幾位居民歡迎自己小區辦託管。如果是男的即使你不抽煙也要裝包不太差的煙見了門衛保安發一根，絕對管用。至於光線差通風差（比如有的戶型窗戶很少）這種屬於硬傷，也不建議接手。換位思考，你是家長會將孩子放在這些託管班嗎？
第二：託管班估值參數1.首先看是否有當地工商部門發放的證件（據我了解目前廣東深圳和東莞市、甘肅蘭州市、陝西咸陽市、山東一些城市有審批託管班證件，全國90%的城市不發放證件或採取備案制），如果當地託管經營資質獲取難度大，證件會有一定價值。如果當地不發放證件或備案資質比較容易拿到，那證件無需支付過多費用。2.再說說生源價值，每名生源根據託管類型（午托 晚托 日托）及托費估值。3.說說硬體，除去房東原有的硬體之外，比如原老闆採購的空調、冰箱、課桌椅、床鋪等視新舊程度按比例折價。4.房租，這個剩多少結算多少即可。5.員工工資和學生托費收取的截止日期，轉讓前的收入和支出由原老闆負責，轉讓後的收入和支持由你負責。此處注意可能提前收取一學期托費或拖欠員工工資問題。
證件和硬體容易估值，重點說一下學生數量和盈利情況的估值。比如西安採取備案制，證件相對好拿到。總學生數大約在40-60名，一般月托費營業額在3-4萬元（去除支出月收入1-2萬元），轉讓費大概在5-10萬元之間。全國各地情況不盡相同，僅供參考！如果你實在拿不準，可以找我幫你參考！第三：簽訂合同如果經過前面的考察，那先恭喜你！但此處還不可大意，應該填寫相應的合同規避後續的風險。首先找到房東解除原老闆與房東的租賃合同，你需要重新和房東簽訂租賃合同，與房東簽訂合同的時間越長越好，至少不低於一年，如果一次能簽三五年更好，以免你生源多了後房東坐地起價，你會非常被動。然後你和原老闆重新簽訂一份轉讓合同，比如明確轉讓費與下學期或你接手後一個月內的生源數量掛鉤。明確原老闆不得在此託管班多少公里以內再經營託管等。明確不得帶走原來員工。明確一併轉讓硬體明細等。明確原老闆轉讓後需要協助經營多場時間等。明確轉讓費分幾次什麼時間轉賬等！我接手第二家託管的時候花300元專門找律師起草了一份合同！一般託管轉讓後多少都會有流失，如果過度的好，可以將學生流失率控制在5%以內。第四：交接工作簽訂合同支付一部分款項後（不建議一次支付全部轉讓費），你或者你的團隊進駐託管班工作，最主要是要不要和家長公考說你接手託管班這件事？
建議不要直接說換老闆，而是說原老闆出去培訓學習或去管理其他分校，現在由你管理此校區。如果轉讓時間是學期末或開學初，建議由原老闆配合你收取之後幾個月甚至一學期的託管費，可以做一些優惠活動。一兩周與家長學生熟悉後，只要你的各項工作不比之前的差，大多家長也就不會太在乎原老闆是否回來。最多就是個別家長學生問某老師（原老闆）什麼時候回來。當然你接手後對就餐、作業輔導、家長溝通做得更好的話，大家也會很快認可你的！
說實話，寫這篇文章時，我還在猶豫。
因為內容會涉及到很多教育行業以及教育行業加盟商不能讓外人所知道的內幕！
「教育機構每到周末就門庭若市，應該很賺錢吧」
用兩句行話總結：
「操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢」
「內看傷心、外看賞心」
很多人看著隔壁的朋友開的機構，每天都有好多家長帶著孩子上門，熱熱鬧鬧，想必一定是很賺錢吧！
要不我們也開一家？
當真的進來以後，才會發現事實上沒有那麼簡單！
從此刻開始，你需要面臨的幾個問題是：怎麼做市場推廣？怎麼讓家長買單？怎麼讓學生每次都來上課？怎樣讓家長轉介紹？怎樣處理投訴？……等等一系列的問題。
每天睜開眼睛，都將面臨：不管有沒有招到學生，房租、人工等成本的支出就出去了。然後需要費盡九牛二虎之力去把學生招進來，招進來以後僅僅是開始，還要去關注學生有沒有每次都來上課，每天每周有多少學生來上課，消耗了多少課時。
這是一個算細賬的行業，明面上的開銷看著都是一些小錢，但真正的算起來，是一筆不小的投入。年終核算的時候，你會發現，原來利潤低得可憐，所謂的「一年回本」都是騙人的，就跟童話里故事一樣，都是騙人的。
不僅如此，你還得讓你的員工高興，因為他們一旦離職，尤其是老師一旦離職，就會帶走你一大波的學生。那時候，你是哭呢？還是哭呢？
沒有那麼一點情懷，對教書育兒的情懷的人；
沒有那麼一點運營手段，對企業商業模型打造的手段；
沒有那麼一點耐心，對客戶，對員工，對所有人都戰戰兢兢的耐心；
要想在教育行業有一番作為，還是得三思而行！
對於明確了想進入教育行業的人來說，需要考慮的就是進入方式了……
「教育行業是0經驗也能創業而且還能賺錢的行業」
其實從整個中國的經濟和人口發展軌跡來看，教育行業確實屬於朝陽行業。
正是由於這個行業的前景可觀，近幾年有越來越多的投資人進入這個行業掘金。
具體進來的方式，無非兩種，一是自己組建團隊做產品和運營，自立品牌；第二種是加盟品牌，自己組建團隊做運營。無論是哪種形式，一旦開始啟動，起碼的投入資金一般在30-120萬不等，這意味著什麼？意味著一旦投入，就沒有回頭路了！在深學邦給機構做諮詢的過程中，總是會千萬次的告訴一些想投身教育行業的朋友，這是一個重資產、重運營、重人力的行業，在進來之前一定要慎重再慎重的思考清楚。
重資產體現在：場租、裝修、設施、人工等投入方面，這個模塊，實際上是很好核算的，所以就不再細說了。
何為「重運營」？這個需要細細的解釋一下。
教育機構「重運營」這個概念，其實在過往分享的文章中也有講到，這個行業跟其他行業最大的不同是，既要關注前端招生、銷售，也要關注後端教學、服務。而且，每一個環節之間，都是在不斷的跟家長和學生打交道，任何一個環節出現問題，都將直接影響機構的銷售額和口碑。這對於沒有經驗或者經驗不足的運營者來講，是一個極大的挑戰。
另外，由於每個環節上的事情，都必須由人來完成，這就導致企業主需要花很多的時間去處理人力上的問題，包括：組織結構的設計、薪酬體系的建立、考核體系的實施、團隊文化的建設等，都需要綜合考慮機構的發展階段以及每個員工的特性來推進。這也就直接表明，在機構的運營過程中，除了「重運營」以外，還需要「重人力」！在深學邦給教育機構提供企業諮詢的過程中發現，往往有一些機構企業主會陷入被員工綁架的狀態，因為員工手上的學生教學或服務未完成，導致不得不接受一些無理的加薪和晉陞要求。
所以，對於0經驗進入教育行業還能賺錢的說法，一定要持謹慎態度！
就像有人跟你說投資教育行業，可以「一年回本」一樣……
「教育行業的投資，一般都是【一年回本】」
在講到這個說法之前，我們還是需要先來了解一下教育機構的財務結算方式：
利潤=結轉-成本，
而非：利潤=流水-成本。
因為教育行業是屬於預付款行業，流水進來很快，但需要長期通過耗課來完成結轉，把預付款轉化為實收款。所以，我們不能簡單的認為：
流水-成本=利潤。
而目前中國市場上所充斥的「一年回本」的論述，主要是說一年的流水可以跟投入的錢持平。流水跟投資款的持平，並不表示有利潤，也不代表回本，這一點尤其要弄清楚。
可能還要解釋一下「結轉」的概念，也用一個公式來解釋吧：
結轉=當年所耗課時數*課單價。
因為，目前中國的教育行業普遍採取的是「預收款」的形式，即：一次收一年或者半年的學費，然後劃分為48或者96次課時，每周耗課一到兩次，在規定的時間之內耗完所有課時，才算是完成了所有的結轉。那麼，這就表明，從流水到結轉之間，還有一個關鍵性的舉措，叫做「耗課」。當耗課率低的時候，實際上客戶的學費只是存在機構的賬上，這一部分錢並不能夠真正的歸屬到機構的當月或者當年的財務利潤核算中去，同時，也不好挪用這一筆款項。
這樣解釋，應該能夠理解的。
所以，一般情況下，我們再去核算機構是否具備盈利能力的時候，只能看當月結轉跟當月支出是否可以持平，如果結轉小於支出，這家機構基本上是開始有虧損了；當結轉大於支出，才算是有利潤；能夠做到結轉跟支出持平，也是很不錯的。這也是為什麼這個行業會不間斷的出現機構攜款跑路的情況，事實上不是攜款跑路，說得更簡單一點就是，課沒耗完，錢已花完！
而對於這個行業的投資回報周期，大部分機構都是以「三年回本」作為行業的標準。這還需要取決於機構負責人的運營能力。包括整體的成本管控能力、人員的管理和協調能力、體系的搭建和落地能力等。要不然的話，是很難3年回本的。
「通過加盟進入教育行業，能夠少走很多彎路」
其實，我一直在盡量避諱去談這個問題，畢竟，揭了很多加盟商的老底對我們也沒啥好處！
但還是需要說一句：作為在教育行業摸爬滾打近10年的人，都沒有搞清楚教育機構加盟的水到底有多深，你覺得你能弄明白嗎？
當然，在前面的內容里，我有講到教育行業「重資產、重運營、重人力」的特點，也講到了整個行業的財務結算和進入方式等問題，當然，這些內容都可以作為「直營或加盟」進入行業的參考依據。
進入主題之前，先提醒大家要去思考一個問題：你進教育行業，是商業理想多一些，還是教育情懷多一些？如果是商業理想多一些，那麼，我建議你需要慎重，因為真正因為商業理想進到這個行業的中小機構，大部分都是生存維艱；如果是教育情懷多一些，恭喜你，至少有看到這個行業的「教育」本質，未來也就能接受這是一個「慢」行業的特點。關於教育機構的另外一個本質是「商業」本質，也就是怎麼賺錢、如何賺錢的問題。
為什麼要先講這個問題，是因為無論選擇加盟還是直營，都必須要從「教學和運營」兩方面去思考。
那麼，接下來我們就來講講如何做選擇：首先，我們已經搞清楚了教育機構的本質是「教學+運營」，所以，最先要去考量的是自己的能力和人脈圈裡能夠匹配的資源有哪些；同時，要先給自己進行定位，是擅長做教學，還是做運營。如果覺得只想做個投資人的話，那我建議你還是慎重思考吧！這個行業進來門檻低，但出去的門檻巨高！
對自己有了明確的定位以後，我們就能夠缺什麼補什麼了，原則上建議：一定要做好明確的分工，一個做運營，一個做教學，可以是夫妻檔、朋友檔、同學檔。這兩者能夠協調好的話，就直營吧！
當然，很多人會說「我選擇加盟是因為需要藉助一個大品牌的影響力」，但真正進來了以後你會發現「大品牌並不是萬能的」，真正的做好教學和服務才是獲取和留住客戶的關鍵，畢竟，教育行業不只是看品牌，更看教學和服務。
還有一種說法是，「我們沒有教學體系，所以需要加盟」，如果你有深入的去研究這個行業會發現，市場上還有一些企業是專門輸出教學體系和師資培訓的，就像深學邦的業務主要是做教育機構運營體系搭建和企業諮詢一樣，通過將教學體系輸出方和運營體系搭建方的資源組合，以花費更少的錢，收穫更大的價值進入這個行業，比整套加盟要好太多，成本也節省太多！
最為關鍵的一點是，目前市場上，教育行業的加盟為什麼會被社會所詬病，是由於加盟商在確定加盟時所談到的各種條件和支持，後續很難服務到位，除了給一堆標準化的文件和課件以外，能夠給到的各方面的培訓和落地支持，是微乎其微的。試問：如果運營這塊沒法給到系統的落地支持，你的流水怎麼跑起來？
說得更直白一點，教育行業存在兩種盈利模式，一是開班授課，一是放開加盟。如果本身就好做，能夠持續盈利的項目，為何不直接在全國到處開店呢？所以，關於機構加盟這件事情，我一直是不太贊同的，代價太高，服務太少。加上這個行業本身就重，前期投入的費用大部分都交給加盟商了，後面怎麼運營下去？同時，建議大家去觀察一個現象，有些業態的機構，在網上有鋪天蓋地的開拓加盟客戶的廣告投放，而在實體店的招生的整體的線上品牌包裝宣傳上，投入少之又少。
再次提醒一下想加盟的金主們可要考慮清楚！一著不慎，步步皆輸是很有可能的！
教育行業掘金，每一位心懷教育理想的人都不應該被辜負！
「你教室里的每個孩子，都是一個家庭的整個世界！」
這大抵是每一位從業者對這個行業最發自內心的敬畏吧！
教育行業之所以稱之為「行業」，是因為其將「教育」與「商業」融為一體。有教育情懷，沒有商業頭腦，做不大；有商業頭腦，沒有教育情懷，走不遠。這是一個良心行業！
每一個孩子從進到機構到離開機構時的能力的提升、學習效果的體現、學習習慣和人格的塑造，都將隨著孩子的成長伴隨一生。
要能夠深刻的理解每一個孩子的牙牙學語、調皮搗蛋、青春叛逆……並通過自身的能力引領他們走出混沌，迎接更好的未來！
這需要的不僅僅是一兩句使命、理念，更需要每天每年的一點一滴的行動的付出和情感上的感化。
懷菩薩心腸，行人間大愛！
當然，也要細心的呵護我們的「商業夢想」。所謂的「商業夢想」，就是作為教育機構企業主或投資人的我們，需要深入的了解整個行業的運作規則和賺錢邏輯，全面掌握機構運營過程中的每一個步驟。
作為一個既傳統又充滿潛力的行業，每一位教育行業從業者，都始終行走在培養人、塑造人的大道上。而每一位心懷教育理想的人都不應該被辜負……儘管路上有很多坑，我們依然攜手前行！
2020年的教育行業，是一個大洗牌的階段，疫情加速了行業的自凈，讓一部分心存僥倖的從業者出局，而活下來的那一部分，唯有保持敬畏之心，回歸到健康的運營，方可在未來的發展道路上一騎絕塵。另外，因為整個2020年整體的開局，導致大部分機構和從業者處於兩難境地，所以深學邦本著為行業稍作貢獻的角度，推出了「升級你的運營思維」內容，以行業社群的形式，為一部分真正熱愛這個行業的人，帶去一點點溫度和熱度。
大家好，我是羽翼互動benny。先表明觀點：我建議在學校附近，自己做。各有各的好處，要看你自身具備的條件：是否具備團隊人員，是否具備當地人脈，是否有資金實力等。
現在在託管班方面，可以只需在營業執照增加「組織照看放學後少年兒童」，不需要當地教育局的辦學許可證。相對來說，門檻比較小，建議自己開在學校附近。缺點是：不能上課，不能開展文化課程的輔導。
關於加盟，優點：有體系，不需要你去策劃；有品牌，知名度便於招生。缺點：自由度，加盟費，尤其是剛起步時，可能你資金壓力比較大。
現在再來談一下輔導託管班機構的三大經營小技巧。
第一個經營技巧：突出機構的特色課程
通常來說家長為孩子選擇託管機構學習的時候，不但考慮機構品牌，更重的是考慮加盟機構的課程。一個少兒託管機構能夠在市場上脫穎而出的首要因素也是課程突出。所以，只有課程在不斷進步和新穎的時候，才能吸引更多家長來報名諮詢。所以加盟商在加盟少兒託管班機構前，一定要了解加盟機構的課程，必要時自己去試聽幾節課程。
第二個經營技巧：注重教師的教學水平
一個少兒託管機構可以在市場上脫穎而出的因素就是教師水平和服務質量。就目前的少兒託管班加盟來看，市場比較混亂，眾多輔導機構只是招聘幾個老師，就開設了少兒託管班加盟，欺騙家長，也耽誤孩子。而瘋狂祝博士嚴格控制教師質量，擁有專業的教師團隊。
第三個經營技巧：運用各種渠道進行宣傳
託管機構想要經營好，還要重視宣傳方式，可以結合線上線下進行宣傳。例如，建立在即的微信公眾號，經常更新自己的網站，多做線下活動等，提高加盟店的知名度。
如有其它問題，請關注公眾號「羽翼互動營銷諮詢」，會安排專人，第一時間回答您的疑問~~
小學生託管行業現在越來越受到家長們的青睞，很多的投資人也把目光投向這個市場，準備分一杯羹。可是，創業投資不是一件小事情，投資人在創業之前，肯定會做好市場調查。
現在各個小學旁邊，託管班眾多，且質量參差不齊，有的很高端，有的收費很高，有的很有特色，有的很簡陋。投資人在調查的時候，會發現有的託管班就像以前的小飯桌一樣，僅僅提供接送孩子，照顧孩子吃飯午休等基本服務；而有的託管班不僅看上去高端大氣上檔次，服務質量和教學水平也是一流的，這就是區別。
對於投資人來說，自己開個託管班好，還是加盟一個品牌託管好呢？
首先，你要考慮清楚，開一家託管班，是否會成為你接下來為之奮鬥一生的事業，你是想好好發展自己的事業，還是當個副業隨便搞一下，自己的態度一定要明確。
其次，在明確了自己的態度之後，如果是作為副業，那就可加盟，也可不加盟；如果是作為自己接下來為之奮鬥一生的事業，那麼加盟一家品牌託管，將是您創業成功的唯一捷徑。
我們知道，任何行業在創業之初都是非常艱辛的，每一個創業者都值得尊敬。可是，現實是殘酷的，競爭也是殘酷的，激烈的市場競爭不會因為你是行業的新人就對你手下留情。
俗話說，背靠大樹好乘涼。一個市場上已經發展成熟的品牌託管，對新加盟的託管校區都是有扶持的。投資人們可以學習品牌託管的創業成功的經驗，招生招聘的經驗，員工培訓的經驗，以及帶班經驗，增收經驗等等。
現在的家長都比較注重品牌，選擇加盟一家品牌託管，在開業初期就能吸引很大一部分生源，讓投資人快速回本。
晉級教育辦學16年，教學經驗豐富，師資力量雄厚，全國加盟校區800多家，總部扶持力度大，是您創業加盟的最優選擇。
個人覺得加盟品牌託管更好。
1.加盟品牌託管班總部會給予一定的服務支持，比較省時省心省力。
2.加盟品牌託管有一定的影響力，家長認可度高，後期招生更容易。
3.加盟品牌託管投資風險低，有保障。
託管班的工作核心是餐飲+教育+服務，首先是解決好看護和晚輔需求，主營業務是「安排學生做作業、自主閱讀、藝術、拓展訓練」。
以【東方沸點教育】為例，加盟東方沸點教育機構，不僅能獲得品牌上的知名度，還可獲得總部一系列的指導和幫扶。主要優勢體現在以下幾點：
1、託管機構加盟品牌客源有保障家長在選擇託管機構時，會想著要讓孩子能學到東西，所以會選擇市面上有知名度的品牌。自己開的託管機構，名不見經傳，家長們自然不敢信任也不敢送孩子過來。所以如果加盟知名的教育託管機構品牌，會吸引更多的顧客。
2、託管機構加盟運營模式更合理規範小學教育對孩子的成長有著很重要的引導作用。在開託管機構之前，經營者要有清晰的定位，知道怎麼去教好孩子，怎麼去應對一些突髮狀況和解決一些可能出現的問題、矛盾。如果是自己開託管機構，在這方面會遇到很多困難，要走很多彎路。
如果是加盟託管機構品牌，品牌會有成功的運營模式經驗，讓加盟商可以模仿學習，就算遇到問題，總部也會幫助解決，讓託管機構能長久地運營下去。
3、託管機構加盟招生更簡單自己開託管機構，在營銷和招生方面要花費很多時間和精力。比如要僱人去學校門口發傳單，要在各個商場設立宣傳點，而且效果甚微。而知名的教育託管班品牌不僅能靠知名度吸引顧客，還會有專業的營銷活動，有些還與學校等地有合作，引進生源，讓託管班不愁招不到學生。
東方沸點教育機構招商?www.173edu.com
發佈於 2020-06-15繼續瀏覽內容
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鄭州歐文?鄭州富盛文化傳播有限公司 董事長你有自己的體系就不要加盟了，你加盟別人就是加盟他們的課程體系的東西，這個值錢，如果你是2年以上的機構就不用加盟了
你有自己的體系就不要加盟了，你加盟別人就是加盟他們的課程體系的東西，這個值錢，如果你是2年以上的機構就不用加盟了
這個就要看你自己去權衡了
不加盟的話就是自己經營去做。
加盟的話會有一些品牌支持，從開店選址到招生宣傳到後期的運營管理都會有下派老師協助等的支持。
第一、與自己開託管班成本相比較
託管班加盟的一個優勢就是成本可以相對節約，除了金錢的節約，還有時間的節約。自己開店對地址要千挑萬選，加盟則只需選一個區域。當然，加盟可以少掏真金白銀，但必須得有充足的資金作為後盾。
據中小企業管理部門統計，在開業第一年就失敗的自營店鋪比例高達30%～35%，而採用特許經營加盟方式的店鋪在開業第一年失敗的比例僅為3%—5 %。在世界範圍內，特許經營企業在5年內仍連續經營其業務的佔97%，且所有者維持不變的佔86%;而採用其他形式的商業公司成功率：兩年內占 40%，10年內僅佔10%。
第二、託管班加盟與自己開託管班分險相比較。
託管班加盟往往會有一套被證明過的成熟、完整的流程，只要跟著流程走，往往能取得成功。而自己開店則要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索過程中往往容易「流產」。美國著名經濟趨勢分析家、量子基金創始人羅傑斯曾在公開場合說過，要在21世紀躋身為中產階級中的一員「最穩妥和最有效的途徑莫過於加入某項特許經營體系」也許你很難通過加入特許經營而成為億萬富翁，但卻能輕鬆地成為百萬富翁。
維華商創21年來從未變過的是，一直引領中國，引領特許經營與連鎖經營的知識、實戰技法的全面、系統、權威、原創與最前沿。
第三、託管班加盟與自己開託管班存活率比較。
託管班加盟連鎖店以其較高的存活率以及回報率吸引了投資者的目光，但天下沒有白吃的晚餐，託管班加盟連鎖也並非是完美的。託管班加盟店在裝潢、出品等方面都有著嚴格的限制，託管班加盟者絕對不能依照個人的喜好去改變。某些加盟總部還要求加盟者每月上交其銷售額的5%～8%，這對加盟的中後期發展來說是不小的負擔另外，擴張開分店也是連鎖企業的權利，如果你想多開一家分店只能向企業申請，企業同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上這些制約，對於自營店鋪來說都是不存在的。
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