換了好幾家公司，發現一個共同現象就是同事之間勾心鬥角，做東西的時候不讓新人在後面看，新人請教問題的時候不給說或不知道，設計師怎麼變成這樣了？

設計師本來就是一個我有飯吃，一群人將會沒飯吃的職業
我是在北京幹了多年平面設計+4年互動設計的老鳥。雖然混得也沒有怎樣，但是見識的公司和同事還是多一些。我邏輯不好哦，胡亂的說一說。大家別嫌我說的亂，別的方面儘管噴。首先設計師的成長依靠個人修為+團隊培養。

能夠稱得上有團隊刻意培養的，也就是我還是菜鳥時任職的一家小設計公司（浩瀚堂）。小公司，設計師少並且普遍能力中下等，恰好創意總監兼經理兼美術指導的「頭兒」又是個很有內涵很有創意水平的平面設計出身的能人（我能說您的名諱么？柯總？），而公司恰恰又是只靠設計吃飯的，種種因素才能導致公司花大量的精力系統的培養新人，包括每周有固定的時間給大家拿來優秀案例來講解這個案例怎麼怎麼好（僅指平面昂）很細緻，包括構圖、結構。。。甚至我的總監告訴我，要想提高對於結構的理解，你就去臨摹老新華字典里的宋體字，你把這一本字典里的字都臨摹了一遍，你對於結構就有了一個新的理解，感覺就不一樣了。（不信你去看吧，身邊你真心佩服的設計師大牛一定能寫一手漂亮的字。尊的尊的呢~）然後就是沒日沒夜的加班加點（曾經連續四天三宿不睡）。稍微瞌睡或者發獃，身後就會有一個紙筒敲過來。（但是對於你每個小的成績都給予充分肯定，讓你覺得自己好有價值，活得好有意義。）培訓的高針對性+高強度的實戰才能讓人短期內大幅度的提升所有屬性。

雖然最後因為住院而不得不離開了，但現在回憶起那段時光絲毫不覺得辛苦，而是打心底里除了感激還是感激，並且也為當初的自己而感到驕傲因為據他們說沒有女孩子可以撐這麼久。很多年以後，有一次和當年的同事無意間聊起她去一家公司面試需要填一個表格，表格裡面有一個填空是說「誰是你人生中對你影響最大的人？」她填的就是這個柯總。這個公司、這個總監、那段時光，確實影響了我們那幾個人的人生，讓我們不太一樣了。（別搜索了，1.這家公司應該已經不在了，據說後來連總經理也累到住院了。2.柯總不姓柯。）以上說的是一個極端的特例，這種機會可遇不可求，如果你在合適的時間遇到了，待遇、福利什麼都別想，衝上去吧牛寶寶~然後說幾個尋常的經歷，後來去了幾個4A，然後是進互動圈，中間還混進了一個奇怪的公司「中字頭的哦~你懂的~詭異吧」，你已經有了一些沉澱了，就不需要別人手把手教了，大部分的成長就是個人修為了。總監看你行，就是指指方向的事，看你不行要麼找個機會把你踢到別的組，要麼你就自生自滅吧，你不能滅啊，就多看別人幹活多學唄。這時候你還抱怨別人不教你？真心別怨啊，這個層面只能靠自己悟啊~別人怎麼教你啊？我說這個人放左邊小一點好，你說大一厘米好，我還腫么說啊~對吧~並且這個層面的時候你要抱的腿是你的直系領導而不是同級別的同事，我是你同事，你問我你設計的怎麼樣，我說不好你該生氣了啊，我只能說「挺好的」啊~~~即使我說不好，你按我說的改了，萬一總監又說不好給你改回去呢？我是個注重團隊友誼的人啊~我不能招總監罵我啊~我不傻啊~你應該找你的總監或者美指問，一般情況下他都會給你一個解決方案。他要是不甚滿意又說不出怎樣才好來（設計人生中最糾結就是這樣的呢）那就有兩個可能：1.他也不知道怎麼才叫好，他不比你在設計方面有高出很多的水平，他沒有那麼牛逼的解決方案給你；2.他不滿意的部分超過50%了，他不能讓你重做。。。這個時候，你要麼把你和他的關係混到最好，好到他可以象朋友一樣給你提出他自己也不是特別肯定的解決方案讓你多試試，好到他可以跟你喊：「真心難看，你重做一個吧，我告訴你怎麼做。」如果關係已經很好了，好到不能再好了。那就只剩一個可能性，就是你這個總監或者美指已經沒有辦法讓你再提高了。。。那之後的事不用我教了吧？每年年底廣告圈的跳槽季你知道吧？跳吧牛寶寶~————————————————分割分割————————————————————勾心鬥角不團結又是另外的事情啦，不要混亂呀~我已經邏輯很亂了~不要把我搞亂哦~我去過的公司比如A…比如N…比如好…都是同事關係很好的公司呀~公司老闆開明不古板或者創意部大頭兒又帥又有人格魅力又賢德各種好啊~註定這種公司的同事之間就基情四射啊~

面試的時候除了比薪水，更重要的跟對人啊~面試你的主管你越聊越投機你才能含羞帶臊的點頭啊~

——————————————————又分割————————————————————說到嗨處忍不了了，一定要吐糟一個失敗案例啊——某互動公司（優XXX）啊~面試十分鐘不到啊，總監滿意的要死啊，直接伸手跟我說優XXX歡迎你啊~待遇很高啊~進去之後發現公司老闆是個能把人罵化了的主啊~每個月創意部算績效分，排名連續兩個月末尾就被開除啊（神一樣的末尾淘汰制），這樣的制度讓人每天人心惶惶啊，沒有同事之間的交流，有的只有風聲鶴唳啊~試用期三個月沒滿我就抬腿走了啊，總監問我為什麼，我就只能呵呵了啊~——————————————————再分割————————————————————我不匿，這些愛恨情仇都是真的，我對我說的每句話負責。小馬過河的故事告訴我們，每匹小馬都不一樣，每條河流也會隨著時間的流逝而變化，你得試著自己趟啊~勇敢點兒~完了。
我剛畢時候做出來的東西我現在都不敢看，回想以前還一臉天真的拿著這些東西去面試，我都要羞愧死了。但是運氣比較好（或者是太不好），進入一家剛接了一個汽車年案的廣告公司，入職第二天就進入了瘋狂加班模式，一個月從鋼筆工具都用不溜到可以不看鍵盤熟記各種快捷鍵。那時候總監也知道我水平比較低，雖說藝術生，視覺傳達畢業，但實習生水準真的拿不上檯面。所以那時候所有的排版工作基本都是我做。從企業車間看板 到 畫冊，不知道排了多久，終於接觸到了畫面類的物料。

然後簡單的合成，到海報的製作。都是要慢慢來的……

簡單粗暴的想想，那時候進步很飛速，都要歸功於加班 加班 加班！！噢，還有大師兄。大師兄是一個起初很冷漠，但是後面看不下去，教了我很多軟體實用小技巧的人，說實話我個人不是很自來熟，也不知道什麼時候開始他就慢慢會和我溝通，然後教了我很多基礎的東西。其實說教也不是，他就是偶爾提醒你一下，點一下的那種。當起步階段過去後，公司又來了個很厲害的同事，厲害歸厲害，人卻拽的一比。我和他基本沒有什麼交流，他做的設計也比我高級了不曉得多少倍，每一個畫面都是能讓我哇的那種，在大師兄去了別的組後，我和他成為了搭檔。好吧，我就是打雜的……同事之間，交流久了他自然而然的會教給你一些東西。他之前有過電商的經歷，對於產品訴求的表現和修圖有非常豐富的經驗，而且有種人就會比較有設計的天賦，他就屬於這種人。第一次接觸evi和交互設計，他就能非常簡單的就吸收，並做的非常漂亮。明明英文一竅不通，但是英文設計軟體搗鼓一下就能使用，自學AE還有很多3D軟體，沒事還做做小動畫來刺激我這個死活學不會AE的。然後他就內部升職成美術指導了，後面跳槽了因為年紀的原因，新公司認為他太年輕不可能勝任這個職位，給了他高薪但是掛資深設計職位。但是三個月時間他又升職成美指……我為什麼知道這麼多，因為他現在是我男朋友啊，哈哈哈哈言歸正傳，雖然我男朋友設計比我強很多，但他真的沒幫我什麼。他是典型的不會教，其實設計這東西也沒法教，還是要靠自己。

在基本功紮實了之後，還有一點就是提高自己的審美，手跟不上沒關係，眼界一定要高。多收集別人好的作品，要看到別人的技巧和亮點，從模仿做起不丟人。

當你自己都看不起自己做的東西的時候，自然會想破頭的想做的更好。就怕做的丑還以為美死了，遇到過這樣的同事，除了呵呵就沒什麼想說的了……說到之前的同事，我也遇到過幾個問個不停的新人。說實話，我內心是拒絕回答的，不是說不願意傳授，只是有些東西真的一時半會兒教不會，而且大家真的忙的要死要活的，百度百度，教程一堆一堆。閑的時候也會幫你看看畫面，但是自己也是半桶子水，做的太丑也不好下狠話去打擊。如果有個人站我身後看我作圖，我也會很不自在。因為我作圖不是很有經驗，有時候會做著做著發現不好看然後刪除換個方向。要是背後有個新人看呢，也會想炫技，來看看我無與倫比的手速吧，然後噼里啪啦我自己都不知道在做什麼。新人走後，我又要刪除之前做的不知道什麼鬼的圖層，很影響思維。要是偶爾大家吃飯聚餐，你問幾個設計上的問題，我知道的我很樂意回答的，有時候吃嗨了，我不知道的我也會偷偷百度然後裝作知道告訴你。其實廣告公司團隊之間的氣氛都很微妙，遇到好的團隊，進步是噌噌噌的上漲。因為你願意找途徑去讓自己進步，不想拖團隊的後腿，你也會知道，有的東西永遠要自己去發掘，不能依賴別人。以上是三年設計經驗的廣告狗總結。

首先幫你不是人家的義務責任。

其次呢，辦公室氣場這種東西，進門的時候要合一合的。

總之不是設計師不願意帶新人，而是【你碰到的人不願意帶你】。

願意帶啊，前提是新人要乖，少提問題，基本功紮實，少說多做，不要眼高手低，多動手，少抱怨，對自己高標準，嚴要求，尊重前輩，別打聽薪水。另外，設計師都是外貌黨，就算你自己不漂亮，記得也要把自己收拾的乾乾淨淨。這樣的新人我還是願意帶的。
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