建議先去公積金中心辦理公積金貸款，然後再把公積金提取出來。公積金提取現在很方便的，微信公眾號都能提取，只不過要去銀行辦理一下手續，辦理一次，以後都可以直接在微信公眾號上申請了。錢直接打到卡里。

一、提取公積金不麻煩。甚至比公積金貸款還簡單；

二、公積金委託貸款（公積金房貸）流程一般如下：

1 購房合同、首付款票據、購房人身份證明及相關資料（身份證、結婚證、戶口本）、公積金繳存證明、經濟收入證明、公積金貸款申請表及其他當地公積金要求的其他資料 →到公積金辦事處面前申請表

2公積金審批通過後 收到通知 到指定銀行面簽銀行的借款合同

3等放款 接著按約定月供。

沒錢更麻煩。

購買商品房辦理住房公積金貸款所需的資料及流程：

①「住房公積金貸款申請審批表」3份（在當地住房公積金管理中心現場填寫）。②借款人及配偶戶口本、居民身份證、結婚證原件及3份複印件；單身的需提供民政部門出具的單身證明和離婚證明原件及3份複印件。③合法有效的購房合同原件3份。房屋開發單位的《營業執照》副本、《商品房預售許可證》（期房）、《商品房銷售許可證》、《竣工驗收合格證》、大房證複印件3份。

④涉及抵押或質押擔保的，需提供抵押物或質押權利的權屬證明原件及3份複印件以及有處分權人同意抵（質）押的書面證明原件3份。

⑤涉及保證擔保的，需保證人出具同意提供擔保的書面承諾原件3份並提供保證人具有保證能力的證明材料（包括營業執照、近三年財務報表、資質等級證明、資信等級證明等）複印件3份。⑥借款人已付所購房屋價款規定比例以上的首付款交款單據（發票、收據、銀行進賬單、現金交款單等）原件及3份複印件。 上述文件準備齊全後，貸款人本人持身份證、戶口本親自到當地住房公積金管理中心辦理貸款手續。房屋產權歸屬2人以上的，須同時到場。編輯於 2018-04-11繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續雪落無痕雪落無痕

可以找個代繳的單位，邦芒人力就可以

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木 門 生 產 管 理 辦 法一．目的生產管理組織的建立，是實現標準化生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰鬥力的生產管理團隊，才能使標準化生產管理工作的實施卓有成效。二．原則生產管理組織的建立，必須與企業生產的發展密切結合。過小、過時或龐大、懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織的建立，該設的職務、該用的人，一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。生產管理組織系統的工作任務1．生產統籌、生產計劃工作；2．工時定額與計件工資的管理；3．生產的組織、協調工作；4．圖紙、生產工藝、物料定額的核定；5．生產過程監控、進度管制、品質檢驗與監控工作；6．生產現場管理；7．環境與安全衛生管理；8．生產車間的各類人員管理工作；9．跟單、生產統計與數據的整理、分析；10．生產、品質的總結與改善；11．生產工藝、技術的改善工作；12．銷售統計、客戶抱怨處理、品質事故責任分析；13．外出安裝與不良品返修處理工作；14．安全事故與緊急事故的處理工作；15．生產與品質管理系統的制度、文件的修訂、改進工作；16．員工的考覈與考勤工作；17．推行全面質量管理與全員質量管理工作；18．客戶與合同的評審工作；21.新產品的開發、設計、生產工作。五．崗位職責1．生產廠長職權：在總經理的授權下，主持木門部日常生產與管理的全面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考覈、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、否決的權力；有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產調度會議、發布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；審批技術文件、生產與質量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。職責：A．制定年、月、週三級工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），並組織實施；B．根據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產品，並進行生產安排，組織落實各項生產準備工作；C．下達周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨以及生產成本的監控；D．直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；E．圖紙、生產工藝、物料定額的核定；F．採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；G．組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；H．推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；I．主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；J．審核每日、周、月車間各類生產報表；K．主持生產部門每週、月生產總結會議和生產調度會議；L．主持員工績效考覈、教育培訓、總結評比工作；M．審批生產、質量管理過程中各類人員的獎懲申請；N．協助營銷部門做好合同評審工作；O．協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；P．品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；Q．完成總經理交辦的其他工作。2.廠長助理職權在生產廠長的授權下，參與木門部日常生產與管理的全面工作。對生產廠長負責，協助生產廠長管理木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考覈、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、建議的權力；協助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。職責A.協助生產廠長制定年、月、週三級工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），並組織實施；B.執行周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨和生產成本的控制；C.協助生產廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；D.圖紙、生產工藝、物料定額的分析；E.採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；F.組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；G.協助生產廠長推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；H.協助生產廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；I.參與生產部門每週、月生產總結會議和生產調度會議；J.參與員工績效考覈、教育培訓、總結評比工作；K.協助營銷部門做好合同評審工作；L.協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；M.協助生產廠長對品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；N.完成生產廠長交辦的其他工作。3.木門車間主管職權：在生產廠長的授權下，組織、協調、指揮木門車間的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產廠長負責。職責：A．依據生產廠長下達的生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產任務；B．根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；C．生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；D．監督、控制本部門員工的工作質量、工作進度；E．貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；F．協調本部門各項工作進度，規劃分配工作；G．按生產計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產品的交貨期；H．解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I．對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；J．生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；K．每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報厂部；L．提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；M．組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；N．做好員工技術考覈、績效考覈、計件計時工資和考勤工作；O．每日按時上交《車間生產日報表》給生產廠長；P．每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；Q．完成上級交辦的其他工作任務。4.班組長職權：在車間主任的授權下，組織、協調、指揮本班組的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。職責：A．據車間主任下達的生產任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產任務；B．根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；C．生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；D．監督、控制本班組員工的工作質量、工作進度；E．貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；F．協調本班組各項工作進度，規劃分配工作；G．按生產計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產品的交貨期；H．解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I．對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；J．生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；K．每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報車間主任；L．提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；M．組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；N．做好員工技術考覈、績效考覈、計件計時工資和考勤工作；O．每日按時上交《班組生產日報表》給車間主任；P．每月底按時上交《月工作總結報告》給車間主任；Q．完成上級交辦的其他工作任務。八．木門生產部與車間各部門操作程序詳細描述1．下單操作流程1．1．計劃依據銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產的產品型號與生產數量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；1．2．將確定要生產的產品型號交技術部製圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），並進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；1．3．生產廠長審核設計的圖紙、料單，確認後，交計劃部填寫《生產計劃單》（一式三份），註明生產完工日期及其他說明；1．4．計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的採購（其中玻璃、紙箱的《委託加工單》、《採購單》應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據上明確產品型號、規格尺寸、顏色、採購數量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；1．5．下單：將《生產計劃單》與相關圖紙、表格，一份交生產廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；1．6．生產廠長接單後，在生產看板上以表格形式明確生產流程；1．7．生產監督：進度、品質、安全衛生、設備維護保養、人員管理與安排等；2．木門車間主任接單與生產管理操作流程2．1．木門車間主任接收生產廠長下達的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關表格；2．2．重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內完成審核，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；2．3．生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；2．4．每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；2．5．進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；2．6．品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標準》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢。車間主任按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；2．7．發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於厂部計算因返工造成的損失；2．8．每批產品在試鑽孔、銑型（首件產品）完畢後，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；2．9．產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；2．10．每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報厂部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交厂部作為結算工資的依據；2．11．車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；2．12．依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考覈與評價，並按要求在月底前上交考覈結果；2．13．返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；2．14．及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內部的產品交接、工序間的進度銜接問題；2．15．每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；2．16．按時完成公司領導交付的其他任務。3．油漆車間主任接單（料）與生產管理作業流程3．1．油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產品和相關表格；3．2．重新審核與確認圖紙、料單（半小時內完成，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；3．3．對木門車間交付的產品依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標準》進行抽檢，並將檢驗的結果計入《車間生產日報表》；3．4．生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；3．5．每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；3．6．進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；3．7．品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標準》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢，部門主管按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；3．8．發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於厂部計算因返工造成的損失；3．9．每批產品在試噴塗（首件產品）完畢後，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；3．10．產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；3．11．每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報厂部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交厂部作為結算工資的依據；3．12．車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；3．13．依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考覈與評價，並按要求在月底前上交考覈結果；3．14．返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；3．15．使用油漆要詳細地做好《油漆領用記錄》，並按時上交厂部，作為計算產品成本的依據；3．16．及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產品交接，工序間進度銜接問題；3．17．按時完成公司領導交付的其他任務。九．對生產各部門的考覈1．考覈原則本著公平、公正，上級考覈下級（一級考覈一級），以事實為依據，對事不對人，不得以權謀私打擊報復，依公司各項管理制度為原則進行各項考覈工作。2．考覈方法2．1．對生產廠長的考覈，由總經理按生產廠長平常的管理水平和表現以及公司生產、質量的整體績效進行考覈；2．2．對生產各部門的主管的考覈，由生產廠長按上述與生產各部門主管的日常管理有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考覈，並將考覈的結果記入《管理人員月考覈表》，作為晉陞、獎罰和工資發放的依據；2．3．對生產工人、統計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考覈，並將考覈的結果記入《員工月考覈表》，作為晉陞、獎罰和工資發放的依據。3．獎罰規定3．1．對任務沒有按時保質保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關工序工人扣款100元；3．2．產品質量方面按《質量管理辦法》執行；3．3．對不認真執行各項管理制度、不服從上級管理的或態度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；3．4．對長期按時（提前）保質保量完成工作任務的管理人員、生產工人，依據平常表現，給予50-300元的獎勵；3．5．對積極擁護公司的各項管理制度的管理人員、生產工人，依據其平常表現，給予50-300元的獎勵；3．6．獎懲當月兌現，隨當月工資一起發放，同時記入《考覈表》並張榜公佈。" 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