如何看待馬雲被懟？
商業是指以貨幣為媒介實現商品交換的事業，分廣義和狹義商業，廣義商業指一切以營利為目標的事業（包括製造），狹義商業是指專門從事商品交換的營利性事業。馬雲從事的是狹義商業（下面提到的商業均指狹義商業）。
那麼，商業的本質是什麼呢？商業的本質就是通過將供給與需求通過各種方式進行對接，實現商品的交換，並從中獲取利益。大家都知道，供給和需求都是分散的，相互之間很難直接達成對接，比如你在四川，需要買一件衣服，但製造衣服的廠家在廣東、上海、江蘇……，你不可能專門從四川跑到廣東、上海、江蘇……去買這件衣服。這個時候商業的價值就體現出來了，它可以把全國各地的各種商品集中到一個平台上，需求側只需要去挑選適合自己的商品就行了，可以極大減少需求與供給對接的成本和延時……
從這個例子中可以看出，商業最本質的意義其實是在一定程度上突破時間和空間的限制，讓需求和供給更高效地對接並節省對接的成本。所以，商業機構的獲利能力其實是跟它突破時間、空間限制的能力高度關聯的，比如說大商場能獲取更多的貨源，也有更多的客源，就能產生更大規模的貨源和客源的對接，從而獲得更大的利益。但是任何的實體商業，都存在覆蓋區域和服務人口的限制，不可能無限坐大，為了進一步的發展，就必須將連鎖機構開設到合適的區域，就需要更多的經營場地，那麼隨著房地產價格的不斷上漲，經營成本會不斷擠壓獲利空間，最終可能限入無以為繼的境地！
而互聯網的誕生，給人類的生活、學習、工作及消費模式帶來了巨大的改變，其最本質的功能其實就在於能更好地突破時間和空間的限制達成各種信息對接的最小延時。 馬雲則是看到了這種本質的改變，把集貿市場搬到了互聯網上，從而最大限度地突破了時間和空間的限制，讓分散於世界各地的供給和需求達成瞬時對接，極大提高交換的效率，降低交易成本，並讓自己從中獲利，並由於這種交換突破了時間和空間的限制，產生了超級規模效應，即使是大幅度降低單筆交易的服務收費，也一樣可以獲得巨量的回報！ 所以馬雲的成功是因為他開了一家全球最大的集貿市場（京東為自營商場），利於互聯網極大地提高了供給與需求對接的範圍和時效，且成本遠遠低於實體商業……
那麼馬雲的迅速致富是賺了老百姓的錢嗎？沒有！不僅沒有賺老百姓的錢，而且還在幫老百姓賺錢，每個人都是受益者。為什麼這麼說呢？前面已經說到了，馬雲的成功是因為他開了一家全球最大的全年無休二十四小時不打烊的集貿市場，將分散於世界各地的需求和供給進行對接，從而極大地提高了交換的效率並降低了交易的成本，而這些成本在傳統商業中是應該由老百姓的！馬雲賺的錢是原來應該被實體商業、傳媒、廣告等行業賺的錢，並沒有賺老百姓的錢。相反的是，在這個省到即賺到的時代，由於馬雲的成功，在一定程度上降低了交易成本（金錢+時間），致使老百姓能夠以更短的延時、更低的價格買到同樣的商品，實際效果就是跟著賺到了錢。
至於某些人說馬雲賺了支付寶餘額的利息，就更是不懂裝懂了！因為錢是不會自動生錢的，需要有新增勞動的加入，馬雲用支付寶餘額中的錢投資，為社會創造更多價值並獲取回報，跟支付寶的戶主沒有任何關係，別人只需要保證你的餘額安全就夠了！再說了，支付寶提高了你的結算方便性、資金安全性……有收服務費么？
如果王思聰運氣好，20年後成了大陸首富。然後講自己早年如何007，如何抗壓力合適么？
前幾天在巴菲特的線上股東大會上，巴菲特把自己的成功都歸於美國和時代，馬雲，一個首富還講加班是福報，要抗壓，不可笑么！
而且馬雲經常前後矛盾。對什麼人將什麼話本來也沒錯。公司內部會，給自己公司的人講多加班，公司不會虧待大家，這其實沒錯，但不適合公開，公開就是引導社會過度競爭。
看，這也是馬雲
所以終於知道在米國為什麼比爾·蓋茨也被懟了。
凍檸茶工作室，用人話給你講財經。文章末有喜聞樂見的打臉環節，喜歡看小茶打自己的臉的朋友們記得要點關注哦~
B站被後浪群嘲
小茶發現一個很有趣的現象，那就是馬雲竟然在充滿後浪的B站中發布了一隻公益視頻，卻遭受了後浪們一致的群嘲。
在小茶的印象中，一直以來馬雲在網路上一直都是受到的表揚居多，為什麼會在充滿後浪的B站被群嘲？怎麼回事？一起來和小茶看看。
事情是這樣的，4月26日，馬雲在B站上發布了一個視頻演講，視頻的名字是《商業本身就是最大的公益》，內容主要是馬雲對阿里橙點公益獎一番寄語。還有，馬雲其中談到，商業本身就是最大的公益。一支普普通通的公益視頻，沒想到卻翻車了。
為什麼這麼說？因為彈幕都被批判的聲音淹沒，簡直慘不忍睹。具體可以看看下面的視頻截圖：
看完整個視頻的朋友可以發現，彈幕里充斥著剩餘價值、剝削、資本、鐮刀、吸血鬼等評判性言論。
最後，阿里巴巴不得不刪除了這個視頻。
小茶記得，馬老師上次被群嘲還是996福報論的時候。
馬雲的觀點和言論為何在近年來一次次會翻車呢？
這是一個值得深思的問題。
馬雲失去年輕人的心了嗎？
我們知道，B站都是一些年輕人。B站用戶中90後00後相對較多，他們這些人都是互聯網的原住民，是真正意義移動互聯網一代。所以，B站用戶的意見格外值得考量，因為他們意味著未來。
之所以拿出把這個事拿出來和大家探討，是因為我們知道：一旦市場話語萎縮，對於資本們的反噬也會開始。因此，我們應該格外注意一旦風向的出現了轉變。
那麼問題來了，為什麼後浪們熱衷批判馬老師？
小茶認為，這些年輕人們並不是刻意針對馬老師，而是在批判資本的偽善。
很多年輕人並不是徹底地不分歷史階段的否定資本，他們特別反感資本的「又當又立」。而資本大鱷們對此還渾然不覺，繼續把資本和公益掛鉤，以為這樣就能讓年輕人忘記資本的本性。
典型的事件就是馬雲的996福報論。因為被迫加班肯定會令工人痛苦，企業也肯定會從中獲得的相當的收益。但是你不能把這剝削的事情包裝成「福報」，這種「又當又立」的行為當然會讓後浪們感到反感。
所以，在搞清問題的根本後，我們就有理由相信，馬老師並沒有失去年輕人的心。
馬老師只不過是不小心站在槍口上了而已。
神轉折
說完一大堆大道理，小茶來習慣性的打自己臉。
其實，這次B站上馬老師被群嘲，真的是小概率事件，在網路上，還是誇馬老師的多。
比如說，誇馬老師在抗疫中的表現。
比如說聯合國點贊螞蟻森林。
所以，馬老師還是那個馬老師，一如當年25年前唯一一個站出來制止撬窨井蓋的熱血少年。
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因為我們是共產主義接班人。
馬老闆這個事情，其實挺複雜的。要懟馬老闆的話，至少要做出與馬老闆差不多的成績才行。不然的話，層次不同，雞同鴨講，對牛彈琴，是永遠沒有結果，也永遠看不清全局的。
一般人是根本不知道，馬老闆所面對的狀況。所以很多時候，馬老闆講話看似是前後矛盾，實際是說得很真誠，非常的委婉。總體來講，還是大部分人都能夠理解的，積極健康向上的正能量。
少部分不能被理解的，這不就被懟了。
馬老闆以他堅強的毅力，經歷過很多創業的艱辛，睿智的頭腦，解決過很多面臨的巨大問題，豐富的智慧，看到了企業發展的方向，以及卓越的領導能力，引領公司成為巨無霸，作出影響歷史進程的實績。
無論你個人感受如何，馬老闆絕對都是值得絕大部分人學習的榜樣。
所以，建議是，少去懟一點，多學習多提升才是正途。
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