無論什麼直播形態，語音還是視頻，直播越往後走，流量購買的成本會越來越高。所以，背後有流量支持的平臺相對於那些無法低成本獲得流量的平臺來說具有絕對優勢。因此，除了第一波已經起來的幾個平臺，現在再進入這個行業必然要有靠山，這一點看起來紅豆Live不需要擔憂，其誕生於微博控股公司之手。在這裡，利益關係可以類比微博之於秒拍和一直播，不再贅述。

從商業模式的角度來講，商業的本質是要回歸賺錢。強調「內容分享」、「內容變現」紅豆Live並非是第一家，前面分答、知乎Live都是這個路徑。產品形態的異同我們暫且不去考慮，主要說這種變現方式是否能長久的形成機制。目前來看，分答那種一上來就用明星、八卦來吸引眼球的方式肯定是不行的。願意主動付費，意味著內容要具備價值，具備價值的意思是內容可以在學業、職業、社交、生活等等各種場景中提供幫助，很顯然八卦不具備這樣的潛質。

所以，無論紅豆Live擁有多少流量，最終想從用戶那裡賺錢還是要看內容，從目前定位在「垂直化」的角度來看，空間是有的。

以往，人們習慣於在互聯網上免費獲取一切，包括知識，但如今網路信息泛濫，在海量信息中獲取知識難度變的越來越大，很多人開始願意花錢來購買高質量的內容。這將是一個趨勢，關鍵在於KOL們如何把這些值得付費、值得購買的東西呈現出來，這就不僅僅是一個平臺能夠掌控的了的，還要看KOL想怎麼用，如果僅僅是在形式上不用露臉，而其他東西並沒有變化，那就沒意義了。

直播最大的特點就是即時發生和與交互。只聞其聲不見其人的語音直播，如果內容生產時做到「即時發生」和「交互」，那就是另外一個層面的東西。語音直播不但屬於直播，跟過去的FM電臺也是有區隔的。

紅豆Live，徹底把「顏值」剔除，而換成圖片/PPT/小視頻作為展示要素，主頁面和互動交互方式跟其他移動直播產品類似。這跟傳統「自說自話」的電臺是有差別的。

沒有現場畫面，表面上是將直播的「實時性」削弱了，但是換來的，一定的內容壁壘，避免「知識變現」異化成單純出賣色相的「主播表演」，也不會像分答那樣演變成名人的「隱私販賣」。

（推出紅豆Live的有信公司，已於2015年年底被微博戰略控股）從微博轉過來有信VP王瑜透露，紅豆Live就是一個資源驅動型項目，紅豆live的誕生，來自於仔細觀察了2016年的兩大行業熱點後，藉助有信的語音技術和微博的資源優勢可以進入直播市場。

直播本質上提供了一個網紅的製造和變現工具。過去網紅的第一孵化平臺是微博，截止到2015年底，微博專業大V達到230萬，覆蓋了47個行業，其中動漫、作家、股票、教育等垂直行業的內容生產者數量已經超過了明星。

網紅的熱點，背後有一個趨勢是「垂直V的新生態」： 為什麼這麼來說呢？首先垂直V已經在產生越來越大的影響力。 微博16年Q1的財報中提到，12個垂直領域閱讀量已經破億，注意力經濟所產生的變現潛力，是使得垂直V的影響力越來越大的原因。比如大家關注得比較多的電商網紅，如張大奕，她是時尚美妝類的垂直V，這個門類因為變現效率很高，引起了行業的極大關注，據易觀預測，2016年中國網紅產業規模將達到528億元人民幣。而另一方面，垂直V也越來越下沉和分散，經常是一些人特別喜歡的垂直V，另外一些人則完全不認識，比如@純銀V 在產品圈很有影響力，但實際微博粉絲數只有8W，再比如說美食圈的田螺姑娘，粉絲都知道她特別擅長做早餐，我看了下她的微博，一條美食攻略最多能轉發到1W多，但實際粉絲只有7W；所以隨著垂直V的下沉和分散，往往一個10W粉絲的垂直V影響力可能就已經非常巨大；垂直V的新生態，使得垂直V對於工具，從製作內容到傳播，到變現，都有了越來越多的訴求，紅豆Live將成為一個新的傳播渠道和變現渠道。

除了傳播渠道和變現渠道以外，紅豆Live最重要的，還是給內容型KOL降低了內容製作成本，是一個新的內容製造工具，而且非常高效低成本。

前面微博的例子，已經表面垂直V是大勢所趨。所以，直播平臺也將實現垂直化，至少會演變出三類直播形態，包括秀場直播，電商直播，內容直播。不同垂直V的直播形態會有很大不同，秀場直播中，美女只要對著攝像頭就是內容。秀場直播興起後，電商直播馬上起來了，時尚美妝KOL跟進的速度特別快，因為她們利用視頻直播可以大大降低內容製作的成本，因為化妝卸妝的全過程就是美妝KOL的內容製作全過程，穿衣擺Pose的全過程，就是展示商品的全過程。這比之前的出外景、做圖、P圖方便多了，不僅簡單直接，對粉絲還更加真實可信，訂單轉化也更有效。但內容型KOL卻難以利用現在的直播產品形態降低內容生產成本，畢竟內容型KOL主要工作在於策劃、製作、傳播製造影響力，現在直播產品形態單一的打賞、美顏設計，並不能夠真正幫助到內容型KOL的高質量內容生產。其次，高質量內容的產生本身對社區屬性要求很高，這也是內容型KOL及其粉絲均難以登陸當前主流直播平臺的重要原因。

紅豆Live結合微博垂直V生態資源，更關注的是內容直播的可能性，而直播的本質是互動，互動可以大幅度的降低內容生產成本，互動也是內容變現的基礎。如果你看秀場直播，觀眾打賞就可以讓主播給他唱首歌；你再看電商直播，觀眾說，「主播，你穿穿這件藍白條紋的衣服」，這全都是互動式的內容生產啊；但到了內容直播領域，這些互動形式就不行了，我們必須要創新互動形態，比如問答，比如連麥對話，讓新的互動形態降低垂直V的內容生產成本，而內容本身還得保持很高的質量。

紅豆Live還打到了一個痛點，就是語音直播的切入機會，因為對很多不想露臉、更不想浪費時間去梳妝打扮的垂直V而言，比如教育、財經、科技領域，語音直播不光可以降低直播成本，還有助於讓觀眾專註於內容本身，提升內容的品質。

不是出賣色相表演，也不是隱私販賣，語音和直播結合可以成為新的內容型KOL直播工具。

你聽過電臺嗎？
當然是創新了。企業進入一個行業，要獲得生存，一般需要1、過硬的技術和質量；2、與行業內其他競爭者存在差異性；3、總成本最低；這三點中的任意一點。

很明顯，紅豆走的是第2點。如果走第1點，那麼很明顯前面的競爭者都太成熟而且競爭者太多了，走第3點，那麼意味著沒什麼錢賺。

謝邀。首先拋開直播，我們來談談媒體，因為直播也屬於媒體範疇，既然是媒體就離不開媒體的屬性。內容的互動分享是所有媒體生存的本質。內容通過不同的介質就會有不一樣的體驗以及互動方式，同樣，不同的介質也會有不同的優勢。正如紙媒，以圖文聚合的形式吸引受眾;電視（視頻）通過動態圖像以及特效吸引受眾;廣播（音頻）則通過信息的快速傳遞以及便捷的互動形式吸引受眾。如何吸引受眾是所有媒體面臨生存時都要考慮的第一大問題。一般操作媒體，都需要考慮定位，即媒體內容要給誰看，什麼樣的內容會吸引這些目標受眾。當然，媒體都希望能夠抓住絕大多數的受眾已達到影響力德效果。於是，受眾有什麼樣的需求就成為媒體內容定製時必須研究的課題。人是複雜的社會動物，除了對信息以及自我認同的需求以外，迴避不了最基礎的「性」需求，這裡的「性」需求泛指可以引發一切生理需求的誘因，簡單來說高顏值好身材好聲音都屬於可以滿足人們「性」需求的內容。基於此，語音直播必然有生存空間。於是，語音直播有存在的理由和基礎，但並不等同於能夠生存，因為生存需要現金流。所有直播都需要現金流，除了融資渠道外，直播的現金流是一款直播應用的基礎業務，這一點無需贅言。和視頻直播相比，語音直播的門檻個人認為相對較高，道理很簡單，視頻直播有顏值有身材，就能滿足人最基礎的「性」需求，但對聲音的幻想則是基礎性需求的延伸，相對來說更加「高級」一些（這裡並不是說看視頻的就比較low，而是從性需求角度來說，對聲音的需求要比看早顏值和身材的需求更高級，個人看法而已）。語音直播要滿足對受眾的需求，需要在音質、音準、思維、性格、涵養、趣味等等方面有不錯綜合表現，才能吸引受眾。所以從絕對基數來說，語音直播的受眾數量必然小於視頻直播。但語音直播的優勢在於陪伴性，這一點可以參照廣播電臺，廣播是唯一可以解放眼睛的媒體。至於廣播的互動方式的優勢在網路時代就顯得不明顯了。綜上所述，語音直播的問題在於「怎麼活」，而不是是否成立。
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