40多歲開花店和小姑娘有啥區別？
如果開家花店真那麼簡單，為什麼姑娘們的夢想卻總無法實現
辭掉繁忙的工作，開家美麗的花店，在一個遠離世俗的小鎮，租一方小院，種花種草，逗貓遛狗，煮酒烹茶，酒趁年華。
辭掉繁忙的工作，開家美麗的花店，在一個遠離世俗的小鎮，租一方小院，種花種草，逗貓遛狗，煮酒烹茶，酒趁年華。無數的姑娘都夢想著這樣的生活，有些人也因為這樣的想像，步入了花藝行業。
現在很多花店的作品都已經很美了。照片拍得更是漂亮提升到了藝術級的境界，推廣文案也寫的一級棒。團隊分工專業，有目標有默契更有實力的在大步向前走。
你有他們的產品多樣性及創新力嗎？你的核心價值的商品是什麼 ？是依樣畫葫蘆用你的花藝技巧嗎？那幾招你能用多久？做多少生意？
你有商業計劃嗎？只會每天開店等著客戶上門來的好日子已經過了。在哪裡選址？開實體店還是工作室？怎麼引流如何推廣你想好了嗎？商圈都了解嗎？零售市場環境定位你都做過分析嗎？買方與市場關係你都做過調研嗎？品牌化概念以及市場營銷策略想好了嗎？如何在同質化市場中找到發展商機，抓住精準客戶，佔據市場份額。這是你在開花店之前必須需要了解的。
你的團隊如何建立？人員架構怎麼搭建？管理工具和KPI考核內容都科學設定了嗎？如果你正在對接項目的員工突然離職怎麼辦？
以上這些問題你都能一一回答嗎？如果不能，還一心想開花店的話，就先來跟著中赫時尚曹江老師的三點基礎性建議去動手吧。
定位很重要，再遠大的目標也要始於完善的計劃
在花店的籌備階段，請先問自己一個問題：我為什麼要開花店？很明顯的一點，是零售還是接項目，是重視O2O渠道，還是線下體驗的即視感？這都關係到日後你的資金投向何處。規模、檔次、風格、經營模式、服務項目等等。
50平米以下的店面也許只需要一位員工，而50-100平米的話，意味著除了房租以外你還需要至少Double的員工工資。這就包含了規模、檔次和經營模式。所謂風格，也就是「辨識度」。如果你所有的作品都跟市面上常見產品毫無差別，那可千萬不要再抱怨被盜圖這件事哦，搞不好是你認錯了呢。至於項目，一是看技術，二是看資源，如果你手上有大把酒店經理的名片，卻偏偏要去做零售，只能說姑娘你也是蠻拼的。所以，開店前請依照上述幾項把自己的優勢一一標註。
賣點要突出，是你的，就挽起袖子干到天明
賣點，通俗講就是決定你是否可以異軍突起、家喻戶曉、險象生存、一朝成名、流傳千古的那個點。當被問到你的賣點是什麼時，大概70%的人會說是花的品質或者花店服務吧。這就說明，70%的花店都是一樣的，既沒有自己的賣點也沒有區別於市場的特色。當你的客戶對於你的「買賣」還沒有達到出門就叫滴滴，或者餓了就看大眾點評這種用戶習慣時，請認真思考你與別人的差別。
對於花店的初創期來說，一般可以從以下幾點歸納賣點：? 1.比別的花店種類多（玫瑰的種類多／花束的種類多／宅配花品多）；? 2.概念商品多（每天生活所需花／專門進口獨特產地的花／保證5天以上可持續觀賞的花／可供愛好者DIY的花）；? 3.特色商品專營（玫瑰花專營／繡球花專營／乾花專營／白色花專營）……以上均為建議，大家隨性採納。只想說，過猶不及，別給別人留餘地。是你的，就挽起袖子干到天明。成本！成本！不計成本的創業者都是耍流氓
成本這種事兒不敢深想，說多了都是淚。碰見開得好的花就忍不住多放幾枝，看上質地考究的花器就要多賣幾個，不管人流量如何就先把花店裝得富麗堂皇滿足了自己的「情懷」再說。只能說關於錢的事兒，成也是它，敗也是它。
舉個例子，曾經有一家花店老闆娘，每天非常忙碌，但半年就賠了十幾萬，典型的賠錢賣吆喝。首先，店內鮮花和產品採購完全按照自己的喜好進行，全然不顧市場和客戶的需求反應。每個銷售周期盤點下來，店內陳列的鮮花大多都被做成了自己更喜歡的「乾花」，只能用一句「做成乾花還能賣，不算浪費！」來寬慰自己。其次，老闆娘用自己的汽車免費送貨（想必讀文的你也干過這事兒）。為了節省停車費，每次都兩個人去，並且往返超過90分鐘，使得高額的人力成本極大的拉低了花店產能。再者，店鋪堆積了大量資材，每次使用沒有計劃，庫存加損耗導致大量浪費。於是，訂單越多，成本越高，損失越大。最要命的是，這位花店老闆娘並沒有把自己的「工資」算到花店成本里（這也是大多數花店都在忽視的致命問題），心想著「自己的事業，還要什麼工資呀！」結果事業、生活的開銷混為一談，花店財務一團糟，直逼「關門大吉」的節奏。發佈於 02-20繼續瀏覽內容
知乎發現更大的世界打開
Chrome繼續
酋長大人的酋長的花店不明白題主想問什麼，是想問
「四十多歲開花店的人和年紀輕輕開花店的人有什麼區別」？
還是想問
「四十多歲開花店的人和小姑娘有什麼區別」？
不明白題主想問什麼，是想問
「四十多歲開花店的人和年紀輕輕開花店的人有什麼區別」？
還是想問
「四十多歲開花店的人和小姑娘有什麼區別」？
可能世界上每個女人都喜歡花，為什麼這麼說呢？原因是花本身不僅有著美麗的花資和迷人的香味，更重要的是花象徵著浪漫或者甚至是愛情。每個女人都希望擁有一家屬於自己的花店，那種對花的嚮往和迷戀，可能就是很多人想開花店的原因吧。開花店賺錢嗎？剛開始很多人沒考慮這麼多，只是本身喜歡。可是經營了一段時間後，發現開花店並沒有想像的那麼簡單。
刨去開店的成本不說，光是不懂花藝就讓經營者吃了很多的苦頭。也許你會說，可以請花藝師，是沒錯，但是有一天，你的花藝師和你有點衝突，說不幹了，如果你不會技術，那麼你就很慘了。所以開一家花店，首先你得學花藝技術，如果開花店想賺到錢那你就要比別人更努力、比別人付出更多艱辛。
第一，對於開店時間久的老闆在經營中，也積累了相當數量的客戶資源，以及龐大的人脈關係。而這也正是很多年輕人開店之初所最最缺少的資源。花店的利潤的百分之八十是靠百分之二十的優質回頭客戶提供。成功學裡講到，一個人的成功等於百分之二十的專業知識加百分之八十的人脈關係。
第二，花店是有花期的，所以花店的物品都要給他定一個時間，數量，銷售計劃。許多花店，對庫存認識不夠，以至於積壓很多商品。例聖誕用品，最好是提前一個月進貨，做到少而精，即樣品多數量少！在聖誕前一周要基本銷售完。
第三，每個節日你要提前做好策劃。比如：情人節.春節.母親節.中秋節.清明節等鮮花必須提前一個月與批發商預定。價格肯定是不一樣的，要比節日前幾天省很多甚至省一倍多的錢！要不要提前存貨等！並做一些促俏，讓利優惠等！
第四，剛開店的朋友，因為在花店花藝行業里游弋的時間太短，而那些開店十幾年的老闆在這個行業裡面已經有了足夠的積累，那麼這個行業里的盈利模式，以及優秀人才，他都略知一二，所以當他有人才的需要時，很快就可以找到。這就是人脈的積累了。
總結這四點，就是你要有長遠的眼光，不要局限於眼前，要做好規劃，避免節假日到來時手忙腳亂，人脈關係也是非常重要的，回頭客給你帶來的不僅是這一份收入，還會有優質的轉介紹，這是非常難能可貴的！
謝邀，沒有讀懂問題
看你想要的是什麼
區別在於心態！是想賺錢多一點還是取悅自己多一點！
40更懂生活
我通過兩種可能性來給你分析：第一種：沒有區別：其實賣花就是一種銷售工作，看你針對的是什麼人群？你的營銷策略是什麼？對於不同年齡的客戶，不同身份的客戶，無論你是40歲還是20歲，都必須要具備隨機應變的能力。你如果希望提高自己的競爭力那就要不斷地去學習新的花藝設計風格。第二種：有區別：因為40歲的年齡心理狀態跟20歲是不一樣的，40歲往往背負著一大家子的生活，你自己如果心理壓力很大，很可能在鮮花賣不出去的時候你會更著急。所以希望你能夠調整好自己的心理狀態，想清楚是不是真的有時間和精力去開一家花店。如果你只是閑著沒事開著玩玩，那其它方面的不利因素就不要去想了，想做什麼就做吧，別讓人生留遺憾！
年齡不一樣，思想也會有差距
推薦閱讀：
