你認為近幾年榮耀品牌在走下坡路嗎？
如果以銷量來衡量的話，榮耀這幾年一直在走上坡路。
如果以產品力來衡量的話，榮耀這幾年被稱為「渣耀」不是沒有道理的。但是，隨著榮耀30系列的發布，渣耀至少在產品上可以硬氣一回了。另外，隨著花粉大會一起發布的榮耀V40系列，是值得蹲一波的。
如果以產品線的規劃來看，榮耀這兩年明顯比前幾年做的更好了一些。產品線越來越清晰，定位越來越明確。目前，不同的產品分別被放在了Vera系列，HONOR系列，X系列和Play系列下面。
2000元左右，榮耀X10還是可以購買的。
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另外，榮耀30 Pro+是值得強烈推薦的：
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先感嘆一句：
榮耀好像有三個月沒有發布新機了。
今天又看見36氪發的關於華為剝離榮耀業務的消息，而且大概率是真的。
36氪從多位知情人士處獲悉，華為計劃將榮耀手機業務整體打包出售，榮耀管理層等將在這家新公司中持股。
其中一位知情人士對36氪稱交易價格根據去年榮耀60億元利潤，16倍PE來定，約為1000億人民幣，收購方包括神州數碼、三家國資機構，以及TCL等公司組成的小股東陣營。路透社也剛發布消息稱，榮耀此次出售價格為150億美元，即1000億人民幣。但另有知情人士對36氪稱，對照小米的市值，榮耀出售價格可能定在2000億元。
真是令人唏噓啊！
離開華為後的中國榮耀，會不會有更好的發展呢？
一切都未可知。
回到正題，我不認為近幾年榮耀品牌在走下坡路。
反之，近幾年正是榮耀大發展和大爆發的高光時刻。
依託華為的研發和供應鏈優勢，榮耀的產品線更清晰了，V系列品牌認知度更高了，市場份額也不斷在提升，不管是線上還是線下都遍地開花。
編輯於 2020-11-10繼續瀏覽內容
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你認為近幾年榮耀品牌在走下坡路嗎？
這問題答案很簡單，沒有，不但沒有走下坡路，還在上升，榮耀在努力建設自己的品牌，雖然困難重重，但是進步也是明顯的。
榮耀初創，是什麼？幾乎被當做是一個系列，品牌，那是什麼東西？
每次大家都是「華為手機出新產品了」，因為是榮耀自己的宣傳，也是「華為榮耀」，我初中那個暑假大家都津津樂道的，也是「華為榮耀6」，而不是「榮耀6」，沒幾個人把榮耀當做一個品牌。
你連讓用戶感知到是個品牌的能力都沒有，談什麼品牌？
後續榮耀開始慢慢去掉華為的logo了，一抹藍色，honor這個圖標開始單獨出現。大家開始知道，這不是一個像Mate一樣的系列，是一個品牌，這個品牌是華為旗下的。
這一階段，榮耀給人最強的感知，是「華為的子品牌」，是更低一層的。
再後來，榮耀會首發麒麟晶元了，HONOR圖標出現了，營銷渠道全線獨立運營了，銷售渠道也開始獨立，獨立的公司成立了……並且在努力地宣傳這些點。
這一階段，榮耀開始有了獨立的形象，並且正在儘力去打造自己的口號和理念，雖然還不夠成功，但是從品牌形象上講，已經開始不一樣了。
品牌這個東西，是需要用戶去感知的，如果大部分用戶的感知是A，那即使品牌自己定義的是B，在品牌形象上，結果還是A。
對於大部分用戶而言，榮耀的形象，是這樣的：
雖然事實上就是第三階段的情況，但是沒有意義，用戶覺得不是，那就不是，品牌建設就還在路上。
目前用戶對榮耀的感知，基本集中在2和3兩個階段，在2的數量不少。
其實現在，榮耀最大的困難其實不在自身，而在於，華為手機和集團的名字重合了，大家會下意識認為，兩個「華為」在概念上是一體的，而整個華為集團，實在是太強了，榮耀自己都在其中，又如何打造獨立且鮮明的形象？
這也是榮耀品牌建設的瓶頸。
不過這種情況或許會發生改變了，這也是我關注這個問題很久但是一直不回答，等到現在才唸叨的原因。
只是，可憐了nova。
榮耀太難了。
榮耀30 50倍遠攝 麒麟985 5G 4000萬超廣角AI四攝 3200京東￥ 2989.00去購買?
你認為近幾年榮耀品牌在走下坡路嗎？
這問題答案很簡單，沒有，不但沒有走下坡路，還在上升，榮耀在努力建設自己的品牌，雖然困難重重，但是進步也是明顯的。
榮耀初創，是什麼？幾乎被當做是一個系列，品牌，那是什麼東西？
每次大家都是「華為手機出新產品了」，因為是榮耀自己的宣傳，也是「華為榮耀」，我初中那個暑假大家都津津樂道的，也是「華為榮耀6」，而不是「榮耀6」，沒幾個人把榮耀當做一個品牌。
你連讓用戶感知到是個品牌的能力都沒有，談什麼品牌？
後續榮耀開始慢慢去掉華為的logo了，一抹藍色，honor這個圖標開始單獨出現。大家開始知道，這不是一個像Mate一樣的系列，是一個品牌，這個品牌是華為旗下的。
這一階段，榮耀給人最強的感知，是「華為的子品牌」，是更低一層的。
再後來，榮耀會首發麒麟晶元了，HONOR圖標出現了，營銷渠道全線獨立運營了，銷售渠道也開始獨立，獨立的公司成立了……並且在努力地宣傳這些點。
這一階段，榮耀開始有了獨立的形象，並且正在儘力去打造自己的口號和理念，雖然還不夠成功，但是從品牌形象上講，已經開始不一樣了。
品牌這個東西，是需要用戶去感知的，如果大部分用戶的感知是A，那即使品牌自己定義的是B，在品牌形象上，結果還是A。
對於大部分用戶而言，榮耀的形象，是這樣的：
雖然事實上就是第三階段的情況，但是沒有意義，用戶覺得不是，那就不是，品牌建設就還在路上。
目前用戶對榮耀的感知，基本集中在2和3兩個階段，在2的數量不少。
其實現在，榮耀最大的困難其實不在自身，而在於，華為手機和集團的名字重合了，大家會下意識認為，兩個「華為」在概念上是一體的，而整個華為集團，實在是太強了，榮耀自己都在其中，又如何打造獨立且鮮明的形象？
這也是榮耀品牌建設的瓶頸。
不過這種情況或許會發生改變了，這也是我關注這個問題很久但是一直不回答，等到現在才唸叨的原因。
只是，可憐了nova。
榮耀太難了。
榮耀30 50倍遠攝 麒麟985 5G 4000萬超廣角AI四攝 3200京東￥ 2989.00去購買?
作為手機行業中有出息的富二代，榮耀的下坡路應該沒有這麼快到來，但是，因為華為被打壓，所以被迫走投無路。
如果榮耀真的通過「賣身」來保全自己，那麼，還能接著用榮耀這個名字嗎？
發燒友和生意人以及普通消費者的思維是不一樣的。發燒友對極致性能的產品感興趣，又或者在性價比深入人心之後，對是否性價比最感興趣。其實關注的還是自己感興趣的那麼個點。
但是從生意人的思維來講，我做一款產品，首先要考慮的是我有哪些優勢，友商有哪些優勢，我在市場裏怎麼生存，怎麼發揮自己的優勢。
所以榮耀依託華為這個大本營，把銷售門店下沉到縣級，甚至鄉鎮，然後服務與華為共享，也把優質的售後服務也下沉下去。
買手機，對於大多數消費者來說是一看二摸三比參數，這個一個完整的選購流程，手機沒看沒摸呢，光看參數心裡沒底。然後使用過程中有啥問題直接找售後，一兩個小時解決。這對於他們來說是必須的。
還有本身做通訊的，信號好一直是優勢，再憑藉強大的研發優勢，率先提出18個月不卡頓，以及自手持夜景起拍照也一直很有優勢（前面的萊卡就不說了，其實不錯，但扯得多，笑），GPU TURBO很大程度上的解決了GPU性能落後的問題。LINKTUROB也很大的改善了網路體驗,以及後來的暢連通話、一碰傳、多屏協同，很多問題都是奔著用戶痛點去的。
所以在榮耀的發展過程中，這麼多的優勢不利用，不去比較，去自降維度，只和友商比參數，那不是傻嘛。
再說均衡，一年的產品矩陣，五千檔、四千檔、三千檔、兩千檔以及千元機，看看友商的產品規劃，以及自己的產品規劃，每檔產品價格差不多就那樣，不會相差太多，下邊就是刀法問題，性能好點能吸引多少用戶、差點丟多少用戶，拍照好點能吸引多少，差點能丟多少，屏幕好點能吸引多少，差點能丟多少。哪些是用戶感知強的，哪些是用戶感知不強的，哪些增加成本太多做不進去，哪些是可以做進去的。
不同性別的的用戶、不同年齡段用戶、不同的職業、不同的收入，甚至是不同地區的用戶關注點都不一樣的，用戶調研要做好，所以華為講要讓最前線的士兵呼叫炮火。做產品靠拍腦門是肯定不行的，最領先、最準確的瞭解市場動態是必須的。
再說推廣，是電視廣告好，還是網站推廣好，是找X哥哥代言好，還是找X姐姐代言好，這東西總是要做的吧，你說哪家還能不做廣告？（當然，找半個娛樂圈就算了，笑）。
等等，剛才說的預算，比如這三千元手機的預算裡邊，你只是考慮物料成本嗎？研發要不要錢？銷售推廣要不要錢，售後服務要不要錢，這些得考慮進去吧？否則哪一環做不好，那都是要出大問題的。
所以你看，做生意，就跟開飯店一樣一樣的，柴米油鹽醬醋茶都得考慮啊，等等，現在要不要上美團送外賣也是個問題。
這麼一看，叉，以前老是聽說「中庸」，市儈的理解是不上不下，不左不右，處世圓滑，這哪跟哪呀，再去追根究底，那大V們解釋起來又太複雜了。簡單的用現代話說不應該是追求均衡，尋找最優解嘛！
當時如果按照網上一些朋友的理解，那沒辦法咯，如果只盯著某一點看，那完全就不是一個視角，看心情啦，不爽的品牌怎麼看都向要走下坡路了。事實上還是要看市場表現啦。
事實上自從麒麟810開始，菊廠在中低端手機是比較強勢的，比如榮耀9X，然後今年的麒麟820，又把IMX600這樣的主攝下放，無論是性能，還是拍照都不錯的，結合前面講的那些優勢，更加強了這一點。還有從年去的榮耀V30PRO開始，無論性能，還是拍照，當時都是領先的，今年的榮耀30系列，較早的在5G手機裏向輕薄這個方向靠近，也是進入了當時還是友商們還沒佔領的市場。
當時在進入輕薄這個市場，友商們還沒有，然後又是狂懟一波，因為不輕薄，那就可以放更多的東西，以及更大的電池嘛，你說手感，不存在的，但現在又不一樣了，因為各家都在進入這個市場，大家都不說了。
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榮耀V30 PRO DXO122分 5G雙模 麒麟990 5GSOC晶元 雙超京東￥ 3399.00去購買?
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