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至少近幾年來說，我認為不太可能。

現在疫情讓網上購物更火了。另外，拼多多的入局，也讓三四線城市的消費者開始熱衷在網上購物。

未來的實體店發展可能還是以「新零售」為主，線下實體店是體驗，線上才是服務與轉化。

現在新零售還是一個比較新的詞，也有很多商業大佬在布局，你看生鮮有每日優鮮、盒馬生鮮、叮咚，家電有小米之家，蘇寧，超市有天貓、京東......

實體店比較大的優勢，就是有「用戶體驗」。

例如衣服來講，我可以到店裡試穿，可以知道自己適合什麼款式和款號，但是網購買不對，又要換貨退貨，比較麻煩。

實體店的缺點就是，輻射範圍有限，也就是可服務範圍較窄。

所以一定要提高自己的復購率。

如何利用好這些在你店裡買過產品的人，成為自己的私域流量，提高復購率，讓他們成為你的忠實粉絲，這也是實體店要考慮的問題。

當然了，例如一些會員機制、充值機制以及物流，都涉及到我剛剛提到的「線上+線下」。

具體的線上玩法這裡就不多做贅述，可以關注我的公眾號：田源里商學院，教你更多的實體店線上玩法。

所以，現在實體店要想做好，甚至說超過網購，一定要跟上時代，自己成為線上商家的一員。

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未來實體店幾乎沒有可能超過網購！

現在網路社交中各大APP的廣告投放都是在推廣電商模式，

實現線上開店，線下廠區，只需要商家對接工廠然後驗貨到倉庫發貨基本就可以了！

新一代的年輕人出門無非就是上班或者各種社交，偶爾周末還得宅在家裡休息，甚至午餐都是點個外賣去吃，又有誰會為了買一件衣服或者一條褲子去上街轉？結果買下來之後發現tao寶上的同款比他買的便宜不止一倍的價格。

各大購物APP上的各種商品基本都會有模特穿衣服的上鏡效果圖，下面會有買過的人的評論，衣服質量的測評，甚至網店的營業執照副本等等一系列物品都是透明可見的。

線下的買到手可能會更合適自己，但是時間的消耗就相對來說比較大，70後的可能還有些會去線下，但是80 90後的其中超過百分之六十的人都會去網購的，包括一些00後的也是。

線上的設有客服，每天的準點上班基本會解決你的各種難題疑惑，這就給了在實體店中有些相對於靦腆的一些人很大的溝通機會，這也是線上的網店的一個優勢。

而線下的實體店如果後面真的可以實現3Dvr模擬換裝的話可能會掀起一波熱浪！

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不知道什麼時候大家覺得線上的交易體量已經超過線下的交易體量，如果真是關注國家整體經濟數據的，就會知道網購交易體量從來沒有超過線下交易體量的，據我所知19年連20%都沒達到。現在網購交易更多的影響到人日常需求，所以你感覺它無所不在，但是它是典型的高頻低價類型，但是真正的大宗交易以及渠道交易是不經過線上的，典型例子就是房子和車子。

線上交易現在已經過了高速增長期，之前好做的衣食住行市場已經做了，所以現在幾個電商平台要麼縱向向下深耕三四五六七線市場，要麼橫向開進新市場拓展業務範圍，就比如去年才剛剛大規模開始線上藥品交易，之前是有，但是總體佔比非常小，另一部分也有今年疫情影響，給了線上平台開進其他領域的機會。

現在媒體很無語，只知道報道大家喜歡看的諮詢，如果你想簡單了解一下線上線下的對比，把財富榜前百的相加，就大致能得出結論，不過有兩點要注意：1財富榜統計規則因素，很多時候採取估值，整體對線下很不利，線下是實際資產，而線上是信息資產，2線上的產業結構是啞鈴型的，資源特別集中，但是線下是金字塔型的，兩者的差距集中在中部結構，但是線上產業天生基因對中部不友好。

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有可能。網購是基於一種城市化發展不夠高的情況下來彌補實體店購物的，當你周邊有了大型商場足以滿足你所需的所有東西，你便不需要網購，因為實體店更加安全可靠，但是也不太可能，畢竟不可能全國各地都發展的非常好，所有想買的都能買到

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除了價格、服務、體驗差異之外，其實可以把網購店當做是實體店的擴充、延伸和互補，看你購物時你是更注重體驗服務還是價格，當然實體店經營模式也在悄然發生變化，由之前傳統賣貨，嫁接了直播+社群+遷移到線上服務，慢慢的縮小與網店的差距，但網店是基於流量的轉化，即一件貨有可能賣給100個人，而店鋪做的是服務，有可能是一個人來店購物一百次，越來越注重客情和粘性的打造，網店和實體將來是互相成就，無所謂誰會超過誰吧~

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我覺得沒有可能

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看國家和商人的意志啦

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首先我覺得應該調查一下或者搜羅一下具體數據，目前到底是實體店超網店還是網店超實體。現在輿論導向是網店超實體，實際數據我有懷疑。2.目前如果網店超實體，我說假如，實體有沒有機會，就要看社會發展程度了。目前水平和科技發展，實體要超過網店。沒有什麼難度。網店我不認為他有成本優勢，他的成本比實體要高。網店的優勢在於便捷，還有部分商品的維權成本低。而人素質高一些，誠信一些，網店除了便捷就任何優勢了。國外為什麼電商不行，和人有很大關係，線下購物挨坑的幾率小，體驗好。

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水能載舟亦能覆舟，服務好顧客就行，但未來的實體可能和現在的區別很大，網購是電商利用各種電子產品科技產品服務顧客，實體想超越電商最好就是同化加入以毒攻毒。

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