除了視覺，再製作一個自己的品牌名和超級廣告語，就更完美了。比如，

怕上火，就喝王老吉。

累了困了，就喝東鵬特飲。

今年過節不送禮，送禮只送腦白金。

。。。。等

更多方法，請你私信我。

首先，尊重對手，尊重市場。畢竟一個人不能把所有的市場都包攬下來，既然市場有需求，就存在競爭。尊重對手的營銷方法，尊重市場規則，我覺得這是前提。每個市場都有容量，正如同我們的大腦有腦容量 ，一旦一個市場飽和了，是不是再去開闢一個新的市場？

其次，不打價格戰。可以適當進行一些優惠活動，也建議你邀請客戶搞個活動，不建議進行價格戰，現在市場的透明度很高，價格都擺在那裡，就那麼多利潤 。不打價格戰是商人自律的要求，不是嗎？

最後，賣商品就是賣人品，而人品是一個累積的過程。建議您不要死守批發市場，可以主動到外邊去，到餐飲聚集區，到工業廠區的後勤部門 主動溝通做買賣，在這個過程中，靈活送貨，按時守約，快樂修道認為您一定可以成功！

做好人，有好報，我是快樂修道！給您提供一點建議，僅供參考，謝謝！如果想了解快樂修道更多、更好的想法，請關注快樂修道，請關注快樂修道的專欄和文章！贈人玫瑰，收留餘香，謝謝您對快樂修道的支持！

提高產品多元化以及服務多樣化

產品差異化…同樣是賣手機沒人賣的過蘋果…

找不出差異就賣服務，那什麼鬼海底撈飯店？沒去過但是吹服務多好多好經常見到…給人一種想去的感覺，和去了達到了預期感覺會再次光臨並跟別人說真的服務很好。

把服務做到極致就算賣一樣的東西，也沒有其他理由不選擇買你的。

貪小便宜的客人適合殺熟，親自買的不適合交易果斷送客，那些什麼採購啊，小工啊，非老闆本人親自來買的開始給小便宜，熟了就殺咯反正又不用他自己的錢。

優秀的商人都是自己跟自己競爭…

對…開兩個檔口…自己跟自己競爭…參考藍綠廠…都是自家投資人…但是做同樣的競爭。

有句話叫老大和老二打架受傷的卻是老三。

貨比三家，兩家都是自己的…七成把握客人落到自己手上…除非自己不作為。

懶得寫了…有人看在補上其他結論吧…

比效率，比服務，比和客戶的關係，比產品，比運輸，

最重要的是，比顏值！

產品的差異化現在很難，更多的時候是服務口碑，批發市場就是今後的區域服務商

瀉藥，自己家也是做類似行業的，同行競爭，(雖然我自己跑去另外一個行業做自己喜歡的事)，食用性的東西，首推的就是質量問題，以及他的品質問題，而作為服務業，服務態度也是相當重要的一點，你的肉質新鮮，安全可靠，服務態度又好，要做大不是一件很難的事

分析自己所處地位。