究竟是谁的责任呢（见描述）？
上级让我办一件事（很容易的小事）但是我有别的事情冲突了 就在和上级沟通好的情况下 把这件事转交给了另一个人去做 结果那个人因为种种意外 没有做好 现在上级问责我 请问这是我的责任吗？
补充：大家不要想太多 我描述的意思就是字面意思 提问者是学生 因为学校琐碎的事情太多 叙述起来啰嗦 便就简化成如上形式了。。
我的理解：从逻辑上来讲你没有责任，但上级问责你没有问题。
似乎是矛盾的，但又是合理的。
首先，上级本来计划让你去完成这件「小事」，他肯定考虑过你是最合适的人选。他的目的是完成这件事，而由于你没把领导的事作为第一优先顺序，导致上级这件事没完成，能不怨你吗？
从逻辑上来说，你已经跟上级沟通好，将这件事移交出去，他肯定也同意了，你的确没什么责任。
这就是一个人处事的情商。
不是每个上级都这样，所以你不用往心里去，继续学习成长吧！
你属于直接代理人，哪个人属于间接代理人，上级是业主！你经业主同意把办事许可权转交出去之后！就由那个人直接对业主负责，那个人的所有错误都由业主承担！
这事讲起来有点玄乎，主要问题在于关键信息太少，假设领导A，你是B，另一个人是C，如果C是你的下属，感觉你是有责任的，如果种种意外都是因为你的缺席导致，感觉你也是有责任的，还有就是你所谓的和A已经沟通好信息量太大，不知道沟通到什么地步，什么程度，其他人的回答都是基于自己对这个沟通程度的假设进行的回答。
再来就是很容易的小事，这个信息量也有点大，对特定人的很容易的小事对普通人可能像登月。真的很容易的话就没那么难了。
最后总结，这是你的责任，要不然就干，要不然就请假不干、让领导自己去找C，既然是你承包了领导任务，又转包给C，出了问题不找你找谁？你找的装修公司下面的装修队出状况，你不找公司找工人问责？
这个事情只有一个前提：他是你的上级。
记住，资本是罪恶的。
您好，从您的问题叙述中，可以明显的看到是您的问题。
原理：上级是把问题交待您去解决，落实解决问题的责任已经转移到您身上了。您把问题转交给其他人，只是问题转交了，但是责任没有转交，
你有责任。
1、是否真的冲突到无法完成
2、既然这么容易，为啥你挑的人没干好？是你没把工作交代清楚，还是你选的人不对。你辜负了领导的信任。
3、学会描述事情，描述事情本身而不是过多自己的判断。
如果从道理上讲，这不是你的责任。但是如果从关系上讲，这是你的责任。为什么呢？因为我在这之前一直认为我们只要矜矜业业工作，认认真真做事，那么就应该有所回报。但我们的社会关系不是这样的，很多人会无辜背锅，也有很多人会没有道理可讲。我工作中混的最好的往往不是能力最强的，而是让领导最舒服的，技术能力不太弱的人。
而生活中成功的人，出了技术能力的专研外，人情世故也是处理的非常恰当的，也就是情商，明明你拒绝了他，但是他还觉得很舒服甚至理所应当那就是能力，否则虽然你拒绝了他，但却惹了一身骚，落得埋怨责怪推卸责任，那么就是你没处理好。
不过很多时候，人与人是利益共同体，如果你们有共同利益，那么团结互助也相对容易，如果你们有利益之争，很多时候就算你主动求和，也不能如愿。再或者你在他的屋檐下，需要他来庇护，就不得想办法让彼此的关系舒服，这不过是生存之道，也是双赢之法。
不求庇护，至少不为难你，才能获得发展，既所谓的得道者多助，失道者寡助的真谛。
所以不到大是大非，对错往往不是最重要的，而是如何在夹缝中生存，且获得发展，是工作职场中必备技能。
梳理下你和领导的关系，看看真正的问题出在哪里，有时候这真不是工作问题，而是人际问题。
怎么说呢，问责的话没你的责任，可是如果一开始交给你的时候问下急不急，可不可以等您忙完手头再做，或者沟通协调转交给他人后，可以善意问一下有没有完成，也许就不会发生这类事了。
这个题是个送命题，说你错了会有人说有奴性，凡事先从自己身上找原因。说你对呢，明显有责任！
既然问到我了，豁出去吧。
这件事不管交给谁去办，对于领导来说办妥了就行；他要的是结果。
当初把这个事交给你，你没空；又承包给第三方。现在事情办砸了，你又觉得既然他同意了也等于责任也甩出去了。
领导: 不堪大用，关键是没有担当。
该怎么办，你自己掂量著看吧。
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