究竟是誰的責任呢（見描述）？
上級讓我辦一件事（很容易的小事）但是我有別的事情衝突了 就在和上級溝通好的情況下 把這件事轉交給了另一個人去做 結果那個人因為種種意外 沒有做好 現在上級問責我 請問這是我的責任嗎？
補充：大家不要想太多 我描述的意思就是字面意思 提問者是學生 因為學校瑣碎的事情太多 敘述起來啰嗦 便就簡化成如上形式了。。
我的理解：從邏輯上來講你沒有責任，但上級問責你沒有問題。
似乎是矛盾的，但又是合理的。
首先，上級本來計劃讓你去完成這件「小事」，他肯定考慮過你是最合適的人選。他的目的是完成這件事，而由於你沒把領導的事作為第一優先順序，導致上級這件事沒完成，能不怨你嗎？
從邏輯上來說，你已經跟上級溝通好，將這件事移交出去，他肯定也同意了，你的確沒什麼責任。
這就是一個人處事的情商。
不是每個上級都這樣，所以你不用往心裡去，繼續學習成長吧！
你屬於直接代理人，哪個人屬於間接代理人，上級是業主！你經業主同意把辦事許可權轉交出去之後！就由那個人直接對業主負責，那個人的所有錯誤都由業主承擔！
這事講起來有點玄乎，主要問題在於關鍵信息太少，假設領導A，你是B，另一個人是C，如果C是你的下屬，感覺你是有責任的，如果種種意外都是因為你的缺席導致，感覺你也是有責任的，還有就是你所謂的和A已經溝通好信息量太大，不知道溝通到什麼地步，什麼程度，其他人的回答都是基於自己對這個溝通程度的假設進行的回答。
再來就是很容易的小事，這個信息量也有點大，對特定人的很容易的小事對普通人可能像登月。真的很容易的話就沒那麼難了。
最後總結，這是你的責任，要不然就干，要不然就請假不幹、讓領導自己去找C，既然是你承包了領導任務，又轉包給C，出了問題不找你找誰？你找的裝修公司下面的裝修隊出狀況，你不找公司找工人問責？
這個事情只有一個前提：他是你的上級。
記住，資本是罪惡的。
您好，從您的問題敘述中，可以明顯的看到是您的問題。
原理：上級是把問題交待您去解決，落實解決問題的責任已經轉移到您身上了。您把問題轉交給其他人，只是問題轉交了，但是責任沒有轉交，
你有責任。
1、是否真的衝突到無法完成
2、既然這麼容易，為啥你挑的人沒幹好？是你沒把工作交代清楚，還是你選的人不對。你辜負了領導的信任。
3、學會描述事情，描述事情本身而不是過多自己的判斷。
如果從道理上講，這不是你的責任。但是如果從關係上講，這是你的責任。為什麼呢？因為我在這之前一直認為我們只要矜矜業業工作，認認真真做事，那麼就應該有所回報。但我們的社會關係不是這樣的，很多人會無辜背鍋，也有很多人會沒有道理可講。我工作中混的最好的往往不是能力最強的，而是讓領導最舒服的，技術能力不太弱的人。
而生活中成功的人，出了技術能力的專研外，人情世故也是處理的非常恰當的，也就是情商，明明你拒絕了他，但是他還覺得很舒服甚至理所應當那就是能力，否則雖然你拒絕了他，但卻惹了一身騷，落得埋怨責怪推卸責任，那麼就是你沒處理好。
不過很多時候，人與人是利益共同體，如果你們有共同利益，那麼團結互助也相對容易，如果你們有利益之爭，很多時候就算你主動求和，也不能如願。再或者你在他的屋檐下，需要他來庇護，就不得想辦法讓彼此的關係舒服，這不過是生存之道，也是雙贏之法。
不求庇護，至少不為難你，才能獲得發展，既所謂的得道者多助，失道者寡助的真諦。
所以不到大是大非，對錯往往不是最重要的，而是如何在夾縫中生存，且獲得發展，是工作職場中必備技能。
梳理下你和領導的關係，看看真正的問題出在哪裡，有時候這真不是工作問題，而是人際問題。
怎麼說呢，問責的話沒你的責任，可是如果一開始交給你的時候問下急不急，可不可以等您忙完手頭再做，或者溝通協調轉交給他人後，可以善意問一下有沒有完成，也許就不會發生這類事了。
這個題是個送命題，說你錯了會有人說有奴性，凡事先從自己身上找原因。說你對呢，明顯有責任！
既然問到我了，豁出去吧。
這件事不管交給誰去辦，對於領導來說辦妥了就行；他要的是結果。
當初把這個事交給你，你沒空；又承包給第三方。現在事情辦砸了，你又覺得既然他同意了也等於責任也甩出去了。
領導: 不堪大用，關鍵是沒有擔當。
該怎麼辦，你自己掂量著看吧。
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