氣場肯定是職位的附屬品，李嘉誠當茶館服務員的時候，也不會有人覺得他有氣場。

領導的氣場，看是真是假吧～

所在單位1000人左右，中層管理目測少說有400，觀察這些人，可謂魚目混珠。

有些人確實自帶氣場，從裡到外，從上到下，何時何地無死角，之前也在另外一篇『氣場強的人有哪些表現』裏答過我們領導。這種人本身文化修養就高於平均水平，再加上注重儀錶體態，即使不是領導，放在人羣裏也是與眾不同的一枚，當上領導以後，更是大大加分，這是真正的大家風範。

還有一種人，就是偽裝出來的氣場，不得不說，這也是一種能力，至少在非熟人面前能糊弄一陣。會議上做總結髮言，乍一聽好有功底，發揮到位，其實就是提前準備好套詞，適用所有語境；辦公室裏批評下屬，態度嚴厲，看似好有威嚴，對業務謹慎，其實仔細一琢磨，根本沒有實質性建議，就是純粹找事兒；平時假裝工作忙碌，事事精通，『我們部門全力配合』常常掛在嘴邊，等到實質性業務的時候，一問三不知，都是員工出面溝通……總之，表面上各種偽裝，各種有擔當有作為，實則空殼一個，無法深究。這樣的領導，職位給了他們裝牛吹噓的權利，給了他們隱藏內在的擋箭牌，因為一介紹身份，自信就上來了，官腔就上來了，我是領導，我就比你們強，這無形中也是一種氣場，是一種一戳就破的氣場。

我記得公司一個姐姐說過，當她因為家庭放棄部門正職轉為另一個部門閑職時，她說也有過一陣的失落感，最直接的是原先上班時辦公室已經被打掃乾淨茶水泡好，現在只能自己來做這些了。

我想這個和氣場很相像，有天生的麼？應該會有，我沒有見過。對於氣場我更傾向與職務賦予，因為職務你可以手握大權，自然有大把的人前來卑躬屈膝，時間久了氣勢也就出來了。就和打掃屋子來說，都是周邊人來襯託著才顯出氣場。

依我的經歷看，大部分領導並沒有想像中的那麼優秀，甚至業務能力根本就不行，可是，人家成了領導，或許就是有關係，要是搞關係方面人家特別優秀呢？有氣場必須要有自信，別人必須要服從或者服氣的，別管你服的是人家哪方面的，這就會讓人很有自信，甚至自負，甚至自我膨脹。其實，這就是職位帶來的。或者職位起了很大的光環加持作用。哪怕自信是毫無根據的，裝逼有時候也能裝的跟真的一樣。就算是天生的氣場，不見得在所有人面前，所有的場合都牛的一批。但至少，領導在你面前就是牛！不信，你比領導更牛逼一下試試？這就是現實，職位的加持作用就是這麼強烈！

領導要有氣場，首先自己要有足夠的自信，其次纔是職位賦予的權力。

職務和能力沒有關係，but職務可以促進能力的提升，但是終究要明白，所謂能力，是指的硬核的能力，純粹個人的實力。什麼情形下，體現的是個人的能力而不是職務的影響呢？

人的一生，註定是孤獨的，所有的問題最終要靠自己去解決。如果有的問題，沒有進入到你的「必須要自己解決「的清單裏，你或者是糊塗蛋，或者那本身就不是個問題。明白了這一點，就會知道，領導面對問題，也一定要獨自去面對，幫手再多，也是他要做決斷 ，這不是注孤生的體現嗎

好了，看他怎麼解決問題。態度上，積極主動，策略上，實事求是，決策上，多謀善斷，面對危機時，敢於擔當，面對變局時，隨機應變。

以上這些，全是個人的硬核特質，和職務本質沒有必然聯繫，更多是個人的性格。當有了這些特質，這個人沒有氣場是不可能的。

說這麼多能力的事，和題主好像說岔了，只是強調，氣場決定因素是能力，而不是別的。包括，不是職務。

反過來說，如果領導面對問題，是其他情形——態度上「這不是我必須要解決的問題」，長此以往，這種領導會有氣場嗎？策略上，教條刻板甚至一味唯上，決策上，優柔寡斷，面對危機時，或者急於甩鍋或者六神無主，面對變局時，或者刻舟求劍或者不知所措——這種領導會有氣場嗎？

氣場源自於個人硬核的能力。

職位賦予的。

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只能說，天生的佔絕大多數，然後後天的經歷給他加成

權利+氣場這個東西吧，自上而下同時也自下而上。權利崗位明正言順很重要，德而配位也很重要。

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