領導催活時回復「為什麼提前，你活不到下周三了嗎」段子的走紅反映了哪些問題，上下級之間應該如何溝通？
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領導提前要 PPT，如果回復「為什麼提前，你活不到下周三了嗎」後續會發生什麼？還有什麼其他回絕方法？?www.zhihu.com
這種事經常會在我身邊上演，為什麼上級髮指令，下級會回嗆？根本原因不在於字眼和原則，而在於兩個人的關係早就已經僵化。
兵法上講，領兵打仗要恩威並治，意思就是說，當領導的也不要高高在上只下命令，還要關懷下屬，給予精神撫慰。
朋友福子最近吐槽，她的上級主管總是做一些讓人錯愕和反感的事，有一天只有她們兩個人在辦公室，這個主管訂了兩杯奶茶，然後讓福子下樓去取，福子心想，雖然她平時對我指手畫腳的，但其實還是關心我的。奶茶取回來後，主管自己留一杯，另一杯送去上級領導辦公室了。福子當時心裡哇涼哇涼的，你不分我一杯奶茶也就算了，你tm打溜須讓我跑腿？
這之後又發生了一件事，就是主管做一個項目徵求福子意見，福子如實告知了，結果對方很不高興，後來福子才明白，對方不是問意見，而是找人背鍋呢，見甩鍋不成才惱羞成怒。
經過這兩輪，福子對這位主管徹底心涼了，一個休息日，主管找她加班做表，福子硬是任對方打了七個電話都沒接，最後回了一句，今天我休息，做不了。
所以當我們看到這樣的局面時，到底問題出在哪裡？先別忙著找語言的瑕疵，還是回顧一下人品的瑕疵更明智。
這個段子之所以走紅，我認為更深層次體現的不是什麼工作量、上下級溝通等問題，而在於：
大量的公司中高層領導，試圖通過「掌控下屬」的方式來釋放權力慾望。
我估計很多人都經歷過，什麼快要下班的時候領導突然跑過來說開個會。而會議內容呢，基本上就是領導在那兒一個人吹牛逼，吹上兩個小時還不管飯。
這種會議對於公司業務自然沒有任何意義，但它滿足了領導對於下屬時間的「掌控」。
這次的段子，如果我們將它放在真實場景之下，沒有最後那句「活不到下周三」的話，可能恰恰就是職場上的一種普遍現象。
通常來說，一個原計劃需要好幾天才完成的PPT，要麼就是壓根不重要，那麼就是重要到必須花費很長時間打磨來完成的。
畢竟那種正常重要級別的PPT，可能都是得領導跟著一起加班，一兩天趕出來才行的。
所以，領導必然很清楚這個PPT到底是怎麼回事，根本沒有必要提前去看。甚至於，如果這個PPT本身就不重要的話，可能純粹就是領導給下屬沒事找事而已。領導試圖通過這種方式，讓下屬的工作更加「飽和」。
但他可以通過這種要求，證明下屬對於自己的「服從度」。他所希望看到的回答是：好的，我今天加班趕出來給您。（注意，如果你這個時候直接發給他，那麼領導會覺得他對你的能力認知不足，沒有給你足夠多的工作）下屬把趕出來之後，領導十有八九點個接收，心情好第二天再看，心情不好直接忘了有這回事。
就算下屬主動詢問情況，他也可以裝作一副貴人多忘事的樣子，說自己太忙了沒抽出時間，一會兒再去看。反正吧，下屬又不知道他到底在忙公事還是忙房事。
對普通人來說，如果你很不走運地遇到了這種風格的領導，就得好好斟酌未來的選擇了。
如果你是在體制內，那麼配合領導演出就完事兒，畢竟你遇到的大多數領導都是這種人，真的。
如果你是在私企大廠，只要錢給到你滿意的級別，你可以找個領導看不見的平台去吐槽他SB，但表面上還是得做出一副自己很努力的樣子，直到有機會升職把領導踩在腳下。
如果你又沒有穩定待遇，又沒有足夠的錢，那麼繼續留在這裡的意義是什麼呢？
是被虐出快感了，還是打算學習領導經驗，有朝一日用同樣方式折騰自己的下屬呢？
基於這個回答，剛剛寫了篇文章也歡迎大家閱讀：三叔侃侃：【思考】領導催促下屬提前完成工作，本質是享受掌控下屬時間的「權力快感」
這段對話讓我想起了我曾經的一個領導。
他經常布置完任務，就不記得說好的deadline是什麼時候了。
不但會提前來要東西，甚至會一會兒來一下，一會兒再來一下。
每次我提示他：我們說好的deadline不是今天。
他就會說：「哦……這樣啊……那我現在就急著用，你趕緊給我趕出來吧」。
雖然他不會懟一句：「不能提前給我嗎？」，但我每次聽了，心裡還是堵得慌。
因為他打亂了我的一切安排，而且那些任務也不是一時半會能趕得出來的。
後來我發現，他有時候還會布置了任務之後，就永遠地把這個任務忘記了，再也沒提起來過。
所以，他其實只是太忙了，導致記性很差。
每天三頭六臂也不夠他用，他適合配5個貼身大秘。
當我發現他記性很差這個秘密以後，他布置給我的任務，我就乾脆不做了。
當他來問我的時候，我就說：「啊？這個活，你不是布置給那誰誰誰了嗎？」
那誰誰誰就是那個看著不順眼的人。
寫段對話《弦外之音》
（劇情設置：某領導想拉某員工站隊、參與內鬥，但某員工不想站隊、參與內鬥）
領導：最近工作怎麼樣啊？（引出話題）
員工：我挺努力的。（說自己努力，總沒錯）
領導：努力，不是全部。有時候，選擇更重要啊。（選擇我吧，快來站隊吧！）
員工：所以嘛，我選擇來到這個公司了。（把「選擇」解讀成「選擇這個公司」，堵住領導的話）
領導：雖然在一個公司里，但是大家的發展是不同的。（人的發展不同，靠站隊）
員工：我一定向優秀的、能力強的領導和同事學習。（把「發展」解讀成「靠能力強發展」的）
領導：你能看到的，有時候只是表象，深層的你不一定能看出來。（暗示「能力強才發展好」只是表象，「站隊正確才發展好」是深層真相）
員工：那，您給指導指導？（見領導不依不饒，只好讓領導說出自己的意圖）
領導：光靠我指導，那還行？有些事兒吧，得自己體會。（不好意思直接說，繼續暗示）
員工：我就是幹活的命，「體會」什麼的，不太行。（說明自己並不機靈，不適合參與內鬥）
領導：我看你挺機靈的啊，應付自如嘛。（對員工表達的「我不機靈」表示質疑）
員工：這方面吧，我有時候腦子靈光，有時候智商下線。我還是喜歡干點技術活，流程比較固定。
（說明現在自己是「腦子靈光」的時候，所以能流暢交流。而自己有時候智商會下線，參與內鬥會壞事。
然後強調自己是干技術活的，是有用的，不是白吃飯的，避免領導借著「有時候智商下線」這點，批評自己。）
領導：干技術活兒，也要多和人交流交流嘛。（詢問員工是否加入了敵對派系）
員工：我喜歡靜，平時喜歡一個人琢磨工作。太熱鬧了，就琢磨不出來了。別人喊我吃吃喝喝，我都不太去。（說明自己沒有加入任何派系）
領導：張總喊過你么？（想進一步確認，此員工是否加入了敵對派系）
員工：喊過，不過張總朋友、酒友挺多的，我覺得我去不去的也無所謂，就沒去。（說明自己沒有加入張總的派系）
領導：張總嘛，比較熱情。（剛才點名了張總，自己覺得有點露骨，所以說「張總比較熱情」，來掩飾一下）
員工：有人喜歡熱鬧，有人喜歡安靜。我就喜歡在安靜的時候琢磨工作。（再一次強調自己不想加入任何派系，不想參與內鬥）
領導：你這樣也挺好的，比較專註。我就不行了，雜事多，總是分心。（接受了此員工的中立行為，然後謙虛一下）
員工：我嘛，笨，只能「單線程」。有的人厲害，能總攬全局，「多線程」，同時做好多事。（見領導謙虛，恭維一下領導）
領導：嗯，既然你這麼專註，我就不打擾你了。你忙去吧。（結束對話）
反映了 社畜爽文 仍是一片有待耕耘的藍海
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