怎麼對付剛愎自用的領導？ 購買該電子書查看完整內容
e誤，也是堅持錯誤，然後我去收拾殘局。我感覺我看的比他遠，很多東西我知道會出問題，暗示他，他也不聽，繼續他的想法，最後出了很多問題。（如果我直面指出問題，他會罵我，並搞出邏輯不通的理由，質問我）我之所以堅持在他身邊，是因為這個行業很好，公司有很多資源，老闆很牛。但問題是：領導剛愎自用，導致很多信息我接觸不到，並且部門做不出東西。而老闆反而很寬容的樣子，一直容忍他。請問我該怎麼辦？
前面人提出的方法都是走人。問題是很多情況下並不能走掉，為了一個不怎麼樣的人，放棄一份職業有時候並不划算。對付這種領導有一個非常好的辦法，就是儘可能的去誇他。尤其是在非關鍵事項，小事，生活中的習慣等等，找一切能夠誇大的因素，就去誇獎他。但是到了重要的關鍵的工作，你要有自己的主意，按照客觀規律去辦事。他胡亂指示你就答應著，然後回去還是照自己的辦法去做，做完了再繼續誇他，說他指導有方，沒有領導的指示就沒有這麼好的成果。其實這樣的領導就是要面子，他對工作的執行過程並不關注，只是要一個態度和說法，能夠在下面人面前顯示自己的權威和能力，他的目的就達到了，而根本不關注工作內容具體是什麼，又是如何努力完成的。只要他的心虛榮心得到了滿足，那麼工作你就會相對順心一些。把握住了這個基本點，雙方就能夠很和諧的相處，自己前途也不會被耽誤。同時心裡也要明白，業務能力他教不了，必須自己下功夫或者另請名師。
對於這樣的人，有兩個解釋，第一，他拒絕磨合。什麼事都喜歡獨斷專行，出事了找人背鍋。這說明，你的領導其實是沒有什麼真本事的人，甚至說他其實一直在公司對被人說謊。這類人，我曾遇見過。你應該做的就是慢慢地向老闆滲透，讓老闆自己發現他的底細，然後做掉他；
第二，他是一個有真本事的人，但是性格太差。這樣的情況，你只能想辦法配合他。如果實在配合不下來，你就得想辦法離職了，或是調組更換領導。
在職場時間久了，我們必然會遇到一些剛愎自用的領導，他們固執，不接受他人的意見，自以為是，主觀武斷，認為只有自己的話才是真理。當我們對某一件事情提出意見的時候，他一點兒也聽不進去，依然按照自己的想法去做，對於這樣的領導，很多人會想：「跟著這樣的領導還有什麼前途呢？不如走了算了。」這樣的走是理智的嗎？
其實在每個公司，或多或少都會有這樣的領導，如果我們是因為這個理由走的，那麼接下來重找工作將會變得困難，因為任何一個公司都不會接受一個以這樣的理由而辭職的人。
剛愎自用這個詞是一個貶義詞，其實任何一個人都不願意這樣做。在工作中，很多時候我們發現剛愎自用的人都是領導，而在同事或者自己身上卻很難發現。其實每個人都有剛愎自用的一面，回想一下，自己有沒有不聽從別人的意見而一意孤行去做自認為正確的決定呢？肯定是有的。只是對於我們來說領導是決策者，我們是諫言者，不管自己的諫言是否正確，當領導的決策與自己的諫言相反的時候，我們就會認為對方是一個剛愎自用的人，這是一種很正常的心理現象。
因此對於領導的剛愎自用，我們應該客觀地去分析，理智地定去留，不能夠因為領導不聽取自己的意見而感情用事一走了之。
某汽車製造廠的門口，兩個職員正在爭吵著，一個說：「你再好好想想，不要這麼衝動，他這樣做一定有自己的道理，我們不妨用別的方法和他溝通一下。」
另一個說：「想什麼！他這麼固執的人，他會聽我們的嗎？跟著他能有什麼前途呢？」
這兩個人都是某汽車製造廠的員工，他們都屬於銷售部門，第一個說話的叫張軍，後面說話的叫李錚，兩個人除了是同事之外還是很好的朋友，並且有同一個上級。
就在前幾天，領導提出要取消某項為客戶提供的免費服務項目。這個針對客戶的免費項目已經執行了兩年，在這兩年時間裡，公司的業績有了一定程度的提升，這與提供這個免費服務有著直接的關係。李錚與張軍負責不同的銷售區域，他們知道，如果這個免費項目被取消了，很可能會影響自己負責區域的銷售業績，當然對整個公司的銷售業績也會有很大的影響。
就在當天領導堅決提出這個意見的時候，很多人都表現出了沉默，沒有人發表意見，而張軍急了，當即反駁說：「這樣的做法我覺得非常不合適，這會極大影響我們公司的銷售業績，我建議不要執行。」
這時領導再次堅定地說：「公司的銷售成本日益上漲，公司號召各個部門要節約成本，這樣的免費項目就應該取消。」
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跳槽不迷茫 理智定去留
劉瑞軍
人民郵電出版社
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遇到這樣的領導是人生的不幸，耽誤著你職業生涯的發展，做的都是無用功，浪費著時間浪費著生命浪費著最寶貴的青春，這樣的領導工作不是被累死的，而是被氣死的。但又有什麼辦法要養家糊口要生存，所以我的建議就是忍者吧！你還能削他一頓不成。但有時真的是氣的我肝疼，老是告誡自己不生氣不生氣，但碰到這樣的二貨怎麼不生氣。
想必是企業吧，公司倒閉你又不用負責，他願意剛愎自用，儂開心就好。
遇到的問題和我一樣，為了想避開這個領導，我迫不得已改變了自己的職業規劃，從自己更喜歡的管理崗的路線退回到技術崗的路線，但是由於部門管理路徑的交叉管理，有時還不可避免的受到該領導的指揮，並且每次都要刷新自己對剛愎自用的理解底線。舉個例子，某項工作任務，公司的大領導拍下來需要在原有解決原有問題的基礎上進行統籌規範的制定，該領導看到會議紀要後不問青紅皂白的指責我們為什麼要這麼做，按部就班的進行整改就行了，我們將大領導的意思反饋回去後他本人又不置可否的要我們商量做法，當我們按計劃逐步進行方案制定的時候，他又會抽風的跑來叫囂說你們這麼簡單的事情為什麼要這麼折騰，怎樣怎樣去做就行了，歷史重演般的把我們的一切背景解釋拋在腦後，一味堅持自己的說辭。更恐怖的是，該領導可能在不同時點針對同一件事提出完全不同的意見和指示，動不動就是你寫個材料具體說明一下，你寫個郵件彙報一下這件事，但是寫給他的郵件大多數又會石沉大海，起不到任何解釋說明的作用。如果不是公司的大領導是一個肯做事的人，恐怕我很難在這個地方繼續堅持下去，公司又是一個論資排輩的地方，眼看著該領導將會受到提拔，想到他將會禍害更大面積的人群，深感憂慮。
剛愎自用這個詞簡直就是為他造的
舉個簡單的例子，今早剛發生的熱騰騰的
我們單位商鋪要出租，面積1806.05，單價20，房租年付，合同約定每年遞增5%，承租方找了個熟人說剛開始還不知道生意好不好面積這麼大，就不遞增了吧，領導同意了這是背景。
今早叫我上去說不遞增了，我說那就把合同遞增那一條改一下好了。
領導說那不行，其他幾戶都有遞增就他沒有怎麼行（租房子又不是分家產，還要一碗水端平？？？）那我們寫了遞增不收就是了？他說對方不同意，說最好不要寫，怕最後扯皮（能理解，他有時候總是出爾反爾）
然後大手一揮：你直接把每年遞增的加進房租之後算一下列個表寫在合同里，我回這個可以啊，但是那遞增的5%還要寫在合同里那？寫的話我們都算進去了再寫豈不是遞增了10%？
沉默了一下，你去下去好好算一下看咋弄，我…行吧，我也不是做會計的，領會不了領導的想法，找會計請教一下，正說呢他過來了，然後 眼睛瞪的超大，聲音也開始變大，一頓訓斥: 那有啥好算的，你把五年的加一塊除個五算個平均值有啥好算的（表情、語氣、分貝、儼然我是個白痴，我心想不遞增的數字加一塊除回去不還是它？遞增了加一塊除回去平均數肯定大了不還是多收錢了？？？？）一通發作之後氣呼呼的走了。
他出去了我還是不知道他到底啥意思，又去問會計，經過一番梳理，我們覺得領導的意思是在合同約定遞增5%後還要和沒遞增的數字一樣，錢數不能變，還要在合同上提現遞增。
經過我倆一番努力思考，最後結果是
醬紫的…增是增了，肯定沒遞。我發給他他還沒回復，但是我確實也沒有更好的辦法了…（哦，把單價變小也行）如果你們有更好的辦法，教我！
我覺得你變成這樣就一碗水端平了？
租房簽合同，還擔心租價有所不同有麻煩，你這樣一弄他們就不知道你實際沒遞增？？
那賣房子的時候咋不都賣成一樣的價？？
我領導也這樣，我忍了三年，每天都在爆發底線上徘徊。但我領導是，你跟他拍桌子爆發激烈衝突，他就能理解你的做法。但是三年來我無數次的背黑鍋。並不能理解這種人，不懂要裝懂，你懂的是不應該懂。
跟你一樣的情景，該走走吧。 人生苦短，沒必要追隨沒前途的上司，搞技術的對你最大幫助的不是老闆而是頂頭上司。
我今天就是實在受不了，才在網上看看有什麼應對方法。。。樓上的回答我都看了，問題是直屬副總人很好，懂得多，也知道詢問不同意見，如果別人說的有道理，我們副總也會採納。關鍵是總經理是個二球，他就是那種老子天下第一的人，不誇張，真的不誇張，他走路都是頭抬的超高，用鼻孔看人，而且說話不論是平級的還是下屬，他都一律不看別人眼睛。但這種人又懂得巴結董事長和董事會的那群人，你說這怎麼辦。。。因為是國企，他還是處級幹部，我想問問有沒有什麼辦法可以收集到他的一些證據讓他被雙規或是下台。
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