領導總是派下屬刁難我，且不交代我業務工作，我該怎麼辦？

我已是正式員工(一銷售小主管，底下有幾個業務員），老闆認為我很勤快、很上進，很支持我工作，但我的上司副總不喜歡我，並且也不懂我這板塊的業務(我是新拓展的銷售部門)，對我提的建議愛理不理，或隔了很多天才回復，儘可能的阻礙我做業績，不給多些產品給我做(目前只有1個產品），導致我再努力也做不出很高的銷量，然後也不直接找我聊天勸退我，因為副總沒有權利繞開老闆勸退我，接下來就是經常讓客服來為難我，刁難我，並有意無意、模稜兩可地跟我下屬業務員說以後直接跟副總彙報工作，我應該怎麼辦？搞得我底下業務員都覺得我們公司很奇怪，我不好繞過上司直接跟老闆聊

這個情況常見，有一定價值。不過這個事，到底是副總的鍋？老闆的鍋？甚至是你自己的鍋？

我告訴你啊，可能性都存在。

一個盈利為目的的團體里，頂層，中層，基層之間的猜忌，我告訴你，常態，你最好平常心。

分析局勢比抱怨有用。

三人固然能成虎，但三人中間也許本身就有虎。

儘管你在公司里算個小管理，不過在這三層關係里你就是最基層，下邊說到的基層，都是你，歡迎對號入座。

你這個情況，乍一看，中層副總嫌疑最大。事實情況未必是醬紫滴！

因為你開宗明義就抬出boss，你說頂層老闆誇你來著。如果這個事確實存在，中層一般不太敢明目張胆刁難你。

跟你碰瓷，叫頂層知道了，等於偷摸打老闆臉吶！

你說老闆比較木，未必在意這張臉，那好，錢，他開門做生意總是在意吧？

你在頂層眼裡所有的不錯，都是商業價值的不錯。

那麼中層給你穿小鞋，搞得你鬧情緒不想好好給頂層恰錢，等於拿老闆的錢生爐子。

我問問你，這中層有幾個腦袋讓大老闆當球踢？

但這個事最大的命門在於：中層讓你的下屬直接跟他彙報工作，把你架在半空中放風箏玩。

這一點，很關鍵。你得知道，世界上最不嚴實的東西除了漏風的門，還有人的嘴。

你被架起來的事，屬於公開處刑，早晚傳到大老闆那，甚至大老闆自己都看得到啊！

那麼這位中層擺明了拆大老闆紅人的台，這是不是剛才被當球踢飛的腦袋又長出來新的了？死侍么這是……

因此，這位中層對你的拿捏，未必他自己的意思，有授權的也說不定。

再說你大老闆。

大老闆跟你有隔層，大概率是哪天微服私訪視察工作，跟你走對臉：

小夥子乾的不錯嘛！

或者是你哪天簽下來一個單子，開會時候：

小夥子乾的不錯嘛！

或者哪天心血來潮批評別人時，你正好路過，老闆大手一指你：

你看人家那誰誰，小夥子就乾的不錯嘛！

你就心裡一甜當真了。但你沒想過一個事，凡是跟你工作不直接掛鉤的大老闆，每一句認可里都有多半句是客套。

這就好像你小時候你家鄰居啊，遠房親戚什麼的，見面滿臉堆笑，說小夥子真精神，一看以後就有出息。

這是差不多意思，利益不直接掛鉤的人，讚美是最廉價的饋贈，不但讓對方爽了，也把自己儒雅隨和人設立起來了。

認真你就輸啦。

你肯定說不對啊！我的業績直接是他公司業績啊，怎麼算沒有利害關係呢？

這你就年輕了。你老闆考量業績只會審副總，還輪不到你，拿號後邊排隊去吧。

比如一年業績1000萬，老闆到年底從副總那看見1000萬就當無事發生。至於副總這筆錢是雇三隻猴偷來的還是五隻老鴰叼來的？

老總白眼一翻：關我吊事？

但是老闆日常無論看見那三隻猴還是五隻老鴰幹活，仍然大手一揮：小夥子乾的不錯嘛……

懂了吧兄dei？公司里決策層永遠結果導向，他沒心思一個一個了解下屬屬性點都加在哪個天賦樹上。

也正因為如此，你們給他盈利，他給你們發工資，除此以外就是陌生人一樣一樣的。

乾的不錯嘛---古老的自上而下的逆向彩虹屁魔法。

你可千萬別入戲太深拔不出來。

再說你。

你目前最蠢的做法就是直接找大領導。

僭越，在上對下的管理裡邊是大忌。哪怕你再有理，大老闆都得心說，這小子今天能在我這給副總參一本，明天就能在董事長那給我參一本。

不臣之心，老夫必誅之而後快！

完犢子了。

甚至其實大老闆本身就對你有看法，但是他身份有不適合直接說出來，副總只是被授權辦領導的事而已。

這樣就不會損壞領導「乾的不錯嘛」的忠厚長者人設了。

公司管理裡邊老大不適合做的事，總會委託給白手套們去完成，換了你也是這種玩法。

因此你把思路往這個方向扭一扭，再看看自己的能力水平，是不是真的到了公司缺你，業績減半的程度了。

你真有這本事，那簡直朱雀門當關猛將的存在，別說你去找大老闆理論，哪怕你拿彈弓子把大老闆家玻璃都砸了，他也脫光膀子給你躺玻璃碴子上表演個滾釘板謝罪。

業務能力，是你在企業立足之本。

上一條做的差點，情商逆商，能上來補位。

所以你考慮考慮，這二者都有么？沒有的話及時補，補上來，本事是自己帶著的，哪怕把你擠兌離職，換個公司還是一條好漢。

千萬就別成天考慮上下級對線這碼子事兒。

人家出道比你早，滿級六神裝，你一級弟弟，人家頂著塔都能一套帶走你。你拿頭跟人家打？

這江湖啊，沒有那麼多打打殺殺，卻滿溢著人情世故。

你的反射弧一旦換了方向，則諸般心魔，土崩瓦解。

我親歷的好多職場類似的實例都告訴我，實不敢苟同高贊的回答。有能力但和頂頭上司「不對路」而被排擠打壓的現象，在職場上比比皆是，而其中奮起反擊、以弱勝強、實現自救的實例也並不少見。

如果你題面所說都屬實的話，至少反映出4點信息：

1.你上司想搞死你；

2.你老闆挺認可你；

3.你還挺有能力；

4.你目前已無法正常開展工作。

當然，我們首選是先找這上司溝通。如果溝通仍無果可咋整？？？

下面，我們就以上四點逐一分析一下：

1.你上司想搞死你。我們害怕上司是害怕他什麼？當然是怕他搞你、特別是要搞死你，而他現在所做所為已經是「要搞死你」的節奏了，還怕他個鳥呀！？怕肯定是個死，不怕繼而反擊或可能還會活，而且是「活」的唯一出路，為什麼還說「又不能繞開他直接找老闆呢」？？

2、3.老闆認可你且你有能力。那就更應該「棄暗投明」去直接面對老闆要工作了！否則不是白白浪費了「老闆認可你」這個資源和你自信滿滿的工作能力了嗎？——啥？這樣做怕不懂規矩不講政治？你不是說這上司副總已要求你手下員工「繞開你直接找副總」嗎？是誰先不懂規矩不講政治了？？對這種人還需要講什麼「江湖道義」嗎？？？

對方給你創造了這麼正當的越級請示彙報的理由，而且你又有能力、老闆又喜歡，為什麼要浪費呢？

千萬別相信大老闆對公司的啥都了如指掌這種話，這有時只是高高在上的老闆們的一種「蜜汁自信」。在任何組織里，勤勤懇懇但死得不明不白的「冤假錯案」多了去了（比如《水滸傳》里的宋江），你自己沒勇氣去自救還想靠誰？

4.你目前已無法正常開展工作。這一點，咱們反向思考一下：假若你不採取任何自救反擊措施，那因為「已無法正常開展工作」，那麼久而久之你後面的路勢必是：

無業績→顯得也無能力→老闆也逐漸不認可你→捲鋪蓋捲走人……

所以，不破釜沉舟地跟他開干，你還有選擇嗎？？？

綜上，你唯有有理有節、奮起反擊，直接面對老闆工作，才能實現：

創造正常工作的環境→創造業績、顯示能力→老闆更加認可→完全擺脫副總→實現自我提升……

朋友，職場上向來都是危中存機、危中求機，既然已經沒什麼可輸的了，為何不放手一博、險中取勝？有希望為什麼不去自救一把？辭職去其他地方了就沒有爭鬥了嗎？世上哪來的「世外桃源」？——連書上的兵法都是打出來的，還有什麼不能？千萬別學那不成器的國足，本身已輸的連褲叉都沒有了，還畏手畏腳、怕這怕那，結果輸得更慘不忍睹了……

你不好繞過上司直接跟老闆聊？

那就先和上司聊。聊清楚到底怎麼回事兒，他到底想要啥。

聊不清楚，就繞過他跟老闆聊。

「不好繞過上司」，這就是慫慫的小基層。

你一個小主管，天天心神不寧，難道業務就能做好？

1.要麼把他干走，要麼被他干走。

2.成為公司核心骨幹，負責核心業務。或者，把新業務做大做好。

3.自我調整，就把他當做一個考驗，不要主觀臆斷，要做到「對事不對人」，說不定老闆在後面默默看著你們呢！

兄弟啊，趕緊從鬆軟如雲的美夢裡醒醒。

你是做銷售的應該懂得啊，無論你做的多努力，產品有多好，方案多有說服力，但打動不了客戶公司里那根簽字的筆，沒用啊，合同拿不下來的。