我是從事家居燈飾行業的,廠家(不是廣告),今年整個行業都不太景氣,當然,也許是自己不夠聰明,同行也有做得很好的,也有賺到錢的。

現在情況是這樣的,我們這邊是出了名的「燈都」,大大小小的工廠的有都,大的幾千人,小的兩三個人也算一個工廠了,我工廠也就十幾個工人,還有門店也有七八個人,每個月開銷大,行業競爭相當激烈。像我們這種中小規模的企業,對比同行規模大的跟產量不上,規模小的價格比不了。在這個行業幹過幾年設計、採購、業務什麼的,都會出來搞工廠,所以對於我們來說競爭對手就越來越多了,而且現在設計師很多,電商平臺也發達,某寶上哪些款式銷量高,馬上就有人仿出來,設計師為了佔據更多的市場也拚命地開發新款,開發了又被人仿,一個不斷的循環,導致現在燈飾款式非常多,消費者選擇多了,單品量就上不去,像我們這種不大不小的工廠,如果沒有量去維持的話,別說賺錢了,不虧都算不錯了,周圍還有小廠一點一點的利用低價去把生意搶走了,就像蛋糕就這麼大,喫的人多了,每個人都喫不飽,而且我們還正在發育呢,這樣下去真的會營養不良。

是否除了開源節流,把規模再收縮才能解決呢?請教大家,希望能給到我思路,謝謝大家。


2019年生意那麼難做,2020年會怎麼樣?過來人道出實情

  近年來生意真的越來越難做了,各行各業競爭壓力都很大。

  既然現在做生意都那麼難了,那我們以後該怎麼辦呢?

接下來我們聽聽過來人的觀點

  1,我也是做生意的,今年的生意壓力真的無窮大。從前兩年開始,小型加工作坊,幾千人的大廠,紛紛關門倒閉。

  現在工廠查環保很嚴格,我們這裡以前人頭湧湧,現在人都沒幾個,怎麼做生意啊?

  加上房租貴,人流少,說起都一行淚。

  而且現在物價貴到飛起,工人工資沒見長多少,很多還要還各種貸款了,還有哪裡有錢消費?所以每個人只能省喫省喝,做生意挺難的!

  2019年展望好的開始,改變傳統商業觀念,緊跟時代紅利,走互聯網或許能夠發現更多的賺錢機會。

  2,2019年的生意難做,看似是對所有投資人和創業者的結論,其實也是最好的一個市場洗牌的過程。

  抓住當下時機審時度勢,慢慢去發掘慢慢去努力纔是王道,沒有人能隨隨便便成功,沒有任何事能夠一舉成功,只有瞭解自身能力,瞭解市場,好好分析與努力把握好機遇才能成功。

  現在的市場不再是10年前的情形,而是每天好像都在變幻莫測,我們還是要冷靜下來抓住市場不變的規律,努力創新努力發展,才能創立屬於自己的事業。

  3,現在是什麼生意都不好做。2019年不好做,2020年大概率也不好做。

  如今,市場逐漸飽和,做生意的人越來越多,生意不好做,一天掙200都費勁,好多底層民眾一天只能掙幾十元。要知道,現在錢已經貶值不少了,購買力大不如前。

  營商成本比以前大幅度提高,主要是房租越來越貴!我們都注意到了一個有趣的現象,生意越來越不好做,反而,房租還越來越高!房東真的是不會管租戶死活的,他只管找你要錢,還時不時漲房租。

  巴掌大的地方,一年就要好幾萬,並且一年比一年貴!

  所以,現在做生意不是非得開個店,租個門面了,互聯網的時代我們要跟上,否則就真的被淘汰掉了。


1,從來沒有什麼生意是好做的。任何人都會遇到阻力和困難,堅持下去就是勝利?。

2,如今信息發達了,很多生意都被人搶佔了先機。如果真到了山窮水盡,不妨試試關聯產業。

3,生意關鍵在於產品,信譽,機會,誠信。缺少這四種因素,成功很難。

個人建議你還是堅持,尋找工廠生意難做的原因,逐個破解,你肯定成功。


因為總體經濟下滑內需萎縮了,你看看手機跟汽車兩大類產品已經衰退一年多了。可見長期來看是在下滑的。建議收縮投資該撤就撤。


古鎮的吧,很多年沒有去古鎮了,對這個行業也不是太瞭解了,星光聯盟出來以後市場就開始分化了,那時沒有戰略眼光,現在當然很痛苦。但是市場機會任何時候都是有的,建議去歐洲看看,瞭解一下,人家如何把一個很小的類別做到極致從而讓自己保有生存能力的。


如果現在還有一定的訂單量的話 放權給下面員工 維持生產 然後自己本人沉下心來去一線大城市多多轉轉 準備轉行 或者轉變思路(國外市場) 傳統製造業遭受市場變化本來就很艱難 如果已經虧損 那就直接出去尋找出路


燈飾這行廠家經銷商都差不多啊,整個行業都在快速向頭部集中…小廠家只會越來越難

我也是賣燈十多年了,商場的人流這一兩年是肉眼可見的減少,估計古鎮也差不多吧?以前訂貨最少5個起,現在進吊燈一個都給發了

就我們商場,這幾年賣燈的溫州人起碼少了一半,一年四五十萬的店租,工資再來二十萬,實體店基本就是給房東打工,整個行業不行了,向互聯網靠攏吧,幾個朋友轉型開網遊工作室還挺成功的,幾乎沒太大的成本


我也是做燈具的,7年零售,之前在古一溫州街發貨,現在已經不做了,這幾年下來也沒存下多錢,聽說古鎮很多廠家都倒閉了


古鎮做燈的吧,今年行情不止做燈的,做衛浴也是一樣,相信所有建材行業都差不多,過去靠一些常見款主要是衝量,今年大量出新款,大家都說不好那個款好賣,都是打版,看到好賣就抓緊生產一下,遲點別人又跟上了,又要考慮怎麼出新款或者仿別人的款。現在款式太多,分得太散,都做不起量了。


建議做細分。


僅供參考。

1 如果不虧錢或者承擔得起,繼續做,不增加投資。

2 開源節流。

先說節流,不知道您規模多大,您算算平均產出,還有和人資成本的對比。

投一出幾,您在行業裏可以更有具體說法。

開源,保持平穩持續,穩定且固定的出貨。

開源的意見……成系列的做產品。儘可能一站購齊。儘可能提高客單價。抓住一個客,提高金額。

做便宜的性價比系列,吸引顧客。做到便宜且好。


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