我是从事家居灯饰行业的,厂家(不是广告),今年整个行业都不太景气,当然,也许是自己不够聪明,同行也有做得很好的,也有赚到钱的。

现在情况是这样的,我们这边是出了名的「灯都」,大大小小的工厂的有都,大的几千人,小的两三个人也算一个工厂了,我工厂也就十几个工人,还有门店也有七八个人,每个月开销大,行业竞争相当激烈。像我们这种中小规模的企业,对比同行规模大的跟产量不上,规模小的价格比不了。在这个行业干过几年设计、采购、业务什么的,都会出来搞工厂,所以对于我们来说竞争对手就越来越多了,而且现在设计师很多,电商平台也发达,某宝上哪些款式销量高,马上就有人仿出来,设计师为了占据更多的市场也拚命地开发新款,开发了又被人仿,一个不断的循环,导致现在灯饰款式非常多,消费者选择多了,单品量就上不去,像我们这种不大不小的工厂,如果没有量去维持的话,别说赚钱了,不亏都算不错了,周围还有小厂一点一点的利用低价去把生意抢走了,就像蛋糕就这么大,吃的人多了,每个人都吃不饱,而且我们还正在发育呢,这样下去真的会营养不良。

是否除了开源节流,把规模再收缩才能解决呢?请教大家,希望能给到我思路,谢谢大家。


2019年生意那么难做,2020年会怎么样?过来人道出实情

  近年来生意真的越来越难做了,各行各业竞争压力都很大。

  既然现在做生意都那么难了,那我们以后该怎么办呢?

接下来我们听听过来人的观点

  1,我也是做生意的,今年的生意压力真的无穷大。从前两年开始,小型加工作坊,几千人的大厂,纷纷关门倒闭。

  现在工厂查环保很严格,我们这里以前人头涌涌,现在人都没几个,怎么做生意啊?

  加上房租贵,人流少,说起都一行泪。

  而且现在物价贵到飞起,工人工资没见长多少,很多还要还各种贷款了,还有哪里有钱消费?所以每个人只能省吃省喝,做生意挺难的!

  2019年展望好的开始,改变传统商业观念,紧跟时代红利,走互联网或许能够发现更多的赚钱机会。

  2,2019年的生意难做,看似是对所有投资人和创业者的结论,其实也是最好的一个市场洗牌的过程。

  抓住当下时机审时度势,慢慢去发掘慢慢去努力才是王道,没有人能随随便便成功,没有任何事能够一举成功,只有了解自身能力,了解市场,好好分析与努力把握好机遇才能成功。

  现在的市场不再是10年前的情形,而是每天好像都在变幻莫测,我们还是要冷静下来抓住市场不变的规律,努力创新努力发展,才能创立属于自己的事业。

  3,现在是什么生意都不好做。2019年不好做,2020年大概率也不好做。

  如今,市场逐渐饱和,做生意的人越来越多,生意不好做,一天挣200都费劲,好多底层民众一天只能挣几十元。要知道,现在钱已经贬值不少了,购买力大不如前。

  营商成本比以前大幅度提高,主要是房租越来越贵!我们都注意到了一个有趣的现象,生意越来越不好做,反而,房租还越来越高!房东真的是不会管租户死活的,他只管找你要钱,还时不时涨房租。

  巴掌大的地方,一年就要好几万,并且一年比一年贵!

  所以,现在做生意不是非得开个店,租个门面了,互联网的时代我们要跟上,否则就真的被淘汰掉了。


1,从来没有什么生意是好做的。任何人都会遇到阻力和困难,坚持下去就是胜利?。

2,如今信息发达了,很多生意都被人抢占了先机。如果真到了山穷水尽,不妨试试关联产业。

3,生意关键在于产品,信誉,机会,诚信。缺少这四种因素,成功很难。

个人建议你还是坚持,寻找工厂生意难做的原因,逐个破解,你肯定成功。


因为总体经济下滑内需萎缩了,你看看手机跟汽车两大类产品已经衰退一年多了。可见长期来看是在下滑的。建议收缩投资该撤就撤。


古镇的吧,很多年没有去古镇了,对这个行业也不是太了解了,星光联盟出来以后市场就开始分化了,那时没有战略眼光,现在当然很痛苦。但是市场机会任何时候都是有的,建议去欧洲看看,了解一下,人家如何把一个很小的类别做到极致从而让自己保有生存能力的。


如果现在还有一定的订单量的话 放权给下面员工 维持生产 然后自己本人沉下心来去一线大城市多多转转 准备转行 或者转变思路(国外市场) 传统制造业遭受市场变化本来就很艰难 如果已经亏损 那就直接出去寻找出路


灯饰这行厂家经销商都差不多啊,整个行业都在快速向头部集中…小厂家只会越来越难

我也是卖灯十多年了,商场的人流这一两年是肉眼可见的减少,估计古镇也差不多吧?以前订货最少5个起,现在进吊灯一个都给发了

就我们商场,这几年卖灯的温州人起码少了一半,一年四五十万的店租,工资再来二十万,实体店基本就是给房东打工,整个行业不行了,向互联网靠拢吧,几个朋友转型开网游工作室还挺成功的,几乎没太大的成本


我也是做灯具的,7年零售,之前在古一温州街发货,现在已经不做了,这几年下来也没存下多钱,听说古镇很多厂家都倒闭了


古镇做灯的吧,今年行情不止做灯的,做卫浴也是一样,相信所有建材行业都差不多,过去靠一些常见款主要是冲量,今年大量出新款,大家都说不好那个款好卖,都是打版,看到好卖就抓紧生产一下,迟点别人又跟上了,又要考虑怎么出新款或者仿别人的款。现在款式太多,分得太散,都做不起量了。


建议做细分。


仅供参考。

1 如果不亏钱或者承担得起,继续做,不增加投资。

2 开源节流。

先说节流,不知道您规模多大,您算算平均产出,还有和人资成本的对比。

投一出几,您在行业里可以更有具体说法。

开源,保持平稳持续,稳定且固定的出货。

开源的意见……成系列的做产品。尽可能一站购齐。尽可能提高客单价。抓住一个客,提高金额。

做便宜的性价比系列,吸引顾客。做到便宜且好。


推荐阅读:
相关文章