如何看待人人網在 2019 年 10 月推出新版 APP？有哪些新的變化？
你在人人網上都有過什麼故事？
回歸社交屬性後，人人網能「東山再起」嗎？
網傳人人iOS 1.0.1上線了，該 App 的開發者為北京鬥牛士文化傳媒有限公司，即 2018 年 10 月出價 6000 萬美元收購人人網社交及直播等業務全部的多牛傳媒。
日本人喝茶，講究一期一會，即使人能再會，景難再會，景再會了，時光無法再會。人與人之間的狀態過了就是過了，只能心裡回首，不能用腳回走。—— @另維 《我們都是和時間賽跑的孩子》
這句話送給現在的人人網再好不過了，我們大多數人懷舊無非是懷念彼時此處的人和心境，現在人不在了，心境也全無 ，人人網現在其實就是個埋著我們青春的資料庫。
既往不戀，縱情向前。
當年在上面秀恩愛的情侶很多都分了。當年在上面細述感情經歷的同學孩子都會打醬油了。當年在上面豪言壯志的有為青年很多不知道在哪裡混。當年在上面曬offer的PHD現在頭禿了都找不到教職。大家都不願被別人看到自己被現實打臉，所以上去第一個操作：註銷。
謝 @知乎遊戲 邀，利益相關：人人APP項目組
今天有幸與大家交流這個問題，是出於一個小小的意外，我們按照既定計劃，將人人直播應用更名為《人人直播》，《人人》也順理成章地更新了，本想在更成熟的時機再發出聲音，沒想到各位朋友對人人網的關注如此熱切。
畢竟人人App（除直播外）上一次更新，已經是1413天之前的事了。
團隊接手人人網的第一個小目標，就是恢復「老」人人，把曾經的青春記憶，過去的精神家園，重現在大家面前。這個工作的艱巨程度超乎我們想像，人人網以PB計的數據規模、幾千台伺服器、數千萬行代碼…… 我們如同置身傳說中的迷宮，沉醉其中，一時不知歸處。
順便說一下，過去的痕迹不僅令人懷念，有時也令人尷尬，我們深刻地理解某些老朋友的心態，下一次更新，將推出「只有最近xx天動態可見」之類的功能，一鍵開關，了無痕迹。
工作之餘，產品團隊曾經閑聊過我們的工作像什麼——危房改造？ICU搶救？考古發掘？
我個人更喜歡用維修舊船來比喻，任務不僅止於排水補漏，還要做出符合時代需求的改造，讓她有更好的續航能力。
接下來我們計劃要作的事很多——
- 更強的控制權交付給用戶，比如我的資料誰可以看到，什麼地方使用真名…
- 篩選並推薦優質內容
- 多樣化的圖片和視頻製作工具
- 為創作者提供更多的尊重與權益
- 更多的好玩的、實用的工具
…...
我們只能選擇向前看，人人網上不僅要有追憶青春，還要有新朋友、新玩具，要讓人能享受到擴展智識邊界的樂趣。
再次感謝大家的關注與激勵，知乎上關於人人網的每一個回答，每一篇文章，我們都曾認真研讀探討，今後這個話題要是能豐富到我看不過來的地步就太好了…...
人人網的未來道阻且長，我們不打算設定急功近利的目標，請大家略微多一點耐心觀察，希望時間會給我們更好的答案。
最後，如果有哪位朋友遇到任何困難，或者對我們的工作有建議，請發送郵件至：
網路社交，已成為很多人生活中不可分割的一部分。說起社交平台的起源，人人網肯定算一個。近日，全新的人人App 1.0.1版本正式在App store上線。這款App的介紹欄中寫到：「人人是中國最悠久的校園社交網路平台，從2005年至今，有10億註冊用戶，百億動態和照片，承載了無數人青春校園的記憶。」網友似乎並不買賬，稱其「大打情懷牌」。
一些老用戶輸入自己的基本資料後發現，在「你可能認識的人」里，除了老同學，還有一些娛樂明星。「我認識他們，他們不認識我呀？」沉浸在美好回憶中的老用戶，登時覺得有些尷尬。更糟心的是，點開某明星的個人主頁，評論區充斥著各種小廣告，讓用戶有一種街頭電線杆的既視感。這類體驗，似乎已回不到從前。
在吐槽之餘，還有網友試圖「揭露真相」：這些明星的動態基本上都是2016年以前的。如果所謂的創新僅僅是遺迹從網站搬到了App，那這樣的「人人」，又如何談得上重生？搬過來的只是軀殼，而產品的靈魂卻需要用心培養，它不僅來自創意，更來自細微之處的用心。
同樣因不走心被網友吐槽的，還有前不久新浪微博公測的社交產品「綠洲」。「綠洲」界面神似Ins，內容接近小紅書，甚至因為圖標設計涉嫌抄襲而不得不臨時下架並致歉。曾經輝煌過的想打懷舊牌，飽受詬病的想打創新牌，但整體看起來，似乎都缺乏足夠的誠意。
在道歉信中，「綠洲」解釋稱，仙人掌圖案也是他們的主要設計思路：「現在的社交網路里，大家都跟沙漠里的一群仙人掌似的，太孤寂，又渾身是刺，我們需要一片清爽的綠洲。」只是，這麼文藝的詮釋又似乎忘了，「仙人掌」的圖標設計和版權同樣需要被尊重。
因此，平台要做的不是給「仙人掌」拔刺兒，而是營造氣候和土壤，讓他們彼此獨立、自由生長。從這個意義上說，社交平台重在打造生態，而不是一時的噱頭、情懷，甚至是抄襲。它需要用戶持久駐留、安心駐留，並心懷期待。換句話說，社交平台是養成系的產品，有一個誕生、發展、完善的成長過程。
不少人都有這樣的體驗，自己和周邊的人隨著年齡的增長，發朋友圈的頻率越來越低了，與之相對應，一些公號文章的打開率也越來越少了。這種現象，既是事物發展必然歷經生老興衰的客觀規律，也是用戶生活習慣和心理變化的內在規律。沒有一成不變的社交，也沒有一成不變的社交群體。如果非要說有什麼是不變的，那就是做社交必然需要走心和誠意。
正因如此，即使是在社交領域坐第一把交椅的微信，也不乏詬病。不久前，媒體才爆出花幾十元就可以打造朋友圈高端人設的離奇產業鏈。當朋友圈也可以「精裝修」時，其就在逐漸迷失。現在的網路社交，已經被附加了太多東西，而這些內容，很多指向了虛偽而不是真誠，指向了商業而不是生活，指向了生意而不是社交。
當然，做社交沒問題，推陳出新也沒問題，只要用心細分用戶和場景，社交領域仍有廣闊的前景。但關鍵是，要以用戶為中心，而不僅僅是拿用戶當道具甚至工具。社交是最脆弱的剛需，但又是最具潛力的市場。它需要的，或者說我們需要的，是真正懂人心、又懂人性的設計。一些產品的設計者不應總想著如何去撼動現有的格局，而要思考如何打動用戶。
搜了下……是這個嗎？
這不像是復活，反倒像是自殺。
人人網上那些頭像才是小仙女們本來的樣子。
我覺得「挖墳」並不是個大事兒，你既然當年在公開平台發表了那些內容又不刪，自然就證明了自己做好了「這些東西N年後依然會被全世界的人看到」的心理準備。
而且人人網跟Facebook有類似的許可權控制，可以直接把主頁設成「非好友不可見」就可以了。你看QQ空間、Facebook、Twitter里十年前的東西，也沒幾個人去刪嘛……
何況人人網裡99.99999%都不是鍵政，人人網如果復活了，管控不會比知乎、微博更嚴格，大部分人也可以用得好好的。
我們這一代無論如何都是對人人網充滿感情的，無論如何還是希望人人網回來。上一次百度空間關停，所有內容全部無法可見的時候，我是真的難過了好久。
10月25日，App Store上線了全新的「人人」App1.0.1版本。
好多用戶都稱人人終於「死而復生」了，其實「此人人非彼人人」。為什麼這麼說呢？
2018年11月14日，人人公司宣布以2000萬美元代價把人人社交網路全部資產（包括人人網相關的社交網路、人人直播及增值業務）出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。
公司換了，團隊自然也不是原來的團隊。
但是推出的APP無論是從藍白經典配色界面，還是校園主頁等功能設計，甚至去掉了辣眼睛的直播界面（強烈點贊！），都彷彿把用戶帶回那個純真的年代。
對於很多 85 後、90 後來說，人人網可能是一個不可割捨的記憶。光靠著情懷，去下載這款APP的人絕對不再少數，包括我，全民偷菜的日子一去不復返了，可怕的是，曾經那些「非主流」的內容竟然還保留著……
人人之後，再無校園社交
其實，這個曾經市值僅次於百度，被稱為中國Facebook的網站日漸式微之後，那些號稱要打造「校園社交」平台的一個能打的都沒有。
事實也證明了，哪怕是巨頭，也不是想做什麼就能做什麼的，例如阿里、位元組跳動曾推出校園社交產品也是雷聲大雨點小。
2013年9月23日，阿里巴巴正式推出社交軟體「來往」，請來馬雲和一眾明星站台，砸了大筆資金啟動。但一年過後，「來往」並沒有迎來爆發，隨後「來往」更名為「點點蟲」。9月24日，阿里釘釘事業部宣布重啟「來往」項目，推出了新產品「Real如我」。
同月，位元組跳動宣布完成了對「Biu校園」的收購，但app store顯示Biu校園已經一年多沒有更新了。
這給想要「東山再起」的人人網帶來了更多的希望。
靠情懷能喚回用戶嗎？
光靠情懷，想要拴住現在的大學生是不可能的。新人人網此次想要涅槃重生絕對沒有那麼容易。
首先，大多數人人曾經的用戶早已走出了校園，目前有在討論的也是我們這些「老人家」= =。
而且人人網現在的競品可不僅僅是校園社交產品那麼簡單，還要從抖音、快手、微博、QQ等軟體中搶佔用戶時間，更是難上加難。
人人網想要獲取的用戶是學生群體，或許要在功能上下更多的功夫的同時，保持良好的UGC氛圍，否則可取代性太強。
「什麼賺錢就做什麼，人人已經被金錢蒙蔽了雙眼。」2017年，人人推出了直播功能，在一星評價用戶看來，一味地追逐低俗文化，最終失去了初心。
再補充一句：看到現在的人人團隊pm出來發聲了，雖然不是很抱希望，但作為老用戶，還是感謝有認真對待用戶數據、認真做產品的態度的團隊。
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補充：忘記人人網已經被賣了，所以陳一舟十年以後也沒反應過來，高估了他們，抱歉。
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十年前該做的事，該優化的產品，該退出的App版，現在做？
十年前隨便一個人人網資深用戶都知道人人走FB路線才是光明大道，搞什麼校園貸、直播這些小聰明，就是不好好做內容運營，就是不好好做社團社群，人人當年的pm還一個比一個牛逼，一副我牛逼你愛用不用的樣兒。
把學生、意領都傷害沒了，然後居然過了十年，才反應過來，陳一舟的反射弧可以繞地球七圈。
再看看李國慶、劉強東，加上這個陳一舟，中國的商業領袖們，就是一幫這樣水平的傢伙——當然，他們的商業水平社交水平是比我高，但商業領袖是不是優秀，為什麼要通過跟普通人作比來證明呢？有沒有達到喬布斯、比爾蓋茨、貝索斯、扎克伯格的十分之一？
難道是，中國最優秀的商業能人，上限就是這樣了？
還是說，中國社會現在的發展程度只能自然選擇出這種水平的一幫人來領導商業，更優秀的人選不出來，只能埋沒掉？
所謂的「一流人才在商界、二流人才在政界」，這個一流，就只是這種程度了？沒法更高了？
中國，真的還是個發展中國家，現實不斷讓我們對此要有清醒認識，不要因為一些表象，就放棄了韜光養晦。
曾經的氛圍和土壤沒有了，app回來也沒什麼意義了，the past is the past.
看了看華為應用市場，並沒有新版app.
新公司不該發布個產品總路線嗎？恢復校園特色，回到十年前？
到底想要個怎樣的人人網？有何想法？如果僅僅是回到校園，人人網是不可能鞏固的。它的用戶早已畢業。能迎來的只是一波懷舊潮。你不能指望人們天天懷舊。
有何新突破？吸引用戶提高黏性？
我想人人網要做校園關係，有黏性的不是學生，而是教師。鐵打的教師流水的學生。學生會畢業，但教師會一直守望他們。師生關係才是重中之重。
也就是穩固的校園生活網路，應該以教師教授為主力，其次是在校較長時間者。比如博士碩士研究生。其次是本科，當然也可以向高中外延。主要還是作為大學網路。
也就是打造成教師教授常年在線的社交網路。
教授們可以發布論文在這裡，設置評論級別。把資格不夠的社會人排除在外，形成學術討論氛圍。
知網不是收費么？論文發在這裡。如果認為有人看得話。
而有創見的學生或者社會人士，也可以發布自己的研究成果。你說是民科也好，民哲也罷，只要不是封建迷信。概可接納。
摒除一切無腦幽默，但凡有娛樂，也應控制在二成以下比例，而應富有校園風采。打造成高端校園社區，學術社區。要專精就該專到點上，填補國內校園網路的空白。
總之，要內外有別，綜合知網，高等教育微信群，qq群以及校園貼吧，乃至學術貼吧的各種功能。整合在一起。
我想有個明確的路線在，這人人網才不會只是個詐屍。有做大的可能。
新鮮事下來就是聊天
重視社交
有論文功能
方便杠精
哈哈哈哈
看了一看官方的公告，發現他們的運營人員還是一如既往地蠢。
這個產品涼了這麼久，難道都沒裁掉這批運營換人再上？
說說蠢的地方
公告主要就表達了兩點
1:人人網回來啦，我們沒有刪庫，你的過往信息還在哦。
2:我們簡化了頁面，以前那些直播、廣告什麼的都刪了，給你帶回最初的感受。
看來人人網的這批管理加運營是覺得自己當初涼了是因為加了太多直播之類的爛功能。
想著要是把這些爛功能刪了，就還能把這盤冷飯再炒炒。
感覺這批人離移動互聯網時代有點遠。
想說個段子:
知道最殘忍，最虐人的方法是什麼嗎？
把你五花大綁在椅子上，當著你的面，打開你的QQ空間，把你當年發的說說一條一條念出來。
不知道有多少人刪光了空間貼吧的黑歷史，轉戰到微信知乎，想著也算改頭換臉重新做人了。
人人網突然就一張舊丑照貼你臉上
「啪
你還想重新做人？
讓我們回到最初吧！」
十來年沒有登錄人人，下載安裝。
登錄忘記了用戶名和密碼，
費勁找回了用戶名，
要重置密碼，
結果白屏了，
試了十幾次，一直都這樣，噁心啊
wtf
我們還在人人網更新了一篇日誌
額，人人網巔峰時期的輿論環境，放到現在估計一抓一個準。除非學微博一樣整出個半年可見，否則……
時代的眼淚，天道好輪迴。
APP先卸載了，用著不大舒服。
音樂聽歌什麼的也不行。
職場方面，有「脈脈」不定期圍觀，人人就是個自留地。
你人人要復活，對過去的信息是保留呢還是放棄？要是保留，就目前這個輿論環境，早晚也得死。要是不保留，那還不如換個名字重新開始。
百度貼吧把之前的帖子全鎖了，就是怕有人用前朝的劍斬本朝的官。
你人人要復活，對過去的信息是保留呢還是放棄？要是保留，就目前這個輿論環境，早晚也得死。要是不保留，那還不如換個名字重新開始。
畢竟那上面，也有不少人的黑歷史啊。（沒有我的）
回不去了，我說的不只是人人
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