首先得知道互聯網思維是啥，我干互聯網這麼久，都還不知道互聯網思維具體指的是哪些個思維，好像也沒有人總結，至少在這個問題上沒有達成共識。借著你這個問題，我稍微總結總結。

用戶思維。或者有些人會說產品經理思維，用戶思維不是說用戶說的都是對的，而是要站在用戶的角度想問題。互聯網的產品經理們都會被教育：用戶的抱怨要聽，用戶的建議隨風。當用戶抱怨產品的時候，說明用戶真的在用，用的不爽自然產品有改進的空間。用戶的產品建議則很多是站在自己的立場上去想的一些東西，基本上只能是聽聽。最近用戶思維有被另外一個詞代替的趨勢：第一性原理。這個詞隨著特斯拉的創始人不停的宣講而爆火。

流量思維。所有的互聯網產品，本質上只有兩個目的，一個是聚合流量，一個是消耗流量。這個話有點像正確的廢話，事實上也是。意思是做一個產品，是為了讓更多的人來用這個產品，用的人越多，產品價格越高。

免費思維。互聯網時代，很多產品都是打著免費的旗號，當然不是不掙錢，而是做大規模之後，利用規模變現。變現可能不是找用戶變現，而是找商家變現。比如廣告就是典型的豬給狗做了一個工具，最後羊買單。不過有個很深刻的教訓就是做互聯網硬體產品，一定不要用免費的模式，否則會敗得很慘。

降維攻擊思維。降維攻擊這個詞來自《三體》，隨著15年一波互聯網+大火，降維思維這個有點意思。當時一幫互聯網的同學衝到線下，把線下的場景都叫高維，連接上互聯網之後就低維了，結果自然慘敗，其實很多場景並不存在一個低維打高維的例子。不過當時另外一個大火的詞到是真真切切的提現在巨頭的打法中：高頻打低頻。用高頻的東西引流，讓低頻的東西負責變現，擠死哪些只做低頻的產品。比如美團為啥要做外賣，為啥要收購摩拜單車，原因就是這幾個場景用戶使用更高頻。

單點突破思維。就是不要上來就做一個大而全的東西，而是要瞄準用戶的「痛點」，解決用戶最核心的問題。

快思維。這個主要指的是產品迭代發布的速度，有別於傳統軟體的發布周期。互聯網產品追求的是快，發現問題，隨時迭代，一次發布可能只有很小的功能。周鴻禕當年說過一句話很形象：先開槍，後瞄準。

精益創業思維。驗證產品邏輯可以不用做一個完整的產品，可以藉助現有的工具完善你的產品模型，驗證結論。如果結論可行，才投入更多的資源做這個事情。

其實有些東西吧，也不是互聯網先搞出來，但是互聯網的同學吧，特別善於嚷嚷，然後就成互聯網的啦。

謝謝邀請，互聯網思維的提升，首先需要需要認識互聯網世界的人和事，結合這些人和事與現實建立聯繫，其次是善於思考，站在不同角度思考問題，互聯網這個世界的人用戶操作行為以及設計者的思考方式，都需要你深思，多分析互聯網產品，這樣會提升擴大思考問題能力，進而推動思維的形成。最後需要不斷學習，吸收新思想，一旦你可以從各個緯度考慮問題。那時的思維也漸漸形成，加油。

這是最近寫的一篇互聯網世界的文章，希望可以幫到你重新認識互聯網。

互聯網不僅是一個技術，更是現實世界的映射！?

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　　互聯網思維，自從互聯網誕生就伴隨著出現了。簡單來說，互聯網思維是「降低維度」，讓互聯網產業低姿態主動融合實體產業。 具體一點來說，互聯網思維，就是移動(互聯網+、大數據、雲計算)等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個生態進行重新審視的思考方式。

　　互聯網思維九大模塊

　　用戶思維：用戶思維是互聯網思維的核心，其它思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開。

　　簡約思維：在產品規劃和品牌定位中，要力求專註和簡單(越專註，越專業)。

　　極致思維：極致就是把產品和服務，超越用戶預期的做到最好。

　　迭代思維：迭代思維體現在兩個層面，一個是「微」，即小處著眼，微創新；一個是「快」，天下武功，唯快不破。

　　流量思維：流量意味著體量，體量意味著分量。

　　社會化思維：在社會化商業時代，利用社會化媒體可以重塑企業和用戶之間的溝通關係;利用社會化網路，可以重塑組織管理和商業運作模式。

　　大數據思維：大數據思維的核心是理解數據的價值，通過數據處理創造商業價值。數據資產成為核心競爭力，小企業也要有大數據。

　　平台思維：平台是互聯網時代的驅動力。平台戰略的的精髓，就是構建多方共贏的平台生態圈，把企業打造成員工平台。

　　跨界思維：互聯網企業的跨界思維，本質是高效率整合低效率，尋找低效點，打破利益格局。攜「用戶」以令諸侯，敢於自我創新，主動跨界。

　　那麼作為一名剛剛跨入互聯網行業的新人或者是轉行者，怎樣做才能培養自己的互聯網思維呢？

　　第一，要多讀書多學習，獲取對互聯網的認識。

　　俗話說："熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟。"書本作為最古老的信息承載形式，仍是獲取信息與知識最好的途徑。這裡推薦本經典書提高下硬功： 《世界是平的》《長尾理論》《平台戰略》《社交紅利》《免費》《互聯網思維之獨孤九劍》《未來是濕的》《重來》《黑客與畫家》《軟體隨想錄》《浪潮之巔》《參與感》《控制》《Facebook效應》《精益創業》《沸騰十五年》《認知盈餘》《輕公司：互聯網變革中國製造》《大數據時代》。

　　其實讀書不一定要讀跟多很多書，有道是貪多嚼不爛。如果能把一本經典書真正吃透，也是裨益匪淺的，比如先讀個幾十遍。但具體情況還要根據個人的實際工作與生活進行安排。另外，除卻讀書，報幾門相關的課程，關注幾個互聯網網站也是很有必要的。

　　第二，要在實踐中多思考多總結。

　　有了對互聯網的基本認識，就要投身其中在大風大浪中闖蕩一番。開始不妨找一個自己喜歡的點（比如移動互聯網，智能終端，健康等），最好還是跟自己原先業務接近的點，未來一切都會互聯網化，其實跨領域人才才是最缺的。找到點以後，改變自己用產品的思路，從簡單的用變成邊用邊思考，多半帶著測試的心態去用各種新產品，A也好，B也罷，第一時間拿到手，然後開始各種應用場景模擬，並且思考為什麼這麼做？還能不能做的更好？未來會怎麼發展？接著跟實際情況一一印證。互聯網思維這種東西，時間長了自然就有感覺了。

　　任何東西，都不指望能夠放之四海而皆準，能夠一錘定音，能夠力挽狂瀾排山倒海。我們了解某種東西，學習某種東西，只是為了增大「贏」的概率。像任何現象級的東西一樣，互聯網肯定是有「思維」的，儘管成功的人有僥倖的成分，但是成功除了僥倖也有積累、勤奮和思維的東西在裡面，只不過在初期那些良好的習慣只是習慣，還沒人叫它「思維」罷了

互聯網思維是一個很籠統、很廣義的辭彙。用比較官方的說法來講就是指在（移動）互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視的思考方式。

說白了互聯網思維就是利用互聯網信息的優勢，更好的實現目標，其本質就是商業回歸人性。

李彥宏是最早提互聯網思維的人，他的體驗為王、中間頁思想在當下的互聯網一一應驗，但是雷軍確實互聯網思維的實踐者，他的小米可以說是當下最成功的創業公司了。

怎樣擁有互聯網思維？

1. 用戶思維

互聯網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。

在過去信息及商品都很稀缺的時代，用戶更多是「被動選擇」，因為有限制。而隨著信息時代的到來，萬物皆可互聯網的今天，用戶更多地是「主動選擇」，面對這種質的變化，用戶就成為了我們互聯網人的上帝，你必須去想用戶所想。

在一則訪談節目中，吳曉波曾採訪張小龍，問他，微信這個產品，雖然功能很多很複雜，但為什麼所有人都一上手就會用呢？張小龍的回答是：我們做互聯網產品的，就是要讓自己快速的進入「傻瓜」模式，並以這種狀態去驗證產品。

這就是以用戶為核心去打造產品。那麼怎樣能好的培養自己的用戶思維呢？

可以從三個方面考慮：

1）確定目標用戶是誰？

2）思考目標用戶想要的是什麼？

3）怎樣滿足目標用戶的需求？

2. 簡約思維

互聯網時代，信息越多，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他！

簡約思維，按字面意思理解：簡潔、簡約，用戶使用簡單方便，總的來說就是：

專註於少就是多；

簡約即是美。

這在現代互聯網產品設計中必不可少的，而且是至關重要的。

3. 極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期，什麼叫極致？極致就是要把命都搭上。

打造讓用戶尖叫的產品；

服務即營銷。

4. 迭代思維

我們在工作時是經常聽到這個詞的，老闆強調最多的就是快速迭代，行業中也流行著這樣一句話：先上線，後迭代！

「敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。

這裡面有兩個點，一個「微」，一個「快」：

小處著眼，微創新；

精益創業，快速迭代。

5. 流量思維

流量的本質就是用戶關注度。

流量意味著體量，體量意味著分量。目光聚集之處，金錢必將到來。流量就是金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

這裡可以好好考慮一下兩點：

免費是為了更好地收費；

堅持到質變的「臨界點」。

6. 社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

像這幾年很火的抖音、小紅書；大家一直在用的微信、微博；總所周知的杜蕾斯等，都是社會化商業的產物，而且也是大部分企業必爭之地。

社會化思維的方法：

利用好社會化媒體；

眾包協作。

7. 大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。

小企業也要有大數據；

你的用戶是每個人。

8. 平台思維

互聯網的平台思維就是開放、共享的思維。平台模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。

平台思維的三個重點：

打造多方位共贏的生態圈；

善用現有平台；

讓企業成為員工的平台。

9. 跨界思維

隨著互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

攜「用戶」以令諸侯。

為什麼現在一些互聯網企業能夠參與並完美成功跨界，甚至贏得跨界競爭呢？

答案就是：用戶！

企業在掌握用戶數據並且又具有用戶思維的情況下，自然是能夠實現成功跨界的。

一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。

在現在這個商業背景下一定要：用互聯網思維，大膽顛覆式創新。

總的來說離不開五個關鍵點：便捷、表達、免費、數據思維、用戶體驗。

希望不管你是已經身處互聯網行業的人士，還是想要轉行做互聯網的行業小白都能夠在學習、工作中不停的去挖掘知識，獲取知識，做到多觀察、多讀書、多總結。

參考：阿布

培養思維的最重要的方式就是要多讀書，多接受知識，知識是你能夠追的上這個世界發展趨勢的媒介，一個好的思維都會隨著時代的前進而前進，落後就會被淘汰，培養自己的賺錢思維需要你多關注時事，多關注社會，推陳出新，跟隨時代的前進，你的賺錢思維才能有所提高。

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