1、對現行運營部里的售賣、營管、排片、排班、放映管理等等有何處需更改修正？並請寫出具體建議。

2、平時影城會員、團體票、包場、賣品套餐等促銷活動方案？

3， 元旦節、春節、元宵節、情人節、三八婦女節、清明節、端午節、六一兒童節、七一建黨節、署期檔、八一建軍節、九九重陽節、中秋節、國慶節等重要節日我影城內部分別要做哪些活動方案，對外分別要對哪些單位或人群進行市場營銷和公關推銷。請對每個節日進行單獨描述。

4、針對我影城內部的水、電、激光光源、機器配件、小件維修等消耗源或消耗件有哪些方法能達到開源節流增收節資，支出費用最少最省為目的，請寫出具體方法和措施。

1、對現行運營部里的售賣、營管、排片、排班、放映管理等等有何處需更改修正？並請寫出具體建議。

建議砍掉排片排班放映管理員，交給店長一個人干，營運管理就是值班經理吧，建議只招兩個跟店長一起值班。整個營運部的管理人員控制在3個人，影院規模在年票房，600萬以下只需要兩個。不這樣做的話三個月後老闆就會被上班閑得只能打王者打發時間的管理員們氣出肝病。一線售賣員工5-6個就夠，最好的搭配是4個正式工其他全部兼職。保潔最好外包，小地方外包不了看情況3-5個。也就是說營運部正式工（不含保潔）加上管理人員7個人就行，超了就是做慈善。

2、平時影城會員、團體票、包場、賣品套餐等促銷活動方案？

會員看你所在地網購佔比，超過75%了會員沒有意義了，現在做會員都是為了偷票房才做，要偷的話直接充100看6次，充300看22次。團體票是跟單位，房地產找關係搭上線後拉來的，活動沒有意義，看你能不能搭上線才是正經。包場同上。賣品的關鍵是轉化率，提高轉化率價格促銷是毫無意義的，因為你怎麼促銷都是貴，單純做價格活動沒有意義，賣品提高轉化率得靠吸引眼球，各種造型的促銷人偶，賣爆米花的小姑娘什麼的。

3， 元旦節、春節、元宵節、情人節、三八婦女節、清明節、端午節、六一兒童節、七一建黨節、署期檔、八一建軍節、九九重陽節、中秋節、國慶節等重要節日我影城內部分別要做哪些活動方案，對外分別要對哪些單位或人群進行市場營銷和公關推銷。請對每個節日進行單獨描述。

這是典型的超市營銷思維，沒有意義。超市商品多，撐得起那麼多活動，電影院經營產品只有兩樣，哪有那麼多活動搞，搞活動本質就是降價，人流多的節日降價，這是吃多了嗎？。影院的營銷核心是人流，提升人流的核心是提高對外曝光度，不然你哪怕店內搞得跟皇宮一樣外面不知道有p用。

4、針對我影城內部的水、電、激光光源、機器配件、小件維修等消耗源或消耗件有哪些方法能達到開源節流增收節資，支出費用最少最省為目的，請寫出具體方法和措施。

影城水消耗最大的是撒碩，廁所用水量往往佔了總用水量的90%，而你總不能盯著客人讓他們大小便後別沖水吧，所以節水最有用的措施是買好一點的蹲便器和小便器，可以一次沖乾淨，同時經常檢測有沒有漏水。電消耗最大的是空調，空調費佔耗電量75%，你也不能叫客人忍忍不開空調吧。節約的方法就是裝溫感設備，遠程掌控各影廳溫度，該開開該關關。

至於激光光源那些，你省得了嗎？省了不怕出事嗎？

總結:可以看出你們老闆對影城經營完全沒有經驗，你也完全沒有經驗，一個沒有經驗的老闆找個沒有經驗的管理，加上疫情影響，風雨飄搖啊。

這個簡單，等空了回答你……

重要的不是提建議，是會不會去做，有沒有人和精力

這個好辦...建議招一個從放映提拔上來的店長或者值班經理就行了，業內有句話不就是：「放映無所不能」，放映全能全都會嗎？修台階燈...換燈泡...通廁所...修機器...當場務...換海報...放映是塊磚，哪裡需要往哪搬...而且提拔上經理或者店長前，還在前台待會...炸爆米花，出票出賣品...全能啊老鐵...上了經理和店長後，還因為在一線接觸過顧客，知道顧客心理，排片的問題不就解決了嗎？不過我比較不懂的是...你們老總有毒吧？連清明節都想著做活動？是想要人顧客帶著親人骨灰來看電影嗎？

你們現在影院開門了嗎？

排片這個比較簡單 做個表格 統計你們影城每個電影當天上座率 再綜合票房排名進行排片 排班基本就是休息都排在周一至周四 五六七不安排人休息 促銷這個不好說 你自己看著來 水沒招 最多就是讓你們老總把水龍頭換成感應式的 電除了提前關閉大廳走道燈和空調之外也沒啥好辦法 激光電源可以在影片沒彩蛋的情況下 開場燈後一分鐘設置一個關閉光源的命令 機器配件和小件維修這些只能說能不用原廠就不用原廠 巴可和杜比的原廠件都黑翻天

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